美丽中国
摘要：中共十八大胜利闭幕。十八大报告勾画出了中国未来发展的宏伟蓝图，其中，“美丽中国”这一蓝图就给国人留下了极为深刻的印象。金融改革要沿着“三化”方向推进——访全国人大常委会原副委员长成思危
摘要：党的十八大报告指出：“要深化金融体制改革，完善金融监管，推进金融创新，维护金融稳定”。业内专家学者纷纷表示，十八大报告对我国金融改革给予了高度重视，指明了未来金融监管与金融创新的方向。为此，本刊记者专程采访了全国人大常委会原副委员长成思危先生。企业是什么？
摘要：企业是什么？这本来应该不是一个问题。但从学者的视角，简单的问题常常是根本性的，其答案不仅众说纷纭，不一而足，而且很费解。请看专家对企业的一种定义：企业是所有者拥有剩余控制权的资产的一个组合。核心竞争力的概念混淆与逻辑迷局
摘要：自从Prahalad和Hamel在1990年最早定义核心竞争力这一概念起，就正式确立了核心竞争力的理论地位和实践意义。从此，以核心竞争能力为基础的战略管理研究就取代了以计划学派、设计学派以及学习学派为代表的经典战略理论和波特的产业结构分析战略理论，成为管理理论研究的前沿问题和实业界积极实践的课题之一，并得到了很快的发展。然而，需要关注的是，当前我国对于核心竞争力的研究仍然存在着若干需要加以解决的问题，这些问题在很大程度上阻碍了核心竞争力理论的发展。管理视域下的制度视角
摘要：常言道，无规矩不成方圆。企业制度是企业管理的基础，靠人治不依法制，凭热情、靠感觉处理事务，企业管理制度不完善，管理工作不落实，企业就不可能实现持续成长。企业向管理要效益，首先要认识到制度在企业所处的地位、所处的环境，认清企业制度在制定、执行中和企业文化、员工、领导及创新的相互作用机制，才能真正使制度在企业管理中发挥优势，才能真正实现管理出效益。营销渠道研究综述
摘要：许多学者认为，在一个行业中，一个好的渠道能成为企业重要的核心资产，成为企业核心竞争力的来源。营销渠道已经不再是独立于企业之外的一种外部增值业务，而是决定成败的企业核心资产。营销渠道对提高企业竞争力和利润率有着巨大的潜力。根据企业持续竞争优势来源的有关研究，企业的竞争优势来源于企业特殊的资源和企业能力的结合。单独的强调企业的特殊的资源或者企业超常的能力并不能使竞争优势持久，因此对营销渠道的研究显得格外有意义。财务视角下的六西格玛管理
摘要：本文首先论述了六西格玛管理，并从成本与收益两个角度论述了在企业中实施六西格玛项目的直接成效，提出了六西格玛管理是以“经济性”为核心，最终是把质量与财务业绩联系起来的观点。六西格玛项目实施的最终目的是提高客户满意度和降低成本，从而提高企业的收益。企业统计工作难点及其对策
摘要：企业统计工作长期以来形成的传统观念已不适应日益发展的市场经济和企业转换经营机制的需要，企业统计的出路就在于要适应企业改革发展的要求，不断创新，积极进取。但是，目前企业统计工作的开展却面临着许多难点，这些难点的解决与否关系到企业统计的生存与发展。病毒式营销的策划路线图
摘要：伴随着网络的应用普及，新的传播方式也应运而生。病毒式传播就是一种常见的网络营销方式。病毒式营销是通过用户的口碑宣传网络，使信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计的受众，实现“营销杠杆”的作用。病毒式营销已经成为网络营销最为独特的手段，被越来越多的商家和网站成功利用。转型发展须突破三道关隘
摘要：近年来，“微利时代”渐成钢铁业界的热词。钢铁行业经过近10年的高速发展，供求关系发生了逆转，一方面产能过剩还在加剧，一方面需求增速明显放缓。国内钢铁企业或在微利经营中谋出路，或在盈亏边缘求生存。民营企业面临二次改革
摘要：红豆在长期的党建和经营实践中摸索出一个新的定位，即党组织不是企业的领导核心，而是企业的政治核心。其实党组织就是在职工中的政治核心作用和企业发展中的政治引领作用。免费午餐
摘要：GooSe刚成立时只有十来个员工，在一家拥挤的居民房里办公。而GooSe成立的时候正是互联网开始发展的时候，因此人才的流动性很强。Google的创始人谢尔盖一直在考虑如何才能增加GooSe对互联网人才的吸引力，提高薪水肯定不现实，因为Google刚成立不久且资金紧张。奇特面试
摘要：一家效益不错的民营企业刊登了一则招聘启事，准备招聘一位财务会计。条件很简单，不唯学历，不看文凭，不问年龄，只要求具有勤奋扎实的工作精神和一定的专业基础便加班挨罚
摘要：两年前，小张硕士毕业后，在澳大利亚墨尔本的一家商业公司谋到一份工作。小张是个勤奋的人，他对第一份工作格外珍惜。不久，小张就招揽到一位有合作意愿的客户，不过，客户声明先要看到他的企划书再做最后定夺。小张不敢怠慢，立即着手工作。做好企划书后，小张准备第二天交给客户。就在快要下班时，他最后一次审视自己的企划书，忽然有了更好的创意，他立即修改并重新打印一份。直到他觉得已很完美，才收工回家。安踏的整合营销传播
摘要：安踏有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。二十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的综合性体育用品企业。在由国际知名品牌战略顾问公司Interbrand评选的“2011中国品牌价值排行榜”上，安踏排名第17名，成为排名最高的本土运动品牌。丽臣品牌进入高校市场的策划思路
摘要：湖南丽臣历经53年仍屹立于洗衣粉民族品牌之林，将它“洁净天地、亮丽人生”的企业文化与校园文化对接，企业品牌可以进一步焕发新的生机和活力，对高职教育可以获得新的教学平台，营销专业学生可以在项目驱动中掌握实战技能，从而创造企业、学校、学生互为市场营销者的多赢局面。首钢节能环保产业转型发展案例
摘要：近年来，首钢能源环保产业一直伴随着首钢搬迁调整和创新驱动、转型发展的形势而不断发展壮大。当前，在首钢实现伟大转型的关键时刻，首钢能源环保产业通过解放思想、创新理念，视野更宽了、脚步更实了，通过落实首钢在北京地区大力发展新产业的规划，实现了从过去冶金固废资源循环利用的“单打一”产业形态，转型为冶金固废循环利用产业与城市节能环保产业协同并举的发展格局，首钢节能环保产业的转型发展，为首钢在北京地区新产业的发展增添了新的亮点。企业文化与企业战略的互动机理
摘要：企业文化和企业战略是企业发展过程中必须始终关注的两大要素。本文在借鉴当前管理理论界对两者关系阐述的基础上，从动态和系统的角度出发，提出了企业文化和企业战略的互动机理，希望能有助于企业更科学地制定企业文化战略和企业发展战略。
