宏观微调
摘要：今年10月25日，国务院总理在天津调研时指出．要准确判断经济走势，更加注重政策的针对性、灵活性和前瞻性，要把握好宏观经济政策的力度、节奏和重点，适时适度进行预调微调。此番讲话，被市场普遍解读为宏观微调的重要信号。明年中国经济增长将稳步下行——访中国社科院金融研究所所长王国刚
摘要：临近岁末，国内经济增长仍处于降速区，而CPI则依就高位运行，加之欧债危机迷局未解，于是，人们对明年的宏观经济政策给予了更高的关注。在中央经济工作会议即将召开之际，本刊记者有幸采访了中国社科院金融研究所所长王国刚先生。请他就明年中国的宏观经济政策特别是货币政策发表了看法。科学管理从未远离
摘要：泰罗，作为科学管理的创始人。是每一个学习研究管理学的人不可不知的。他不仅将管理从经验引入了科学时代，并且为管理学界点亮了一盏明灯。激发和影响着后世的理论和实践不断开拓创新。1911年，其集大成之作《科学管理原理》的出版成为科学管理理论的伟大丰碑。这位科学管理理论的创始人尽其一生所研究和推广的科学管理思想，在百年后的今天．影响依就深远。经营者绩效评价指标体系的设计思路
摘要：在知识经济时代来临、科学技术日新月异的今天。组织面临的环境变幻莫测，在适者生存的法则下，为了能在竞争中取胜，迫使企业组织不得不关注组织的发展问题。而在现代企业的生产经营中，经营管理者对组织的成败起着举足轻重的作用。经营管理者绩效亦已成为关系到企业的生存和长远发展的重要因素。因此，如何有效评价企业经营管理者的工作绩效。并在此基础上加大激励和监控力度，同时通过对经营管理者的绩效评价达到引导企业健康持续发展的目的．是理论与实际工作者极为关注的问题。供应链管理与战略合作关系的兴起
摘要：随着战略管理的兴起，供应链企业之间的战略合作关系研究也得到了重视。本文在分析了战略合作关系的形成过程及供应链管理的实施切入点的基础上，探析了战略合作关系究竟是供应链管理的前提条件还是其实施的结果。在此基础上，本文提出供应链管理的战略合作关系建立可以以物流合作为突破口，继而建立全面的合作关系。顾客忠诚对企业的价值贡献
摘要：随着服务经济的到来，服务性企业越来越注重寻求自身的竞争优势，以期在激烈的市场竞争中获得先机。在这种寻求自身竞争优势的过程中，顾客忠诚越来越被企业所重视。因为顾客忠诚对企业的盈利和发展有着巨大的影响作用，所以研究顾客忠诚对培育企业竞争优势的价值贡献也就势在必行。学习型组织中的领导角色转换
摘要：随着科学技术的飞速发展，经济全球化进程的加速，全球网络的联系更加密切，企业竞争环境变得更加复杂，充满着大量的随机性与不确定因素。为了适应新的环境，驾驭复杂性和随机性。组织必须学习，管理需要变革。于是，学习型组织应运而生，同时它向领导者提出了转变自己角色的严峻挑战。民营科技企业的持续成长对策
摘要：民营科技企业是我国经济转轨的产物。诞生于20世纪80年代．在90年代异军突起，经过20年的发展显示了其强大的生命力。并逐渐成为国民经济增长的生力军。但是，从成长的角度看，目前我国大多数民营科技企业还很不成熟。相当多的民营科技企业的成长轨迹有着惊人的相似之处：迅速崛起．迅速衰败，能做强做大者屈指可数。如何构建民营科技企业的持续竞争优势，已经成为理论界和企业界所面临的共同问题。三方代表制利于企业传承
摘要：企业应该有三部分的利益团体构成，一部分是股东，一部分是管理层，第三部分是员工。所以，如何保持一个企业能够长久、持续的发展，健康的生存下去，永葆青春，企业里不是只有唯一的人能够运转企业。收购已经进入品牌时代
摘要：通过这次金融危机以后．有很多小的企业再发展受影响了，因此一些大的企业，特别是国有的大型企业、垄断性企业开始出手，去收购、兼并一些企业，包括一些民营企业或者股份制企业．实际上增大了国有企业的份额。有人说等于国进了，我认为这都是正常的。投资渠道狭窄呼唤金融创新
摘要：金融创新是中国资本市场前30年发展的动力．同样也是下一个30年发展的动力。对我们来说．当前金融创新不是太多，而是太少，金融产品的种类稀少．层次单一，远远不能适应中国经济规模发展的要求。我国金融业应该在有效防范风险的前提下，大力发展创新，这里不是简单模仿当今世界最前沿的、最新的金融技术和金融工具．而是应该推出更多适合社会需要的新产品和新服务。幸福唐钢的幸福配方
