蚕食自己
摘要：2012年1月19日，连续六年亏损、市值蒸发90％的百年影像帝国——柯达终于低下了高傲的头颅，宣布申请破产保护。这一让传统产业界颇为神伤的破产事件，立刻引起了世人的强烈关注。要加深对世界一流企业的认识——访国务院发展研究中心研究员李泊溪
摘要：近年来．随着中国经济的稳步发展和国际地位的日益提升．国内许多企业提出了成为世界一流企业的战略目标。但是，对于“世界一流企业”，国际上并没有一个公认的标准，因此，如何定义“世界一流企业”，或者说如何深刻理解“世界一流企业”的内涵，对于中国企业来说是一个崭新的课题。为此，本刊记者专程采访了国务院发展研究中心研究员李泊溪。风险管理框架下的监控职能
摘要：风险管理是当今理论研究和企业实践中的热点问题。日益激烈的竞争环境加剧了企业面临的风险．越来越多的企业开始注重通过构建和运行风险管理机制，应对各种风险。而不断变化的环境随时会对企业现有的风险管理机制提出挑战．曾经有效的风险应对措施可能会变得毫无作用。监控作为风险管理的一部分。一方面会持续和定期的评价企业风险管理运行的效果．另一方面会检查企业现有的风险管理机制是否持续有效，以便改进和完善。提升企业软实力四策
摘要：随着经济全球化的日益深入，中国企业面临的竞争形势日益复杂，竞争程度亦日益激烈。中国企业若想在全球竞争中取得长久的成功，仅仅依靠纯粹的规模、财力和结构定位等“硬实力”是不够的，还需着力培育“软实力”。山西票号的COSO式解读
摘要：票号，系经营汇票得名，由山西人创办并经营，因此称为“山西票号”。山西票号在中国存续了一百多年，在中国金融发展史上留下了浓墨重彩的一笔。票号的经营管理制度和理念无不体现了现代企业的内部控制思想。本文运用COSO报告的框架对于山西票号进行了简要的分析。平衡记分卡的战略管理角色
摘要：20世纪90年代，罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿合著的《平衡记分卡战略：把战略转化成行动》，提出了平衡记分卡概念。平衡记分卡的应用至今已经经历了20多年。在欧美、日本的许多公司都在使用平衡记分卡。本文希望能够为那些准备使用平衡记分卡这套战略管理工具的企业提供一些借鉴。知识联盟的结盟之道
摘要：在知识经济下，对企业占主导地位的资源已不再是资金和劳动，而是知识。知识经济时代的企业更注重于知识的获取和创新。但是，对很多企业来说，受自身资源和条件的限制，仅仅依靠自己的力量发展自己所需要的所有知识和能力。是一件花费昂贵而且也是十分困难的事情。因此。一些企业就开始寻求通过与其他企业联盟的方式，来扩展和转换各自的知识和能力，这种联盟即为知识联盟。企业组织结构变革的电子商务诱因
摘要：Internet的发展改变了经济发展规律和市场结构。作为网络时代技术发展的必然结果——电子商务，使企业置身于全球市场，面临着国际性的竞争。在电子商务时代，企业面对的是更加多变的环境、更加激烈的竞争和更加挑剔的顾客，导致企业生产、管理、销售和采购模式发生变化，电子商务带来的新商务运作方式对传统的组织结构形成了强烈的冲击。企业科技人员技术创新的风险及防范
摘要：本文认为科技人员是技术创新的主体，而且科技人员创新风险涉及到多个方面，而这些风险日益影响着企业的发展。本文阐明了科技人员技术创新风险的定义，并对其成因进行了详细的分析，同时提出了如何有效防范这一风险的措施。我们缺的是质量意识
摘要：中国的企业缺乏的不是资源配置、人，缺乏的不是管理、智慧、技术，我们缺的是质量意识。我认为，企业第一个核心竞争力就是质量。没有质量就没有企业生命。企业第二个核心竞争力就是价格。企业在产品销售中绝对不能打价格战，一定要注意，买的没有卖得精。很多企业一味的加班，跟员工讨价还价，砍掉销售成本，这样越砍，企业就越死。特许经营
