企业改革与管理杂志社
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企业改革与管理杂志

《企业改革与管理》杂志在全国影响力巨大,创刊于1993年,公开发行的半月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:管理研究、案例分析、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化等。
  • 主管单位:首钢集团有限公司
  • 主办单位:首钢集团有限公司
  • 国际刊号:1007-1210
  • 国内刊号:11-3793/F
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:82-511
  • 创刊时间:1993
  • 发行周期:半月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:0.89
  • 综合影响因子:0.032
期刊级别: 省级期刊
相关期刊
服务介绍

企业改革与管理 2012年第09期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语

魔咒重视

摘要:8月30日,从中信地产传出消息,其开发的北京第一高楼“中国尊”项目(建筑高度528米)将于2016年底封顶,预计总投资达240亿元。就在同一天,中国A股市场沪指跌至2032点,创出沪市4年来新低。这一高一低的反向消息,不由得使人联想到摩天大楼指数魔咒。
1-1
企业改革与管理杂志名家之言

互联网为企业带来变革动力——访中国企业联合会执行副会长蒋黔贵

摘要:随着互联网时代的到来,企业内外部环境都发生了巨大变化,如何迎接互联网给企业带来的机遇和挑战成为中国企业界必须面对的一个重大课题。为此,本刊记者专程采访了中国企业联合会执行副会长蒋黔贵女士。蒋黔贵女士首先表示,互联网自上世纪80年代中期诞生以来,便迅速成为新一轮科技革命中发展最快、应用最广的技术。尤其是进入21世纪以来,随着移动互联网、云计算、物联网等新一代技术的迅猛发展,互联网呈现出加速发展的趋势。当前,人类社会正从工业化时代迈入信息化时代,也即互联网时代。正如蒸汽机对于第一次工业革命、电能对于第二次工业革命的作用一样,今天,互联网正在新一轮科技革命中扮演着同样的角色,全方位改变着工业革命以来所形成的经济形态、生活方式和社会特征,
4-4
企业改革与管理杂志管理研究

员工满意度的提升通道

摘要:在当今知识经济时代,稳定、满意、高素质的员工队伍是企业保持竞争优势的关键。因此,无论什么时候,企业都必须注重员工的工作满意度。正是基于这种实践意义上的考虑,本文从沟通、职业培训和员工工作环境等方面较全面地论述了企业提高员工满意度的途径。一、员工满意度的含义随着时间的推移,人们对工作的认知和理解不断发展。所谓的工作不仅仅是指处理文件、驾驶汽车等具体的工作任务和行为,也包括与同事和上级交往、遵守公司的规章制度、符合绩效评价的标准、承受各种压力、承担各种责任等。对工作的满意与否再也不是单单收入说了算,还有许多其他深层次的内容。一般来说,员工满意度包括以下几个方面的内容:
5-6

会计盈余质量管理的研究与计量

摘要:资本配置效率的研究是一个非常有价值的课题,按照新古典经济学的观点,在完全竞争的市场条件下,资本配置的帕累托最优的充分必要条件是,各个项目之间的边际成本之比处处等于相应的价格之比,即各项目之间的边际收益率处处相等。如果项目A的边际收益率大于项目B,那么增加项目A的投资,同时减少项目B的投资,可以实现资本配置的帕累托优化。换言之,对效益处于“上升”的项目增加投资,对效益处于“下降”的项目减少投资,就意味着资本配置效率的提高,
13-15

物资采购廉政风险管理的实施路径

摘要:物资采购工作存在着较大的廉政风险,是党风廉政建设的重点。由于企业内部管理制度的缺陷以及监督机制不完善、监督缺位或流于形式,防范物资采购风险必须把廉政风险管理纳入物资采购管理之中。廉政风险管理是以风险防范为主线,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,实现动态、主动和超前的风险管理。实施物资采购廉政风险管理要把握识别、评估、防控、监控四个环节,遵循预防性、及时性、针对性、有效性、规范性五条原则,做好业务公开、制度建设、党风廉政建设、有效监督四项重点工作。
19-22

