企业改革与管理杂志社
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企业改革与管理杂志

《企业改革与管理》杂志在全国影响力巨大,创刊于1993年,公开发行的半月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:管理研究、案例分析、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化等。
  • 主管单位:首钢集团有限公司
  • 主办单位:首钢集团有限公司
  • 国际刊号:1007-1210
  • 国内刊号:11-3793/F
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:82-511
  • 创刊时间:1993
  • 发行周期:半月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:0.89
  • 综合影响因子:0.032
期刊级别: 省级期刊
相关期刊
服务介绍

企业改革与管理 2014年第05期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志名家之言

大数据也是一种生产力——访中国生产力学会副会长李泊溪

摘要:本刊讯 大数据开启了新时代,它正在改变着我们的思维与生活以及理解世界的方式,成为创新生产和服务的源泉.大数据对生产力的发展究竟会产生多大影响?就这个问题本刊记者专程采访了国务院发展研究中心研究员、中国生产力学会副会长、世界生产力科学院院士李泊溪女士.
1-1
企业改革与管理杂志管理研究

多元优化民营企业管理模式的思考

摘要:改革开放以来,我国的民营企业虽然在经济、文化一体化的当代社会发展大趋势下发展迅猛,但仍然存在诸多问题.其中,企业不能找到一套合理科学的管理模式与自身相融合令广大民营企业家尤为头疼.本文在研读了大量文献资料的基础上,从理论基础、民营企业管理模式现状、针对所存在主要问题提出的优化方案及总结四部分阐述“多元化优化民营企业管理模式”的主题思想,以期能够为民营企业管理模式选择实践提供借鉴和参考.
2-3

企业资产内控管理的缺陷及其制度补救

摘要:企业的资产是维持其生产与发展的重要因素,是企业得以可持续发展的基本前提.企业作为以盈利为目的的组织,在生产与发展过程中,最主要的目标就是获得经济利益.然而,目前我国很多企业在资产管理工作中,存在诸多弊端,导致企业资产不能得到妥善的管理,制约了企业的进一步发展.因此,企业要想获得更大的经济效益,就应该建立健全相关管理体系,建设有利于企业资产得到妥善管理的制度,从而促进企业获得更大的发展.
3-4

试论国有企业资本运营改革的几个问题

摘要:建立有效的国有资产管理、监督和营运机制,保证国有资产保值增值,防止国有资产的流失,是国有经济改革的重点之一.本文主要针对国有企业资本运营改革的几个问题从以下几个方面试作论证.首先,推动国有企业完善现代企业制度,积极发展混合所有制经济,强化资本运营的基础工程.国有企业改革的方向是完善现代企业制度,其典型形式是混合所有制,基本步骤是按公司法进行股份制改造,核心内容是确立企业的法人财产制度和形成法人的治理机构,真正实现投资者所有权和经营权的分离,使企业成为名副其实的法人实体和市场竞争的主体.另一方面,市场经济条件下企业的经营与发展、扩张与兼并就是资本的循环运动,也是资本运营的过程.其次,要坚持“抓大放小”,实行大集体、大公司战略,把资本运营的落脚点放在资本的优化配置和产业产品结构的规模优势上.再次,要着眼于从总体上搞好整个国有经济,通过资本运营推动多种形式的企业组合.第四、加快国有资产管理和营运体制的改革,构筑资本运营的组织体系.按照“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,这是搞好企业资本运营的保证.
6-7

如何做好企业的运营管理

摘要:管理是企业经营发展中的永恒主题,要想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,必须不断地改善并提高自身管理水平。本文从完善制度体系、建立优秀企业文化、加强改进管理短板、做好管理授权等几方面论述了提高企业运营管理水平的一些做法,对如何通过管理增强企业的运营效率、明确企业的发展方向、使每个员工都能充分发挥他们的潜能等提出了自己的看法和建议。
10-10

产业转移中的金融支持与改革——由我国西部产业转移谈金融支持问题

摘要:改革开放的收入使我国区域经济格局正在发生重大变化,产业转移既是区域均衡发展的战略切入点,又是产业结构优化升级的重要路径。东部地区过去依靠传统比较优势所形成的外延型产业发展模式,其边际收益已经不能显著高于边际成本,西部地区历经大开发战略之后,
11-12

供电企业电费资金风险管理与控制分析

摘要:电费资金是影响供电企业经济效益的主要因素,对供电企业的生存发展意义重大。在当前电力市场改革不断推进、供电企业内部运行机制持续作用的背景下,供电企业面临着越来越多的经营风险,电费资金的回收风险就是其中的主要风险之一。本文将对供电企业目前所面临的供电风险加以分析,加强对电费资金风险的管理和控制,并提出有针对性地应对措施,最大限度地降低供电企业的电费资金风险。
14-14

上市公司进行盈余管理的方法及管控策略

摘要:上市公司进行盈余管理是当前经济中常见的现象,笔者在探讨盈余管理的上市公司特征的基础上,分析了新旧会计准则环境下我国上市公司盈余管理手段发生的变化,并为监管机构对其进行有效监管提出了适当的建议,进而分析了产生盈余管理的动机,提出了上市公司盈余管理的防范措施.
15-16

