乔氏苹果
摘要：8月24日，癌症短身的乔布斯再也扛不住他亲手缔造的巨型苹果，宣布辞去苹果公司CEO职务，隐退江湖。消息一出，举世神伤。当日，苹果公司股价暴跌5％。乔布斯的卸任留给“苹果”一个巨大的问号。融资难源于非理性转产——访中国经济体制改革研究会副会长樊钢
摘要：最近几年来，国内出现了一些误读调结构、唱衰制造业的观点，并对经济发展产生了一定影响，浙江省甚至出现了产业空心化的趋势。对此。亟待专家的解读。为此，本刊记者专程采访了中国经济体制改革研究会副会长樊纲先生。从集团到集成
摘要：大企业无不推进集团化。集团化的优势十分明显，其负面效应因而常被忽视。集团化容易流于形式，形成积木或拼盘，由地方行政力量促成的钢铁集团往往停留在表观的联合而未实质性地融合即为一例。可见．集团化的第一要义便是从团体到机体。集团各成员单位仅仅加总在一块是远远不够的，必须形成内在的有机联系。从集团到集成。在组织上必须重构，在流程上必须再造，在资源上必须统筹配置。在文化上必须融为一体。企业战略制定方法的比较与融合
摘要：对于如何形成企业战略的研究．先后形成过多种学派，这些学派大致有设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派等。每个学派都有不同于其他学派的特征．同时各学派之间也存在着一定的交叉和重叠。根据战略制定过程的规范程度，可将这些学派所提出的战略制定方法大体上分为两大类：一类是规范化的战略制定方法。另一类是非规范化的战略制定方法。本文将通过对两类战略制定方法的对比．找出其各自的优缺点。并提出相应的改进措施。战略营销的运作机理与架构分析
摘要：传统营销的展开主要是围绕营销的各个组成要素——产品、分销、价格、推广，此四者也就是闻名遐迩的营销组合要素——4Ps。而战略营销包括这些策略变量，但在某些重要的战略方面超出了传统营销的范围。战略营销遵循市场导向的战略发展过程，考虑不断变化的经营环境和不断传送顾客满意的要求，是一种关于营销的思维和实践方式。战略营销强调竞争与环境的影响．它要求营销人员有效地进行企业总体战略规划。以实现企业的目标与任务。战术营销的弊病是：目标单一，改变博弈要素的竞争策略
摘要：在商业活动中，我们经常会碰到各式各样的竞争问题，但由于传统思维模式的局限．我们难以发现更好的解决方案，寻求获得更多的利益。然而，只要我们超越传统思维模式的束缚，扩大视野．利用博弈论的基本知识来改变博弈，通过改变博弈的方式、规则、战术和范围。我们就能由劣势转化为优势，获得更大的博弈利益。通常，为了改变博弈，我们必须改变博弈中的一个或更多的要素。目标管理与达利法则
摘要：目标管理是指用预期目标对组织和成员进行管理。实践证明，它是有效地提高成员绩效和组织效率的一种管理方法。已经成为一种应用广泛的管理模式。但目标管理也存在着局限性，不可能适用于所有的行业年懒域。达利法则是指绩效评估体系中存在着道德缺失问题，为了追求目标的实现．组织内成员很容易采取不道德行为。人们正是从达利法则中看出了目标管理的局限性。企业多元化与核心竞争力
摘要：随着核心竞争力理论的体系框架、基本概念和命题不断丰富与完善，运用这一理论对企业实际问题的深入研究已成为企业管理理论发展的一个重要趋势。本文就是在此基础上，运用核心竞争力理论分析企业多元化经营。重点分析企业实施多元化的根本原因和多元化成功的基本要素。中小企业的“三突出”竞争策略
摘要：中小企业对我国经济的发展和就业率的提升具有重要的支撑作用。然而。我国中小企业在当前世界经济大环境下却面临着一系列发展瓶颈。有些问题需要政府加以解决。有些问题则需要企业自己去面对去解决。其中，一个重要方面就是中小企业要善于改变竞争策略，突出企业自身的专业化和核心专长、突出市场的深化细分、突出竞争中的策略联盟。“三突出”的竞争策略或许能够帮助中小企业走出困境。企业可持续发展要树立十大理念