加强企业思想政治工作的路径

摘要:国有企业思想政治工作的本质是党在企业中的群众工作,它通过党的基本路线、国情的教育,引导职工树立正确的理想和价值观,保证企业的社会主义性质和方向,为企业发展提供精神动力、智力支持和思想保证。近来,受国际金融危机的影响,许多企业业绩显著下降。危机面前,新思想、新情况层出不穷,企业思想政治工作必须按照科学发展观的新要求,主动适应新形势,在实际工作中,贴近群众、贴近生活,这样才能不断增强企业思想政治工作的实效性和针对性。
23-24
企业改革与管理杂志知识经济

数据挖掘在CRM中的应用

摘要:在竞争激烈的商业时代,客户的需求日益多样化、个性化,其消费行为越来越成熟,期望也越来越高,客户越来越挑剔,他们不仅要求高质量的产品和服务,而且要求企业拥有快捷的反应速度。企业要想在激烈的竞争中取胜,必须及时准确地了解客户的需求与偏好,尽可能地了解客户的行为,向客户提供个性化服务,与客户建立长久、稳固的关系,并把这种关系最有效地转化为利润。在这一背景下,企业的运作中心由“以产品为中心”转向“以客户为中心”,以客户的需求为出发点来协调整个企业的运作。客户资源的争夺已经成为企业获胜的最重要的资源之一。因此客户关系管理(CRM)应运而生。要达到上述目标,
25-28

知识型员工的职业生涯管理

摘要:企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。本文通过分析知识型员工职业生涯的特点,提出从第一次职业的选择、职业通道的设计和职业发展的评价三个环节对其进行有效地管理。一、知识型员工的职业生涯特点职业生涯是一个人一生中从事职业的全部历程,整个历程可以是间断的,也可以是连续的,它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。所谓知识型员工是指具备专门的知识和技能,利用知识和信息工作的人员。知识型员工的职业生涯具有如下特点:
29-30
企业改革与管理杂志经理箴言

不认同国企退出竞争性行业

摘要:有种观点认为,国企要退出竞争性行业。我不认同这个观点。我认为,只要发展的好,国企、民企都可以干。而且,流通业上游是农业、工业,下游直接与消费者相连,涉及国家经济安全,反而应该适当加强。当初,巴西等南美国家,就是因为盲目放开国内流通业,资金大进大出,成为这些国家经济危机的重要原因。在垄断、资源型行业,国企有着强势的地位;可在竞争性领域,国企比民企承担着更多负担和责任。如非典时食盐遭抢购,政府就要求我们一次购进数十吨食盐平抑市场。后来,市场平稳了,我们的货却压了数年。再如,济南长清发生了山火,几万官兵灭火抢险却没吃没喝。政府一声令下,鲁商立即调拨。这都是国企承担的社会责任。
33-33
企业改革与管理杂志管理快餐

三广总督

摘要:林百里1947年出生于上海,一岁时由父母带着逃难到香港,在贫民窟长大,就读香港德明中学。高中毕业后在香港考大学落榜,后来以香港侨生的身份就读台湾大学电机系,后与温世仁(后来也成为台湾著名企业家)一起联手设计出了台湾第一台电脑,获台湾“行政院长”蒋经国颁发的第一届“青年奖章”。大学毕业后,林百里与温世仁合作先后创立了三爱电子和金宝电子,
34-34

霍式转身

摘要:霍英东曾经说:『在香港这些富豪里,我的出身是最苦的。』18岁那年,霍英东高中毕业,先后在轮船上做过铲煤工,在太古船坞抡大锤打铁,还在机场作过苦力等等。在多份痛苦的打工经历后,霍英东醒悟到应该自己创业当老板。于是,发动亲戚朋友凑钱,开了一间杂货店。
34-34