建筑施工企业信息时代的风险管理

摘要:建筑施工企业的风险和利润是孪生的对立统一体,贯穿在企业的全生命周期,企业要想获得良好的经济效益,取得长足发展,必须切实做好风险管理工作.随着整个社会价值观的改变和建筑行业市场化的不断深入,传统管理方式和现实不相适应的地方越来越明显,有的已经严重影响了企业的正常经营管理活动.信息时代的到来,为企业的风险管理带来了全新的诠释和可借助的工具,文章从信息化建设的角度阐述建筑施工企业的风险管理,以期为企业信息管理变革提供有益的参考.
16-17

“法人管项目”模式及其推行

摘要:“法人管项目”是目前国际上推行的一种先进的项目管理模式,是为了提升项目精细化、集约化管理水平,最大限度发挥施工企业管理人、财、物等资源优势,构建规范、和谐、高效的项目管理体制.论文就施工企业推行“法人管项目”的概念、作法、遵循原则等进行探讨,认为可以有效提升企业管理水平.
18-19

企业预算管理的问题及对策分析

摘要:随着市场竞争的加剧,预算管理越来越受到企业重视.但是,我国企业预算管理起步较晚,很多企业对预算管理不到位,导致预算管理问题严重化,预算管理问题的出现严重阻碍企业经营目标实现,降低企业预算管理的有效性.所以,企业要重视预算管理,了解问题根源,分析企业预算管理问题研究出相应对策,有效的管理对策有助于优化企业管理,提高企业的经济效益.
19-20

关于煤化工企业管理创新的思考

摘要:随着我国社会主义市场经济不断发展,煤化工企业逐渐深入改革,我国各企业的竞争力越来越大,面临许多机遇和挑战.若想煤化工企业能在激烈的竞争力中站稳跟脚,就必须采取相应的经济管理措施,并不断创新,不断完善,积极寻求科学有效的经济管理策略,才能提高煤化工企业的经济效益,促进煤化工企业的快速发展,为我国市场经济的不断发展提供强有力的保障.
22-23

知识管理对企业管理创新的推动作用

摘要:随着人力资源成本的上升,能源的持续下滑,以及我们对建设创新型国家的政策,企业的核心竞争力逐渐由创新能力的高低来说明。企业的管理者一定要掌握管理创新的发展方向核心需求,坚持实行观念创新、文化创新、制度创新、模式创新、组织创新、策略创新以及技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真实指导。本文中,首先分析企业的知识管理水平与企业技术创新形式间的关联性,在此基础上,提出了以知识管理水平为根本的企业管理创新的新思想。
23-23

影响矿井煤质管理的因素和应对措施

摘要:煤炭质量是影响煤矿企业经济效益的关键因素。近些年来随着煤炭市场竞争的日趋激烈,煤炭质量显著提升,但是当前影响矿井煤质管理的因素还很多,当前煤炭质量管理水平还不高。在市场竞争日趋激烈的今天,加强对这些影响因素的考察,提升煤矿质量管理水平对于实现煤矿企业的长远发展具有重要意义。在今后工作过程中工作人员必须要结合煤矿自身实际情况深入分析影响因素并采取针对性措施来予以应对。本文将重点探讨主要的影响因素和应对措施。
24-24

电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策

摘要:固定资产投资管理是企业经营管理中最为重要的环节,对企业的有序健康发展起到决定作用,我国电网企业由于一直以来为电力事业快速发展,进行了较大规模的固定资产投资,因此在电网企业固定资产投资管理中相应的存在着一些问题亟待解决,从而找到更加合理的、科学的、完备的电网企业固定资产投资管理对策,为确保电力行业稳步发展提供有利的理论依据。
25-25

行政管理在大型企业中的重要性及创新路径

摘要:在大型企业中,企业的生存和长期发展都离不开行政管理。本文首先分析了大型企业中行政管理存在的主要问题,进而介绍了行政管理在大型企业中的重要作用,最后提出了几条提升行政管理的创新路径。
26-26
企业改革与管理杂志案例分析

抢抓产业承接,助推县域经济转型——以安徽省十强县芜湖县域经济发展为例

摘要:县域经济是国民经济的重要组成部分,它为整个国民经济发展做出了重要贡献.发展县域经济对于推进新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化关系密切,对于解决三农问题,实现全面建成小康社会意义重大.本文对芜湖县多年来狠抓招商引资,积极承接东部产业转移,打造特色经济的发展的模式进行理论总结,分析现阶段芜湖县县城经济发展现状和存在的问题,提出了实施“产业强县、创新驱动、城乡统筹和承接产业转移及人才优先”四大战略,和具体的对策措施.助推芜湖县县域经济转型升级,在全省率先发展,以实现芜湖县县域经济又好又快发展.
28-30

金川公司实施卓越绩效模式的具体作法

摘要:本文依据卓越绩效管理模式核心价值观,从使命、愿景、战略地图到绩效管理体系建立,详细介绍了金川公司实施卓越绩效模式的具体做法,系统阐述了实施卓越绩效管理模式的关键和主线.
31-33