企业改革与管理杂志社
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企业改革与管理杂志

《企业改革与管理》杂志在全国影响力巨大,创刊于1993年,公开发行的半月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:管理研究、案例分析、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化等。
  • 主管单位:首钢集团有限公司
  • 主办单位:首钢集团有限公司
  • 国际刊号:1007-1210
  • 国内刊号:11-3793/F
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:82-511
  • 创刊时间:1993
  • 发行周期:半月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:0.89
  • 综合影响因子:0.032
期刊级别: 省级期刊
相关期刊
服务介绍

企业改革与管理 2012年第03期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语

快速时尚

摘要:近些年来尽管世界经济持续低迷.但是对于时尚品牌家族来说却并不全是坏消息。比如,快速时尚的流行如同寒冬中绽放的玫瑰,与“口红效应”交相辉映。
1-1
企业改革与管理杂志名家之言

中国经济正在经历“软着陆”——访中国经济体制改革研究会副会长樊纲

摘要:本刊讯 记者冯立新/孙勇随着中国经济开始告别两位数的增长,有关中国经济是“硬着陆”还是“软着陆”的争论开始越演越烈。其实,在中国经济体制改革研究会副会长樊纲先生看来,现在这个问题已经有了答案,在接受本刊记者采访时,他用一句话做了概括:中国经济“软着陆”正在进行中。
4-4
企业改革与管理杂志管理研究

员工管理模式的辩证选择

摘要:在企业管理中,最难处理也是最为重要的问题,莫过于对人的管理。谁会管理人,谁就能赢得人;谁把握了人才,谁就把握了企业的未来。与旧的管理模式不同,现代化的企业管理应当是把员工视为一个有血有肉有灵魂的人,而不是全然听命于领导,呆板、机械、温顺的“绵羊”。因此,企业主管必须顺应时代的要求.以“人性化管理”为准则,在以员工为本的基础上,根据不同的情况辩证地选择独断、民主、放手的管理模式。
5-8

行动学习的关键要素与过程模式

摘要:行动学习.从20世纪70年代由瑞文斯提出以来.逐渐为一些国外先进企业所接受和运用。并取得了很好的效果.被企业誉为快速提升实战能力和改进绩效的秘密武器。GE前总裁杰克·韦尔奇曾这样说:“通用电气(GE)向全世界宣布行动学习是GE改变成‘全球思想、快速转变组织’的主要策略。”市场营销之父菲立普·科特勒也曾评价到:“行动学习是一项事业,是一项导致培训革命、催化管理革命的事业。”
9-11

家族企业社会责任的影响因子

摘要:在世界范围内,家族企业的比例高达65—80%。在美国.90%的企业是家族企业,世界500强中的美国企业,35%是家族企业。目前中国内地有150万家民营企业,80%以上是家族企业。自改革开放以来,我国家族企业凭借其顽强的生命力,逐步成长为推动国民经济增长的重要力量。20世纪初,企业社会责任问题在国外开始引起重视,但在我国经济发展过程中.由于企业盲目追求利润,导致各种社会问题频繁发生。如苛扣员工工资、工作环境恶劣、工作时间过长、产品不安全、假冒伪劣、偷税漏税、违法经营、环境污染等,人们逐渐意识到将经济利益作为企业唯一目标而带来的严重后果,因而,企业在其发展过程中履行相应的社会责任具有必要性和紧迫性。家族企业作为企业群体中的成员之一.在社会责任的履行中肩负着重要的任务,因而对家桩仑、Ip料全音仵的研容也具有重要意义。
16-17

警惕资本运营的四大误区

摘要:当今世界经济格局已进人大公司、大集团时代。中国企业也正面临着以增强核心竞争力为基础的战略转型期。诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过:纵观世界上著名的大企业、大公司,没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。随着国内市场的进一步成熟以及竞争的进一步加剧.传统的企业增长方式已无法跟上发展的步伐。
18-19

企业危机管理操作要诀

摘要:美国《危机管理》一书的作者菲克普对《财富》杂志排名前500强的大企业董事长和CEO所作的专项调查表明,80%的被调查者认为,现代企业面对危机,就如同人们必然面对死亡一样,已成为不可避免的事情。危机管理就是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
20-21

民营企业可持续发展的内外部条件

摘要:民营经济是中国经济的重要组成部分,民营企业的可持续发展对中国经济的发展和改革的深化具有重要的战略意义。经过30多年的高速发展,民营经济已经成为中国经济的重要组成部分,成为国民经济发展的重要支柱。然而,民营企业在快速发展的同时,也出现了“短命”、不可持续等问题。
22-24

