中小企业需要自救——访中国国有资产管理学会常务副会长魏杰
摘要：随着世界经济步入二次探底的边缘．中国经济列车在前进的道路上也出现了一些问题。其中一个重要问题就是中小企业渐露疲态、后程乏力。如何扭转颓势呢？为此，本刊记者专程采访了中国国有资产管理学会常务副会长魏杰先生。无边界管理及其边界的重新界定
摘要：杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的。无边界组织实际是以有边界为基础的。无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化，对原有边界做出的调整与突破，是在边界管理的基础上演变而来的．是组织各边界的重新界定，而不是对边界管理的否定。基于供应链整合的企业多元化战略
摘要：企业在发展到一定规模以后，必然要选择实施多元化战略，但是随着多元化程度的提高，企业将面临更为复杂多变的市场环境，企业必须更加合理地配置内部资源和外部资源，协调好自身和各方的利益关系，否则企业由于多元化所产生的组织管理和协调成本也会随之提高。因此，企业在同时实施多元化战略和供应链整合战略的过程中，研究如何将供应链整合战略与企业的市场以及产品多元化战略联合运用，以及它们之间存在什么样的内在联系，无疑是非常有必要的。基于流程的组织变革
摘要：传统的组织结构建立在职能和等级的基础之上，虽然这种模式过去曾很好地服务于企业．但在当今多变的竞争环境下，已成为组织继续发展的阻碍因素。流程再造理论的提出为新的组织观点的建立与实施，提供了一个新的方法论基础。流程再造是从流程人手的组织创新活动。它开始于企业的流程分析和重新设计，同时也涉及到组织的结构和运行机制的变革。企业扩张方式的演化与选择
摘要：扩张是企业与生俱来的内在冲动，成长是企业追求的永恒主题。企业扩张经历了漫长、缓慢的内部积累式发展，伴随着信息技术、金融的飞速发展以及经济一体化趋势对企业扩张形成的巨大推动作用，企业的扩张方式逐渐呈多样化趋势，出现了以并购、联盟为主的多种扩张方式。国内企业由于扩张经验不足，实际进行扩张操作时往往不结合企业实际情况与各种扩张方式的特点。公司治理模式的趋同化走势
摘要：经济全球化使得世界市场边界日益淡化．全球范围内的竞争更加激烈，在这种情况下，适应公司全球化发展的需要，传统的以英美国家为主的外部治理模式和以德日国家为主的内部治理模式出现了日益趋同化的发展趋势。区域品牌构建的三个支点
摘要：区域品牌，是某个行政或地理区域内形成的以产业集群为依托，具有较大生产规模、较高市场占有率和较强社会影响力，并为该地产业与企业所共同拥有的知名品牌。区域品牌的基本构成要素主要包括区域特征、品牌内涵和产业基础等。其表现形式通常为：区域名称＋优势产业（或产品，或名胜，或景观1名称。如传统的区域品牌有法国香水、意大利服装、瑞士钟表、底特律汽车、纽约金融服务以及好莱坞的影视和娱乐业等；新型的区域品牌有美国硅谷、印度班加罗尔、北京中关村，又如我国的金华火腿、虚拟经营中的哑铃型和联合体模式
摘要：作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。本文介绍了虚拟经营的相关概念和特点，重点对“哑铃型”经营模式和“联合体”经营模式进行了分析研究。产业集群内部的知识溢出效应
摘要：产业集群内部知识溢出是产业集群组织内部某一成员所拥有的产品生产技术、加工工艺、市场信息、进货渠道、管理方式等方面的知识，有一部分外溢出去而成为整个产业集群成员共享的公共知识。产业集群内知识溢出是产业集群内部学习的重要途径．相比于产业集群外的企业，产业集群内的企业可以利用内部的知识溢出更快地进行创新活动，提高企业根据环境的变化不断调整自己行为的能力．从而保证创新的传播、交换和技术文化的不断更新，以及创新环境本身的更新。战略联盟中的互信机制
摘要：20世纪90年代以来，战略管理的研究出现了一个转折点，即研究的重点由竞争转向合作，提出了战略联盟的观点。随着世界经济的一体化，企业尤其是跨国企业的竞争日益激烈，无论是竞争的强度、方式、手段和策略，还是竞争的范围及结果都大大超过了以往。为了企业的长远发展目标和应对强大的市场竞争压力，提升企业核心竞争力，许多企业开始对企业间的竞争关系进行战略性调整．纷纷从对立竞争转向合作竞争，其合作竞争的主要形式就是建立企业间的战略联盟。电子商务中的促销绝杀技
摘要：电子商务营销活动中的网络促销是利用计算机及网络技术，向虚拟市场传递有关商品和服务的信息，以引发消费者需求，唤起购买欲望和促成购买行为的各种活动。它与传统促销的区别在于没有空间限制，随时进行网络交流并有着双向沟通全方位的信息了解的优势。由于网店不如实体店有销售员的导购，网店更偏向于“拉”的方式，所以用促销作为打动消费者的利器，显得尤为重要。不做见利忘义的企业
摘要：企业要想成为最受尊敬的企业，就一定要基业长青。如何让企业做到基业长青呢？我认为应该有三条：错无退路
摘要：我国明朝时，有一个姓王的人对雕刻特别喜爱，便师从于邻村的一位小有名气的雕刻老师。有一位师弟也与他同时学习。厚着脸皮
摘要：郭抒原是北京首都经贸大学的副教授．8年前她来到加拿大的温哥华．准备接着教书。可是到了那里她才发现，周围许多来移民的学历都挺高，教书的前途并不乐观．于是她放弃了教书的念头。娃哈哈的“联销体”营销策略
摘要：杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位。娃哈哈主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。在实践中，娃哈哈充分发挥自己独创的“联销体”这一销售网络优势，使娃娃的产品遍布全国城乡。与一般的中小企业比较，娃哈哈渠道竞争优势明显。宗庆后本人则被人尊称为“织网大师”。现代职业生涯管理的营销学视角
摘要：产生于20世纪60年代的职业生涯管理理论是一个相对成熟的研究领域。进入21世纪后，以知识经济为特征的新经济形态的形成，使那些曾经行之有效的理论假设和研究框架都显得力不从心，企业中的职业生涯开发与管理实践也暴露出许多不适应之处。职业生涯管理理论和实践都处于一个比较大的震荡阶段，传统的职业生涯管理理论所应用的环境正在发生变化，出现了一些新的时代特征。绩效管理中的非正式组织考量
摘要：在知识经济和信息技术的影响下，企业在不断发生着变革。变革的一个重要表现是组织结构趋于扁平化。与此同时，员工之间的等级分明的上下级的命令与执行关系被同级的团队合作关系所取代，企业内部的非正式组织也在不断成长，并直接或间接影响着企业的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理5P模型的重要构成之一，甚至被认为是我国许多企业管理的瓶颈．更应该考虑到非正式组织的存在及其影响。本文通过对非正式组织及其与绩效管理的相互关系的研究。提出绩效管理的对策。基于胜任力模型的营销人员培训
摘要：胜任力是“能将某一工作中表现优异者与一般者分开来的个人潜在的、深层次特征，可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、专业知识、认知或行为技能——任何可以被测量。并能显著区分优秀绩效和普通绩效的个体特征。在企业营销人员的培训中，应用胜任力模型理论进行员工需求分析，选择培训方法，可以取得事半功倍的效果。