摘要：1937年，狄克·麦当劳兄弟在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉．深受顾客欢迎。后来，麦当劳兄弟大胆进行尝试，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年．第一位加盟者以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。引领组织变革五策
摘要：企业的竞争环境是多变的，管理者必须不断地变革才能保证企业生存和发展。变革是令人痛苦的，企业主管需要冒风险。需要做大量艰苦卓绝的工作。然而，在一日千里的结构性调整浪潮中。惟一能够幸免于难的是：以引导变革为己任，视变革为机会．主动寻求变革，并及时发现和掌握恰当的变革良机。如何引领企业进行成功的变革呢？企业文化建设的实际操作要点
摘要：为了应对市场竞争。为了生存和发展，企业必须加快发展速度和逐步扩大规模，以增强抵抗风险的能力，并超越竞争对手。为此企业必须不断增强其核心竞争力，企业对管理规范化、精细化和高效化的要求越来越高，管理细化必然要求对管理流程细化和对过程加强控制；而这必然降低管理效率。增加管理环节和管理成本，与管理扁平化和降低成本的要求相违，削弱企业的竞争力．这就产生了一对矛盾。核心竞争力提升中的企业文化元素
摘要：在当今知识经济时代，以知识和技术创新为先导而掀起的新一轮的市场竞争，已经把所有企业卷入其中。企业能否获得持续的竞争优势，能否在同行中占得先机、占有一席之地，关键就在于企业是否具有核心竞争力。因此，广大企业纷纷探索与开拓提高其核心竞争力的路径。本文认为，企业文化作为现代企业管理与决策的新型资源，在构建企业核心竞争能力体系建设中具有非常重要的作用。首钢矿业公司文化启示录
摘要：在首钢乃至全国业界，首钢迁安矿业公司（以下简称“矿业公司”）一直是个出经验的地方。进人新世纪十多年来，矿业公司凭着领导者的率先垂范、管理者的潜心修炼以及浓厚的文化氛围、有效的执行力，把首钢“创新、创优、创业”精神融入每个工作单元、每位职工心中，矿业公司连续多年成为首钢总公司的先进企业。搬迁调整背景下的工资总额预算管理案例
摘要：首钢集团是具有90多年历史的特大型国有企业，进入21世纪以来，首钢抓住机遇，率先实施战略性结构调整。2005年，国家批准了首钢搬迁调整规划方案，对促进首钢产品结构、产业布局的优化和提升起到了积极作用。也为首钢下属非钢产业单位的发展提供了广阔的空间。目前，非钢产业单位职工人数已占到集团职工人数的47％，涉及行业包括电子、机电、房地产、医院、学校等各个方面，如何平衡首钢钢铁主业与非钢产业以及非钢产业单位之间的职工收入分配关系，对于首钢搬迁调整的顺利完成至关重要。绩效评价的反思与对策
摘要：近些年来，伴随着西方管理理论及方法的大量引进，我国企业界对绩效评价开始重视起来，很多企业都开始应用绩效评价方法。但是任何管理方法都有两面性。绩效评价方法也是如此。因此。对绩效评价进行认真的反思，并找到绩效评价的真谛和原则，这是当前管理学界必须关注的一个重要课题。HRM对虚拟团队中信任的影响
摘要：所谓虚拟团队是由跨越空间界限、时间界限及组织界限的成员所组成的、在完成相互依存的任务过程中利用现代信息技术密切协作的新型团队。这个团队的成员可能来自同一部门，也可能来自不同部门、不同组织甚至不同国家；它可能是长期的，也可能是临时性的．成员会随着项目任务的始终而聚散。
