熊途末路
摘要：自从中国股市（A股沪指）2007年10月31日见顶6124点后，历时五年的熊途使得人们早已不敢言牛。因为股民特别是券商每一次对股市底部的预测都会在指数“新低”面前破灭，很多人由此吓破了熊胆。今年GDP将重返8时代——访中国经济体制改革研究会副会长樊纲
摘要：雪舞银蛇，中国迎来了2013年。经历了2012年的经济低迷，2013年中国经济将呈现出什么样的增长态势呢？为此，本刊记者专程采访了中国著名经济学家、中国经济体制改革研究会副会长樊纲先生。权责利对等机制的数学量化方式
摘要：用工分配问题，一直是企业出资人和企业经营管理者最关心和最难以解决的问题。如何建立“权、责、利”对等机制？实现“人员能进能出，职位能上、能下，薪酬能高能低”，激活企业的关键要素——“员工”的积极性和潜能，提高企业竞争力，这是几乎所有企业都面临的一个重要课题。本文试图通过建立数学模型的方法，将权力、责任、利益三者量化成具有可比性和可操作性的数值，以实现按贡献取酬。企业多元化发展中的风险控制
摘要：多元化战略是企业同时经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成为企业巨人的，并且企业的历史越长，经营规模越庞大，所涉足的领域就越广泛。十年磨一电
摘要：2002年，国务院出台了《关于印发〈电力体制改革方案〉的通知》，全面启动了以市场化为主导的电力改革。十年间，发改委、能源局和电监会时刻都在思考着下一步改革的方向，对“是从发改委审批电价入手，打破行政垄断；还是从国家电网公司入手，取消全国一张大网，打破经济垄断”一直争论不休。2012年，在经济环境不景气的背景下，煤电矛盾愈发突出，中国的电力市场改革再次面临十字路口。“以史为鉴可以知得失”，在此十字路口，我们不妨回过头看看西方的发展路径，从中或许可以找到我们的未来方向。柔性管理体系下的内部控制系统
摘要：随着知识经济的到来，企业管理方式发生变化——由刚性到柔性，内部控制也发生了变化。本文主要论述了柔性管理下内部控制设计新思路，提出要增强内部控制系统的应变能力和学习能力。从内部控制框架的五个基本要素入手，阐述如何构建柔性管理下的内部控制框架。第三方物流企业的客户关系管理
摘要：目前我国很多物流企业正顺应形势发展，积极由传统的储运企业向现代第三方物流企业转变，在这一转变过程中，尽快建立一套高效的客户关系管理体系，对于提高竞争力具有重要的现实意义。企业基础管理中的程序式工作法
摘要：在企业管理的实践中，经常会遇到这样的问题：一个部门或班组的某项工作，向来都是规范有序、井井有条的。然而，由于负责人的调换，或者是具体工作人员的变动，有时甚至只是管理人员监管力度的减小，该项工作的质量就会明显地下降，甚至危及与其相关的其他工作。这种工作质量因人及其注意力的变化而异的现象，已经成了困扰企业管理者的一道难题。要想解决好这一难题，就必须切实加强企业的基础管理，其中，一个比较好的方法就是程序式工作法。知识经济条件下的组织创新模式
摘要：在知识经济时代，由于环境的复杂性和不确定性，企业面临新的挑战，组织转型悄然发生，官僚组织形态Et趋萎缩，扁平化、网络化组织团队正在形成，提升企业的经济效益和竞争优势成为企业的发展目标。企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品。一旦环境发生变化，要求企业的生产方向、经营目标以及企业的组织形式都要进行相应的调整。企业知识库的构建与共享