地方政府在促进产业集群发展中的角色

摘要:产业集群对一国的竞争力有着重要意义.而产业集群的产生和发展,离不开政府的积极作用。尤其是在目前的我国。因此,探讨地方政府在产业集群发展中应扮演的角色,对于我国产业集群的持续健康发展具有十分重要的作用。
25-26
企业改革与管理杂志首钢专栏

在首钢搬迁调整中加快发展方式转变

摘要:2003年以来,首钢按照国家转变发展方式的新要求,贯彻中央和北京市决策,率先实施钢铁业整体搬迁调整。经过八年艰苦奋斗,到2010年底北京钢铁主流程实现“安全经济稳定”停产,各新钢厂建设基本完成;技术装备达到国际一流水平,实施跨地区企业联合重组,产业布局由北京一地发展到全国多地.拓展到沿海和资源富集地区,产品结构由长材为主向高端板材和精品长材转变。非钢产业经营状况明显改善。集团综合实力明显增强。
29-31
企业改革与管理杂志知识经济

企业知识型员工的补拙策略

摘要:近十年来企业员工中知识型员工的比重在逐渐增大,作用也日益突出。与其他类型员工相比,知识型员工既有优势也有劣势。他们的劣势往往容易被人忽略。知识型员工如何做到扬长避短,在企业中发挥和体现自身价值,除了环境因素外,自我管理至关重要。从企业方面来说,管理好知识型员工,关键是企业经营者转变观念。
32-33

第三方物流信息化战略的实施路径

摘要:当前.物流竞争已经从原来关注物流设施水平转向了信息管理能力的提高和信息技术水平的提高上。如果没有物流企业的信息化就谈不上对顾客的响应能力的提高,就会在竞争中处于劣势。出于这些原因。大部分国际物流企业开始对各个环节进行独立的信息化技术支持与IT系统的整合集成。
34-35

基于循环经济的逆向物流运作模式

摘要:为了解决人类可持续发展的难题,循环经济应运而生。循环经济的核心是要求放弃传统的“资源→产品→废弃物”的线性经济发展模式,采用“资源→产品→再生资源”的闭环经济发展模式。相应的物流模式也应该在传统经济中正向物流的基础上,补充旨在资源回收利用的逆向物流,实现基于循环经济理念的双向物流模式。
36-37
企业改革与管理杂志经典箴言

要有理想而不要理想化

摘要:我站在企业人的角度上,谈三点企业应对形势变化的建议。第一.企业领导人要做好长远性的战略。用我们的话说就是“吃着碗里的,看着锅里的”。像开汽车一样,用“拐大弯”的方式应对未来的事儿。在高科技行业里,不往前多走一步,你是生存不下来的。同时。做企业领导,一脑门子扎在具体业务里出不来是不行的,当下面的同事做具体运作的时候,第一把手一定要退出来观察形势。
38-38

在别人危机的时候趁火打劫

摘要:中.国经济目前需要寻找可持续成长的力量,应该讲它只能来自中国经济的转型,而且这个转型是否成功?主要靠我们能否找到中国产业经济的实力,产业经济的力量。我们今天讲转型,实际上是找中国的产业力量,关键我们的企业要有自有的品牌,而且这个品牌要获得全球的认可。
38-38

五天力量支撑中国经济未来经济

摘要:中央经济工作会议上,德江同志讲了.过去是不平凡的一年,未来是更不平凡的一年。2008年的金融危机还没有结束,这是大家的判断。未来整体上的经济环境可能面临更多的挑战。
38-38
企业改革与管理杂志管理快餐

愈后重生

摘要:1992年.王福才毅然辞掉了东北国有医院院长职务。揣着1600元钱,来到深圳,开始了“南征”之路。五年的“南征”历练.王福才在打拼中渐渐磨去了书卷气.不仅积累了医药市场的实战经验,拥有了铺向全国的销售渠道。更重要的是打出了诚信的声誉,他也因此成为众多中小医药厂眼巾的“财神爷”。
39-39

空中浴池

摘要:瑞士贝尔饭店的总经理罗维深深懂得:瑞士的旅店多如繁星,如果不独辟蹊径。出奇创新,要想生意兴隆是难上加难。于是,罗维首创了《空中浴池》并且很快轰动了旅游界。
39-39