古刹蒙尘
摘要：最近，中国佛教四大名山之一的普陀山筹备上市的消息传得沸沸扬扬，引起世人热议。按照普陀山官方网站的公开信息，普陀山旅游发展股份有限公司作为普陀山旅游服务资源整合的拟上市主体，自2009年起就已经开展了从拟定上市方案到资产整合等上市前的一系列筹备工作。无独有偶，九华山和五台山也跃跃欲试，纷纷表示也准备登陆资本市场；如果加上早就在A股市场上市的峨眉山，四大佛教名山齐聚资本市场的盛景也许在不久的将来就将出现。对于佛教名山的上市之举，社会上出现了两种颇具代表性的声音：国企改革要稳中求进——访国务院国资委副主任邵宁
摘要：本刊讯记者冯立新／孙勇报道如果从党的十二届三中全会做出的《中共中央关于经济体制改革的决定》那时（1984年）算起，国企改革已经走过28年的历程。那么，国企改革取得了哪些成就？今后的路向是什么？为此，本刊记者专访了国务院国资委副主任邵宁先生。邵宁先生首先例举了一些数据和实例对国企改革的成就加以诠释。在1994年，我国最大的500家国有企业全年销售收入的总和还不如美国通用汽车公司一家的销售收入。甚至在2003年围务院国资委成立时，196家央企中的不少企业还在为不良资产处置发愁。而2011年公布的世界500强企业中，中央企业已有38家上榜。“十一五”的5年，中央企业资产总额、营业收入、上缴税金和税后净利润等主要经营指标均实现了翻番，年均国有资产保值增值率达到115％。管理经济学基本原理及其应用
摘要：管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，是微观经济学在管理实践中的应用，是经济学理论与企业管理决策的沟通桥梁。但是，在现实企业管理中，管理者往往热衷于国学、战略等内容，对管理经济学的运用似乎很少研究并加以运用，主要原因可能是其理论性强，难以运用，或者是过于抽象化，好像与现实有较大的差距。其实，管理经济学提供了分析问题的有效工具，能揭示问题的本质。在管理经济学基本原理中，最为熟悉的有需求、成本、生产及价格弹性等，除此以外，还有一些原理十分重要，完全可以应用到企业管理的实践中去。本文主要探讨以下五个方面的内容：价格歧视、策略性行为、产品差别化、经济外部性及信息不对称下的逆向选择。希望对企业管理者有所助益。企业流程再造与内部控制构建
摘要：长期以来，在企业的管理活动中，无效率的业务流程经常导致对市场的快速反应能力下降。改变这种局面成为企业管理活动的必然要求，由此流程再造理论应运而生。流程再造理论深深地影响了企业的具体管理活动，20世纪90年代以来，企业的内部控制理论逐渐吸收、应用流程再造理论，开始了内部控制建设的变革，构建基于企业流程再造的内部控制制度成为企业提高效率、增加效益的首选途径。行为金融理论与红利政策之谜
摘要：红利政策是上市公司期末如何分配其收益的决策，国外学者对这方面的论述颇丰，但至今尚未取得非常一致的结果，FisherBlack（1976）将红利政策问题称为“红利之谜”；Brealey和Myers（1992）等人更是将红利政策列为公司财务的十大难题之一。随着行为金融理论的发展，这一问题才得到了较好的解决。企业组织变革的战略要素
摘要：组织变革就其本质含义来说，就是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变和创新，从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段，对维系组织生存，促进组织健全发展，体现组织本质特征具有重要意义。组织变革意味着组织的现状与组织的目标之间存在差距。这方面的差距有可能是组织与环境之间的问题，也有可能是组织内部之间的问题；有可能是生产经营方面的问题，也有可能是组织管理方面存在的问题。米塔尔重组整合对中国钢铁业的启示