摘要：面对知识经济的挑战，21世纪的企业必须及时掌握各种信息和知识并运用于技术创新活动中。因为只有集成性的系统才能实现企业全部信息与知识的存储和处理。这样就有了构建企业知识库的必然要求。企业知识库主要用于对企业显性知识的管理，它的组成有：企业基本信息，包括公共关系信息、年度报告、出版物和企业总体介绍等；企业组织结构信息，包括地址、商、分公司、服务中心等的信息产品和服务的信息，包括企业员工的技术专长、服务特点等；基本流程信息；关于专利、商标、版权，使用其他企业技术、方法学可证的信息；顾客信息等。企业兼并中的无形资源整合
摘要：企业兼并成功的关键在于兼并中资源整合，麦肯锡公司研究了1990—1995年的150起兼并交易，个案金额均超过5亿美元，以发生交易三年后的股票价值与行业指数对比作为评价标准，结果表明，30％的交易严重损害了股东的收益；20％损害了部分收益；33％只创造了少量回报；17％创造了大量回报。麦肯锡公司对大量失败案例的进一步分析发现，兼并中整合不力是兼并失败的重要原因之一，兼并整合管理对于兼并最终效果有直接的影响。创建学习型组织过程中的虚化现象
摘要：学习性组织的概念由当代管理大师彼得·圣吉在其的《第五项修炼——学习型组织的艺术和实务》中系统提出的，在这本被誉“21世纪管理圣经”的书中指出学习型组织，必须经过五项修炼：个人熟练、心智模式、共同愿景、团队学习以及系统思考。学习型组织是彼得大师经过10年对近千家企业研究之后而提出的未来组织形态，该理论提出后，学习型组织的热潮便在各个国家相继展开。会计信息系统的流程再造
摘要：信息技术的日新月异和管理思想、管理方式的巨大变化推动着管理信息系统（MIS）和会计信息系统（AIS）不断更新。现在流行的企业会计信息系统层出不穷，例如ERP和SAP等会计信息系统的出现，对传统的企业会计信息系统提出了新得挑战。如何顺应企业流程再造（BPR）的要求对企业会计信息系统进行再造是现代企业所面临的重要课题。全球化要有容纳全球的文化
摘要：青岛啤酒这几年逐渐在向国际化、全球化公司迈进。我们迈进有一定的阶段性，首先大家知道青岛啤酒到今年已有110年了，当时就是一个青岛的本土公司，我们现在已经成为一个全国公司，下一步将成为全球公司。我认为，一个公司必须有容纳全球的企业文化，必须能够在此基础上吸收全球的精英人才，做到这一点，才能叫做全球公司。发展信用保证保险的建议
摘要：引入信用保证保险，能够增大小微企业的信用，有利于企业获得融资。在许多发达国家，如日本、美国都是通过政府支持下的金融机构间接融资，以及信用担保、信用保险系统的共同参与，来解决小微企业的融资难问题。而目前我国信用保证保险发展中还存在不少问题，包括社会信用体系不健全、政府政策支持乏力、保险企业介入意愿不强、专业人才缺乏等。哈佛女孩
摘要：2006年，正在哈佛大学念公共管理与国际发展专业的乔琬珊，用了六周的时问，和同学到云南考察。在那里，她第一次看到牦牛。派克重生
摘要：19世纪末，美国教师乔治·娠克因厌倦了给学生维修钢笔而发明了更好的钢笔，并以自己的名字命名为“派克”笔。后来，他成立了派克公司，由于派克笔品质优良，迅速成为市场主流产品。20世纪中叶，匈牙利的贝罗兄弟发明了圆珠笔，这是一种比派克笔实用、方便、廉价的新型用笔，很快就占据了大部分市场份额。七匹狼品牌战略解析
摘要：福建七匹狼实业股份有限公司，是一家以服饰为主业，金融投资、地产开发并举的规模化企业。公司主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰，拥有上海、中国香港、东京3个研发中心以及先进的自动化生产设备和国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉。七匹狼的成功与其品牌战略的实施是分不开的。公司在行业内率先提出服装品牌文化经营理论，并从“七匹狼”品牌识别到品牌个性塑造，从品牌延伸到品牌传播进行了全面推进。
