企业改革与管理杂志社
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企业改革与管理杂志

《企业改革与管理》杂志在全国影响力巨大,创刊于1993年,公开发行的半月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:管理研究、案例分析、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化等。
  • 主管单位:首钢集团有限公司
  • 主办单位:首钢集团有限公司
  • 国际刊号:1007-1210
  • 国内刊号:11-3793/F
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:82-511
  • 创刊时间:1993
  • 发行周期:半月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:0.89
  • 综合影响因子:0.032
期刊级别: 省级期刊
相关期刊
服务介绍

企业改革与管理 2012年第08期杂志 文档列表

伟大转型

摘要:最近,首钢总公司党委书记、董事长王青海在公司内部召开的“三创”经验交流会上作了一篇题为《以开放的视野实现首钢伟大的转型》的报告,引起了与会者的强烈反响,这标志着首钢开始从大规模搬迁建设进入到了转型发展的新阶段。
1-1

中小企业正处于最艰难境地——访著名经济学家魏杰

摘要:今年以来,随着世界经济危机的不断蔓延以及国内经济的持续下行,我国中小企业的处境日益艰难。那么,我国中小企业究竟难在何处?到底有多难?为此,本刊记者专程采访了我国著名经济学家魏杰先生。
4-4

消费需求不足的根源在分配领域

摘要:当前我国经济总量已位居世界第二,已经成为了名符其实的“制造大国”、“出口大国”和“投资大国”,但与此不相称的是,我国还远远称不上“消费大国”,经济增长主要靠出口拉动和投资拉动,我国居民消费需求明显不足。统计数据显示,近10年来,发达国家居民消费支出占GDP的比重接近70%,发展中国家也大多在50%以上,而我国在35%-50%的范围内,而且还呈现出下降之势。如果持续下去,不但经济增长动力不足,而且不利于改善民生和构建和谐社会。
5-6

企业现场管理执行力的影响因素

摘要:我国企业现场执行力匮乏是不争的事实,对其现状可概括为:雄心勃勃的高层、执行不力的中层,牢骚满腹的基层。很多企业虽借助著名咨询公司提供的咨询方案对企业进行了一系列的改组、改造,然而收效甚微。如何提升企业现场管理执行力是一个值得探讨的问题。
11-13

提升企业综合能力的“三力”工程

摘要:以科学发展观指导企业发展已经成为我国企业界的共识。所谓科学发展,就是以人为本,全面协调、可持续发展。企业必须贯彻落实科学发展观,实现又好又快地发展,在“好”字上多做文章。经营活动是企业的中心工作,也是获取效益的源泉。要实现资产保值增值的目标,科学经营显得尤为重要。对于企业而言,就是按照社会主义市场经济的要求,抓住当前世界金融危机的机遇调整经济结构,切实转变增长方式,优化资源配置,
14-15

中小企业实施差异化战略的路径

摘要:在世界经济的发展中,中小企业越来越显现其惊人的活力。目前美国中小企业占其全国企业总数的98%以上,其中81.5%的新工作由中小企业提供。英国全部劳动人口有2700万,其中有340万在小型企业工作。而在中国,中小企业数量占全国企业总数的99.8%。其实现的工业总产值已占全国工业企业总产值的67.7%,上缴税收占国家工业税收总额的58.7%,并且提供了75%以上的城镇就业岗位。申小企业已成为我国经济增长的主要驱动力,在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。
16-17

汽车开发中的高效会议管理模式

摘要:近年来,中国汽车市场日益繁荣,全球各大知名汽车公司相继在中国投资建厂,争夺国内汽车市场份额。目前汽车公司在全国每年推出的新车型或者年度更改车型层出不穷,多达上千款。如此众多的汽车产品能够得以成功上市,离不开现代项目管理技术在汽车产品开发中的广泛应用。就汽车本身而言,不但尺寸空问大,而且涉及领域广,如材料、制造、工艺、物流、环境、电子、通讯、商务、法规等,质量与安全要求高,集成与匹配难,
18-20

知识管理发展阶段研究综述

摘要:当今社会,知识已经成为不可缺少的资源,研究知识管理对企业变得越来越重要。本文在研究知识管理相关理论的基础上,重点探索研究了知识管理的发展阶段,并对国内外相关观点进行了梳理,从而提出组织要通过知识管理增强其核心竞争力,不仅要注重知识共享以及知识创造和融合,而且要使知识管理为组织和社会持续不断地创造价值。在此观点的基础上,提出了“知识价值创造”的概念。在对知识管理发展阶段阐述的时候,本文将重点关注知识管理未来的发展趋势——价值创造。
23-26