摘要：据中国钢铁工业协会2012年4月18日的钢铁行业一季度运行数据显示，今年一季度整个钢铁行业亏损10．34亿元。这是进入新世纪以来中国首次出现钢铁业全行业亏损。中国钢铁行业进入全面过剩时代，在这一大背景下，兼并重组、提高产业集中度与企业的竞争力将成为未来一段时间钢铁业的走向。尽管自2000年以来，我国钢铁企业兼并重组事件逐渐增多，但是真正大手笔的重组大幕可以说刚刚拉开。2011年6月15日，国家工信部批准了鞍钢集团与福建三钢集团联合重组的方案；6月26日，安阳钢铁重组三家民营铁厂；6月30日，江苏沙钢集团旗下的安阳永兴钢铁牵手三家企业组建了河南沙钢联合钢铁集团；7月13日，提升企业制度管理水平的策略
摘要：无论是国有企业、民营企业还是股份制企业，在企业管理中，制度仍然是最根本、最基础的工具，每当企业的管理中出现了问题，自然想到的就是制度有没有问题，制度执行得怎么样。现在各个企业都强调执行力，其实就是强调企业执行制度的能力。我们经常看到的现象是，一个领导上任伊始，总是从制度创新或规范着手来开创新局面，当企业中的一件工作出现冲突与矛盾时，最普遍的做法往往首先是制定制度，似乎制度是解决问题的灵丹妙药。但是，我们也很清楚制度管理并不是简单的制定和贯彻问题，事实上很多企业在制度管理上下了很大功夫，但是效果却差强人意，这说明企业制度管理有其内在规律，必须要充分把握，关键是要认识制度管理本身的问题，这样才能对症下药，提升制度建设的功效。电子商务下的客户关系管理
摘要：随着信息化和全球经济一体化的发展，电子商务正在改变社会原有的商务模式。而电子商务的发展既对客户关系管理工作提出了新的要求，也为企业客户关系管理提供了技术支持。这是由于一方面电子商务是以电子数据交换为基础的，所以它与传统商务模式相比，能提供更加便捷的手段来支持企业进行客户信息管理；另一方面在电子商务中企业客户资源的获取、开发和保持将更加重要，只有牢牢抓住了客户，向他们提供个性化的产品和服务，才能实现企业的盈利目标。而这一切都将依赖于企业对客户信息的收集、处理、存储、分析和利用的程度。这就需要商家必须充分利用电子客户关系管理（eCRM），为用户提供更为便利的购物过程和详尽的购物信息，以及全面的服务。户关系基于ERP的企业内部控制风险及其防范
摘要：随着信息技术的发展和知识经济时代的到来，企业资源计划（ERP）作为集成化管理的先进理念和重要手段，已经被我国企业广泛应用于防范经营风险和提升管理水平的实践中。ERP的实施为内部控制向风险控制方向发展创造了有利条件，同时其推行也给内部控制带来了新的风险。因此，如何做好ERP环境下的内部控制风险的防范，就成为企业目前迫切需要解决的一个现实问题。电子商务环境下的企业管理创新
摘要：电子商务为企业开辟了一条新的途径，改变了企业的传统营销方式，改变了企业传统销售渠道，以及企业传统管理理念。企业面临着新的管理思想的冲击，如加强对物流的管理，加强网络品牌建设等管理新思想，为了适应网络下新的环境，企业管理思想必须创新。即使在全球金融风暴的浪潮下，电子商务依然得到快速的发展，电子商务使企业在世界各地广泛地开展业务，但是电子商务在为企业创造大量商机的同时，也改变了企业传统商务活动的方式，企业面临着新的生存环境，为了适应新的生存环境，企业管理受到很多新思想的挑战，管理机制必须更加完善，管理手段也必须更加先进。物联网在煤炭物资领域的应用