摘要：在经济全球化、社会信息化时代进程中，实现企业可持续发展。必须树立新的理念，这样才能开创新的局面．取得新的业绩。总体而言，企业必须树立“十大理念”。 1．树立人本管理理念。人本管理是以人为中心的管理，企业要发展、要提高核心竞争力，就必须打造“以人为本”的管理理念，人是企业中最重要、最活跃的要素。人的需要分为生理、心理和自我价值实现的需要，需要与潜能是对等的。因此，现代企业基于消费者视角的企业社会责任调查
摘要：消费者作为企业的利益相关者中重要的群体之一。是企业社会责任履行情况最重要的感知对、象，对于绝大多数现代企业来说，决定企业在市场：上生存和发展的最关键因素是消费者的选择。因此站在消费者视角研究消费者对企业社会责任的认知及评价，将有助于企业制定相关战略，推动企业社会责任的开展，促使企业不断提高商品和服务质量，进一步维护消费者权益。本文试图通过调查问卷了解消费者对社会责任的认知及评价．从而有针对性地提出促进企业履行社会责任的相关建议。我国零售业供应链建设的对策
摘要：供应链是一种集成的管理思想和方法，出发点是“高度关注顾客的实际需求”，其实质是使供应链节点上各企业充分发挥自己的核心能力，形成优势互补．从而最大限度地满足顾客需求，即通过共享资源，降低供应链成本，提高供应链整体运作效率，使消费者用更少的金钱、时间、精力和风险，获得更多、更好的商品和服务，最终实现供应商、生产企业、批发零售商和消费者利益最大化，并使主导企业获得竞争优势。现代企业的竞争已经扩大到供应链网络之间的竞争。电子商务时代的商业方法专利
摘要：战略随着知识经济的到来。电子商务在网络经济中扮演着越来越重要的角色。正不断渗入我们的生活、渗透到社会的各个领域。并对现行法律提出了许多问题。其中之一便是商业方法专利。自1998年，商业方法专利首先在美国法律中得到承认后．其已迅速在全世界范围内得到推广。目前，任何一个企业都不能漠视这样的变化。因为。商业方法专利正在深刻地改变着企业的运行环境和市场竞争规则。现在许多跨国企业都积极地寻求用商业方法专利来保护自己的商务模式。从而排除竞争对手，随需而变打造柔性供应链
摘要：在供应链管理中，环境变化和不确定性是供应链不可脱离的生存土壤。正如战略管理学家安索夫在评价企业的“柔性”时指出：企业要适应环境，一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所认识。特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。因此。供应链也应当具备一定的柔性，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。让人的思想不断地飞翔
摘要：目前国家经济行业发展处于全球产业链的低端．就像叠罗汉一样，我们在罗汉底层，扛着别人，为什么？技术创新不行。技术创新跟经济实力相关，技术创新的核心是人，能把人调动起来的核心是机制，没有这种机制就没有真正的优秀人才，没有真正的优秀人才就没有这种创新。第一桶金
摘要：迪斯尼乐园的主人沃尔特·伊利斯·迪斯尼．是通过积累才获取事业发展的第一桶金的。 1917年．不满17岁的沃尔特·伊利斯·迪斯尼．隐瞒年龄报名参军。在芝加哥集训时，他因患感冒未能上战场。直到1918年大战结束，才被派往法国。廉价售房
摘要：有位孤独的老人，生活在英国。他体弱多病又无儿无女。每天他都感刭生活中充满了寂寞，十分苦恼。他经过反复思考，决定将自己的余生搬到养老院去。老人做出了一个决定，宣布将他的一栋漂亮的住宅出售。大得靠德
摘要：20世纪90年代初．22岁的龚建群，还是一个大三的财会专业学生．但这个外表看似柔弱的小伙子．竟然从亲朋好友那里借来四十万元巨款，雄心壮志地办起了木地板厂。一年后，四十万血本无归。
