转型要靠技术和管理双轮驱动--访中国企业联合会会长王忠禹
摘要：我国“十二五”纲要的主线是转变经济发展方式，现在企业界最为关注的是，企业在国家经济转型的大局中应当承担什么样的角色和责任？企业驱动转型的“轮子”是什么？为此，本刊记者专程采访了中国企业联合会会长王忠禹先生。灾变型组织创新与渐变型组织创新
摘要：创新是企业基业常青的关键。成功的创新并不是信手拈来的，它具有战略性和连续性。它必须集中支持一个组织的远景、使命和目标，融入到系统和工艺之中。组织创新在创新家族中占有重要地位．为了便于研究，许多专家都对组织创新进行了分类，差异化与低成本的结合战略
摘要：W·钱·金教授和莫博涅教授在《蓝海战略》一书中指出，在越来越剧烈的竞争中，企业应摆脱红海（已知的市场空间）的血腥竞争，开创蓝海（新的市场空间）。蓝海战略的理论基础就是企业应同时追求差异化和成本领先的结合战略。然而，作业基础瞀在战略管理中的作用
摘要：实行战略管理对于一个企业的生存和发展是非常重要的，而企业为了量化战略，必须实行预算管理，由于传统预算的缺陷，使其并不能胜任这一要求。而作业基础预算拥有其自身优势，可以在战略管理中发挥更大的作用。SDN模式下的浙江发展方式
摘要：为了使企业的管理模式支撑经济发展方式转变．这里以一种创新的企业管理理论一SDN为研究视阈，从影响经济发展方式转变的几个核心问题：全球资源充分共享、产业集群升级、知识平台、高端产业及技术流等方面，有针对性地对转变浙江经济发展方式的方法途径进行探讨。企业组织结构创新与博弈
摘要：现代社会是一个飞速发展的社会。在激烈的市场竞争环境下，市场经济体制不断发展和完善，集团规模不断扩张和壮大。在某种程度上，一个企业在经营上成功与否将取决于其对组织模式的选择。因此，只有打破已有的传统组织结构框架，PS模块对投资项目管理的提升路径
摘要：今天的企业管理流行“赢在执行力”的管理理念。如何提升执行力，有很多方法。就目前企业掌握的管理方法看。有规章、制度、措施和内控制度等等。但执行力的提升，尤其是投资计划与工程项目管理的执行，还需要一套完整的具有集成功能的系统来辅助。CKO：现代企业管理中的新角色
摘要：著名的微软公司没有多少属于自己的巨大厂房，但资产价值达2000亿美元。同样引领世界工业潮流的美国通用汽车公司在全球的工业设施和库存量均居世界首位，可它的资产价值只有400亿美元。可见，知识经济时代财富的主要来源不再依靠资本而是知识，动态虚拟价值链及其驱动因素
摘要：在企业战略领域．哈佛商学皖教授迈克尔·波特提出的价值链分析方法，至今仍然是企业寻找和发掘内部竞争优势的重要工具。但任何一种理论均是特定历史条件下的产物，当特定历史条件不复存在时，这种特定的理论便失去了存在的理由，把复杂问题简单化
摘要：企业家的价值在于把复杂问题简单化。投资的项目，市场要足够大，商业模式必须领先，还要有一个优秀的管理团队．不具备这几个条件你就干脆别做。要学会放弃，有失有得。不要把自己的位置搞错
摘要：对中国来讲，我觉得经理人团队建设还要有一段时间。经理人团队还并不成熟．我们在推动职业经理人团队的进程。但是，职业经理人实际上也应该具备条件。首先．职业经理人要具备创始人的战略思维；其次，他要对企业有一定的忠诚度或者是情感：借肉生油
摘要：奥地利有个名叫图德拉的工程师，他一无关系，二无资金，居然想做石油生意，而且做得非常成功。最初，图德拉了解到阿根廷牛肉生产过剩．但石油制品比较紧缺。他就来到阿根廷。同有关贸易公司洽谈业务。五十美分
摘要：迈克是纽约一家小报的记者，他非常敬佩当时事业正如日中天的“汽车大王”福特，很想从他那里学到一些成功的经验。勇气制胜
摘要：1915年，丘吉尔被撤销了英国海军大臣的职务。回到家乡调养散心。一天，他独自在花园里转悠。遇见弟媳琼纳夫人正在练习水彩写生，便在一旁驻足观看。几分钟后。供应链：沃尔玛的致胜通道
摘要：沃尔玛公司在短短的几十年时间内。由一家小型折扣商店发展成为全球销售收入最大的企业，缔造了一个商业奇迹。奇迹的创造是由其完善高效的供应链为支撑的。沃尔玛的供应链是以顾客需求驱动的拉式供应链，企业文化建设中的一体化原则
摘要：自上世纪80年代兴起对企业文化的研究以来，在我国企业文化建设中．出现了企业“观念先进，行为落后”的现象，即管理活动与所倡导的价值理念相矛盾的情况。许多企业只是设计一些企业理念、企业精神、企业价值观的口号。做一个企业视觉识别系统，并没有充分发挥企业文化的功能，首钢“一业多地”备件集中管理模式
摘要：自2007年开始。为适应首钢一业多地集团化发展新形势的要求。首钢进行了“一业多地”备件集中管理模式的探索，经过三年多的实践，已经取得了显著成效。企业核心员工个体人力资本的整合
摘要：知识经济时代下的知识型企业所从事的是以知识和技术的应用与创新为主要特色的生产经营活动。独立创新的思维是知识型企业的核心资本，核心员工作为这种资本的载体毫元疑问地成为企业最稀缺、最难以替代的生产要素。是企业价值创造的源泉，是企业可持续发展的发动机。