摘要：煤炭行业是我国的传统行业，其信息化水平与IT行业、交通行业等还有一定的差距，物联网这一新技术的推广应用，给煤炭行业带来新的契机。作为煤炭行业重要组成部分的煤炭物资领域，要顺势而为，借助煤炭物联网的新技术、新产品，进一步提高煤矿物资的感知化水平，推动煤炭物资领域各条战线实现产业升级。“物联网”被称为继计算机、互联网之后，世界信息产业的第三次浪潮。它是新一代IT技术在世界上所有与人类有关的活动中的实际应用，有可能推动人类提前进入智能时代，给人类带来翻天覆地的变化。目前，美国、欧盟、印度等都在投入巨额资金，谋求在未来推动物联网的大规模发展及在国际竞争中占据有利位置。我国也在高度关注物联网的发展，工业信息化部先后颁布了《物联网“十二五”规划》和《电子商务“十二五”发展规划》，明确指出：物联网是国家战略性新兴产业的重要组成部分，对加快转变经济发展方式具有重要推动作用。只有专业才有基业
摘要：格兰仕创业之初，我真正的追求不是创业，而是创富。随着企业不断做大，目标才一步步从“富”回归到“业”。现在，我们的目标不再是百强企业，而是变成了百年基业。我感到庆幸的是，格兰仕这些年走得很稳健。在全球危机袭来的2008年，我们的销售额还达到400亿元。在很多企业减产裁员的季节，格兰仕还能开出8家海外分公司，还能按计划委托日本、香港的猎头公司，面向全球招聘高级人才。做文化产业是一件很有尊严的事情
摘要：中国当下的文化实力与国际地位并不符合，与拥有的文化底蕴也不相称，因此，近年来出现许多道德层面的问题。仅靠经济发展，“端起碗吃肉、放下筷骂娘”的现象会不断出现，见死不救、道德沦丧的个案也难以避免。因此，今天的中国必须重寻和坚定传统文化中的优良美德，如慈孝廉、礼义信、扶贫济困等，从小就须熟识《三字经》等经典中的道德精髓，还需要引进和重塑爱国、科学、创新、民主精神等先进文化，在青年人的内心深处刻上现代精神的烙印。打工皇帝
摘要：杨元庆1986年毕业于上海交通大学，1989心年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。1988年5月，联想第一次公开招聘员工。在来自全国500个应聘者中，共有58人被录取，杨元庆就是其中之一，不过，场元庆进公司前三年一直默默无闻。让利办学
摘要：1993年，俞敏洪开始创建“新东方”英文培训学校。当时的“新东方”只有10平方米的办公室，几乎100％的教室都是租来的，与今天位于中关村这栋气派的总部大楼比，真是天壤之别。办英文培训学校，俞敏洪因为有在北大当过7年英语教师的深厚功底，再加上为校外培训班代过课，所以有着天然的优势，他知道学生需要什么，学校应该为学生提供什么。京唐炼钢系统的九大跨越
摘要：在首钢创新创优创业历程中，京唐公司有着不同寻常的经历：2009年5月21日一期一步工程刚刚建成投产，就遇到了世界性金融危机；2010年6月26日一期工程全线投产之后不久，炼铁高炉生产在长达一年时间里处于波动状态。在党中央、国务院的关怀支持下，在北京市、河北省的关心帮助下，在徐匡迪等一批国内顶级专家的鼎力指导下，京唐公司通过建立党委、股权结构调整、体制机制改革等，世界一流的硬件设备开始逐步体现出后发优势。在这个不同寻常的过程中，炼钢作业部近一两年所发生的若干变化，在一定程度上成为京唐公司的一个缩影。民营企业文化的进阶思路
摘要：民营企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，为国民经济发展做出了巨大贡献。但现实中，很多民营企业发展到一定阶段后就停滞不前或寿命短暂，究其原因，不难发现，多数民营企业的企业文化建设没有跟上企业发展的要求和需要。大量案例表明，成功的企业都具有优秀的企业文化。日本松下电器公司长盛不衰的原因主要有三个：优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴，而优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。因此，民营企业若要能长久地立足于市场，需要加强企业文化建设，它是提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的重要手段。