建立学习型组织的三大支点

摘要:在知识经济时代,学习能力无疑已经成为企业核心能力中最关键的组成部分,是企业取得竞争优势的重要源泉。“昨天的组织是机械,今天的组织是系统,明天的组织是头脑。”这是今天人们对于不同时期企业组织特点的概括。组织如果能像人脑一样对外部变化的事物反馈及时,能够自主认识、思考和行动,就能达到自我修复、自我监控、自我修正的理想境界。而学习型组织的建立就是达到这种理想境界的正确途径。
30-31

实体经济乃是根本

摘要:实体经济是国家发展的重要力量,国家在发展中应该大力支持实体经济,给予一些政策上的扶持,切实解决实体经济在发展中遇到的问题。给实体经济应该有的扶持,这个经济的加速发展才会体现。另外,一个国家产业发展壮年期主要依靠实体经济,所以实体经济在这个国家发展的过程中是至关重要的。但是一讲实体经济就想到了制造业,就是低端制造业。但是实体经济还包括科技创新型企业,更好的结果是,希望新的技术能够带动传统产业的发展。
32-32

幸福的企业才是最好的企业

摘要:从商近20年来,我考察过的国内外企业应该超过500家,我一直在思考一个问题:什么样的企业才是最好的企业?我想过“规模”、“利润”、“技术”、“管理”,甚至还想过“中国驰名商标”。然而,遗憾的是,这些都不是我想要的答案。2008年底,我找到了最终答案:幸福的企业才是最好的企业。
32-32

白送电脑

摘要:2000年,美国福特汽车公司曾做出一项决定:公司将陆续为其全球36万名员工配置家用电脑、彩色打印机,并每人每月增发5美元的无限制上网费。员工可以将设备搬回自己家中使用而不受公司的任何监督和限制。三年后,所有硬件系统的产权即归员工个人所有。
33-33

爱管小事

摘要:1990年夏天,36岁的董明珠南下珠海,进入格力电器的前身——国营珠海海利空调器厂。作为一名普通业务员,她被派到安徽开拓市场。
33-33

中国首善

摘要:陈光标不仅是下海成功的商人,还是许多贫困家庭的顶梁柱,被称为中国“首善”。他希望有人与他争“中国首善”的荣耀,更多的人参与慈善事业才能促使社会公正与和谐。
33-33

小肥羊的品牌化运作

摘要:“小肥羊”在内蒙古包头以涮羊肉火锅起家,2003年成为中国成长企业百强冠军。2006年,小肥羊品牌在中国连锁餐饮品牌市场的市场占有率为6.0%,排名第三。2008年6月,小肥羊在香港上市,这是首个在香港上市的中国餐饮企业,被誉为“中国火锅第一股”。其高质量产品、垂直一体化经营模式、经验丰富的国际化管理团队,保证了小肥羊能够在几年之内迅速发展成为中餐连锁行业的领袖品牌。
34-36

首钢鲁矿改制的“三个不改”

摘要:首钢鲁家山矿(以下简称“鲁矿”),1951年建矿,主要是为首钢提供钢铁冶金用石灰石、白云石、石灰等系列产品。2000年前后,该矿拥有1000多名职工,人心涣散,效益低下,年亏损1000多万元。那个时期,鲁矿是首钢的一个“包袱”,首钢曾想把鲁矿交给地方政府。
37-39

首钢长钢无缝钢管厂的思政六字诀

摘要:面对世界金融危机的大背景,面对企业困难的经营生产形势,今年以来,首钢长钢公司无缝钢管厂(以下简称钢管厂)党总支把切实做好职工的思想政治工作、提高思想政治工作的有效性,作为打好挖潜增效生存仗的主抓手,运用“明理、顺气、暖心”的思想政治工作方法,保证了职工队伍稳定、降本指标完成和生产稳顺提升。
40-41

跨国公司与国内企业的社会责任比较

摘要:企业需要承担社会责任已成为越来越多的企业的共识,但国内企业和跨国企业在认识和履行社会责任方面会有哪些异同呢?文章从国内和国际视野对这两方面进行了比较,最后得出两大启示:一是中国企业在国内需要加强社会责任建设的力度,二是中国企业“走出去”也必须重视履行社会责任。
42-45