摘要：唐钢巨变，被看作是将危险转化为机遇的典型案例。2008年，当突如其来的金融危机横扫全球，世界各国相当数量的企业艰难度日、一批企业先后破产之时，河北钢铁集团唐钢公司，在新任董事长、总经理于勇的带领下．全公司上下共同努力，在短短三年时间内。将一个面临搬迁的唐钢，打造成职工充满幸福感、企业充满生机活力的全新唐钢。2010年以来。唐钢先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国绿化模范单位”、“全国生态文化示范企业”、国家首批“资源节约型、环境友好型”试点企业等称号。“动感地带”品牌策略评析
摘要：向来注重品牌建设的中国移动通信，以精准的市场定位、灵活的定价策略、增值业务的超前设计及成功的品牌传播策略，不失时机的推出了“动感地带”这一电信服务品牌。较好的满足了目标消费者的心理需求和通讯消费需求，“我的地盘我做主”的著名广告语，使“动感地带”的品牌符号和品牌形象为大众所熟知、喜爱，建立了较高的品牌知名度和美誉度；同时形成了颇具特色的品牌个性，在消费者中有着较高的号召力和凝聚力。辽河油田的EAP实践
摘要：党的十七大报告指出。要“注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”。构建和谐企业要从促进人的心理和谐起步。现代科学告诉我们．精神上的压力、苦闷或者痛苦，往往比肉体上的病痛更沉重，更不易被人发现和理解。那种孤独无助、不被理解又无法沟通的精神痛苦，是阻碍和谐人际关系、和谐劳动关系的根源，也是企业和谐发展的障碍。内部劳动力市场的人力资源制度安排
摘要：内部劳动力市场不仅是企业内部各种劳动合约与就业关系的制度和契约关系，其实质是把市场的竞争机制引入人力资源管理当中。是一系列人力资源管理制度安排。这些制度与人力资源管理的吸引、保持、激励和发展四个部分相对应，由长期雇佣制度、延期支付制度、内部晋升制度和在职培训制度构成。内部劳动力市场机制作用的发挥需要相应的人力资源制度建设的跟进。企业雇主与雇员作为内部市场的供需双方．与岗位薪酬和竞争制度共同构成了内部劳动力市场的组成要素和运行机制。人力资源虚拟化管理的角色重置
摘要：在网络联接了全世界。信息技术日新月异的知识经济时代，人力资源虚拟化管理越来越为人们所重视。各大企业也逐渐意识到人力资源虚拟化管理可能给他们带来的巨大利益。虚拟人力资源管理通过现代先进的信息技术，使企业精简组织机构，增加柔性，提升核心竞争力，节约成本，从而凭借资源的优化配置达到实现利益最大化的目的。从经济学角度看．人力资源虚拟化管理是企业在知识经济时代以知识为导向，以技术为纽带。通过压缩企业的规模，节约交易成本，突出高利润部门，从而达到资源最优配置，实现企业利润最大化的管理模式。构建高效团队的五大路径
摘要：团队建设已经成为目前很流行的组织发展战略。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力．高效团队对于企业的健康运行和发展发挥着至关重要的作用。所谓团队，是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。具体来说，团队是一个具有高度信任的团体，拥有共同的目标、绩效标准。成员由一起工作的个体所组成。每一个个体具有管理与自我领导的能力，彼此间以沟通、意见参与为原则，奥美的“品牌管家”之道
摘要：1948年．著名广告人大卫·奥格威在纽约创立了自己的广告公司。创业之初大卫·奥格威就立志成为一个强大的品牌；一个值得尊重、高品质、有着非凡创造力和才智的品牌；一个可以激发起大众与客户强烈的忠诚感、具有一流运作规范的品牌。今天，奥美已经从两个员工成长到跻身全球8大广告事业集团之一，有359个分支机构分布在100个国家和地区。过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。