大陆首富

摘要:1979年,宗庆后顶替母亲回到杭州做了一所小学的校工。1987年,他和两位退休教师组成了一个校办企业经销部,主要给附近的学校送文具、冰棒等。在送货的过程中,他了解到很多孩子食欲不振、营养不良,是家长们最头痛的问题。“当时我感觉做儿童营养液应该有很大的市场。此时的他已经47岁,早错过了创业的最佳年龄。面对众多朋友善意的劝说,他显得异常固执。1988年,宗庆后率领这家校办企业借款14万元,组织专家和科研人员,开发出了第一个专供儿童饮用的营养品——娃哈哈儿童营养液。随着“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告传遍神州,娃哈哈儿童营养液迅速走红。到第四年,销售收入达到4亿元、净利润7000多万元,完成了娃哈哈的原始积累。
34-34
企业改革与管理杂志案例分析

李宁公司品牌再定位分析

摘要:我国体育用品从20世纪80年代开始产业化,目前已成为世界上最大的体育用品制造国,是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。2011年我国体育用品制造业销售收入总额达到945亿元,同比增长16%。中国体育用品市场仍处于起步阶段,居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展,未来体育用品市场仍具有较大的发展空间。然而,经过多年的高速发展,我国体育用品行业开始进入行业调整期,各大运动品牌企业受高库存、成本上升、净利润下降等因素影响,行业增速放缓,增长幅度从前几年的30%以上下降到20%以内。体育用品行业上市公司股价也随之大跌,作为国内体育用品行业的老大,李宁的跌幅最大,股价的下挫既受行业大环境影响,也有品牌定位的原因。
35-36

梅林正广和的网络化生存

摘要:上海梅林正广和(集团)有限公司是由上海轻工控股(集团)公司、上海外经贸投资(集团)有限公司等共同投资组建的工贸结合的国内合资企业。集团拥有近50家主体企业,100多家相关企业,形成了食品饮料制造业、食品包装配套业、信息网络业、连锁零售业、房产物业和国际贸易业等多元化产业格局。面对21世纪信息化、网络化带来的新机遇,上海梅林正广和(集团)走出了一条传统企业向信息化、网络化转变的新路。
37-39
企业改革与管理杂志首钢专栏

首钢长钢构建和谐企业的路径

摘要:党的十七大报告指出,社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务,是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果。企业是社会重要的经济细胞和组织器官,它的和谐与稳定关系到社会的稳定。因此,建设和谐企业是建设和谐社会的重要组成部分。首钢长治钢铁有限公司始建于1947年,是中国共产党在太行山革命根据地建设的第一个钢铁企业。经过60多年的发展,特别是2009年8月8日,首钢与长钢联合重组后,通过吸收首钢先进的企业文化,继承长钢优秀的企业文化,搞好文化融合,
43-44
企业改革与管理杂志企业文化

跨文化交流与企业执行力

摘要:在中国企业国际化步伐越来越快的背景下,如何管理不同地域、不同文化下的分支机构,已经成了摆在企业面前的一个现实难题。外企在中国的经营,跨文化交流管理同样是棘手的问题。文化管理大师理查德·刘易斯说:文化是可以去了解、可以去学习的,选择人才也是有规则可依的。优秀的跨文化经理人都善于在不同的国家、地域和习俗中闪转腾挪,合理协调,建立起适合本企业的企业文化,形成强大的执行力。
45-46

国际化经营中的跨文化管理

摘要:自20世纪90年代以来,全球化已经成为不容忽视的现实。随着世界经济一体化进程的加快,市场不再是某一个国家的内部市场,顾客也不再是某一个国家的内部消费者。跨国经营企业面临的是一个在诸多差异之间进行生产经营活动的环境。其中,文化因素对企业运行来说,其影响力是全方位的、全系统、全过程的。跨文化经营管理就是在跨国经营中,对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取相应的管理方法,并据此创造出公司独特文化的管理过程。
47-48
企业改革与管理杂志人力资源

基于组织承诺的员工管理模式

摘要:组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度。它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同,而是一种“心理合同”。在组织承诺里,个体确定了与组织连接的角度和程度,特别是规定了那些正式合同无法规定的职业角色外的行为。高水平的组织承诺可以使员工对组织产生非常强的认同感和归属感。
49-50