企业改革与管理杂志社
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企业改革与管理杂志

《企业改革与管理》杂志在全国影响力巨大,创刊于1993年,公开发行的半月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:管理研究、案例分析、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化等。
  • 主管单位:首钢集团有限公司
  • 主办单位:首钢集团有限公司
  • 国际刊号:1007-1210
  • 国内刊号:11-3793/F
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:82-511
  • 创刊时间:1993
  • 发行周期:半月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:0.89
  • 综合影响因子:0.032
期刊级别: 省级期刊
相关期刊
服务介绍

企业改革与管理 2010年第06期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语

二次探底

摘要:最近,随着希腊成为欧洲版的“雷曼兄弟”以及西班牙主权评级的下调,人们对金融危机更加感到深不可测。总理日前在访日期间也指出,世界经济仍有“二次探底”的可能。
1-1
企业改革与管理杂志名家之言

中国发展模式亟待创新——访中国生产力学会副会长陈胜昌

摘要:在后金融危机时代,随着中国经济的快速复苏,有关中国发展模式的话题再度引起了国际社会的关注。但是,我们也应当看到,这场金融危机对中国发展模式来说既是机遇也是挑战,而且更多的将是挑战。这就给我们提出了一个中国发展模式的完善和创新的课题。为此,本刊记者专程采访了中国生产力学会副会长兼秘书长陈胜昌先生。
4-4
企业改革与管理杂志管理研究

企业变革的指导机制

摘要:企业组织是一个人造的开放系统,企业组织变革是在内部因素和外部环境的双重影响下,围绕企业组织的战略目标,对系统中的一个或多个变量进行调整,其目的是提高组织运营效率,增强整合资源的能力,有效率地实现组织目标。企业组织必须在一定机制的指导下进行变革,以此协调各要素的关系,以适应企业对环境的变化,使组织具有较强的协作性、整体性、适应性,
9-10

供应链企业间的产权关系

摘要:当前的市场竞争已经从单个企业间的竞争转变为供应链企业之间的竞争。随着企业间合作关系的建立,供应链相关企业之间结成了相对稳定的联盟关系,形成了网络型企业组织。研究表明,供应链网络系统是一个复杂性程度非常高的组织,它实际上是一个边界范围远大于某一企业的更大的组织,
11-12

供应链管理中的风险控制

摘要:自20世纪90年代以来,企业的竞争从单个企业间的对决,逐渐演变成供应链之间的竞争。企业广泛采用“精益生产”、全球采购、业务外包、集中化等策略,使得现代供应链比以往任何时候都更容易遭受风险的影响。在这种情况下,整个价值链管理和需求链管理中的生产、运输、储存、配送等诸多环节中如果任意一个环节出现问题,
13-15

对战略的再认识

摘要:在我们的日常生活中,“战略”一词的使用频率相当之高,那么到底什么是战略呢?为了更深刻地理解战略的本质,笔者仔细研读了关于“战略”的经典文献,希望在总结战略大师的精辟论断之余,能够对战略进行一些再认识。
16-18

后金融危机时期造船业的财务风险

摘要:源于美国的金融危机,致使全球航运市场萎缩,船舶产品订单下降,造船企业资金周转困难,财务状况恶化,融资困难,财务风险加大。如何防范财务风险,是众多造船企业渡过难关、尽早走出危机,并为危机后的发展奠定基础必须思考的重要课题之一。面对全球金融危机和国际贸易保护加重的双重影响,我国造船企业不仅要坚定走出危机的决心和信心,还要适时调整财务战略,科学合理地设计财务管理方案。
21-22

做好企业中的“保先”工程

摘要:党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中指出:要“保持和发展党的先进性”。如何在新形势下保持和发展企业党的先进性,既是企业各级党组织需要在理论上不断深化认识,也是需要在实践中不断探索的一个新课题。近年来,长治市第一汽车运输有限公司党委,立足企业实际,在实践中逐步探索出了一条保持和发展企业党的先进性的有效途径。
23-24
企业改革与管理杂志知识经济

企业规模大小与技术创新绩效

摘要:企业是规模大还是规模小有利于技术创新的问题,在最近十多年里受到越来越多的关注,而且无论是从理论上还是从实证上都存在着相反的两种意见:一种意见认为,规模大有利于企业的技术创新。认为规模大的企业可以满足R&D投资的规模经济需要,可以累积技术知识和能力,大型企业具有承担创新失败风险的能力,可以利用多样化使得R&D创新结果得到更有效的利用等。
25-26

激励知识员工自我管理的策略

摘要:随着经济全球化的发展,技术的不断变革和消费者需求的迅速变化,企业之间的竞争由产品竞争开始转向知识和科技的竞争。企业只有具备了先进的技术和知识,才能保证在竞争中占有优势。作为知识与科技的承载者——知识员工,将成为企业制胜的关键。虽然传统管理模式提倡知识员工的自我管理,但在实际工作中却缺少行之有效的激励机制。
27-28

汽车生产的大规模定制模式

摘要:20世纪初,亨利·福特提出了“单一产品原理”,开创了大规模生产方式。但随着现代科学技术的快速发展和人们生活水平的日益提高,顾客需求日趋多样化、个性化,同时汽车制造企业之间竞争日趋激烈,汽车行业中传统的大规模生产模式已难以适应快速多变的市场需求。
29-30
企业改革与管理杂志经理箴言

绿色和利润并非二选一

摘要:在减排问题上,中国需要承担全球和人类的历史责任。“绿色”和利润并非二中择一的选择,将通过市场信息、数据服务,将市场资金和社会注意力引向“绿色发展”之路。
31-31

优先进行物联网核心技术试点

摘要:民营企业要真正做优、做强,就必须在转型中求发展,在发展中促转型。国家强调自主创新发展战略,对转变经济发展方式的关注度越来越高、政策举措越来越明确有力,企业转型升级和自主创新的大环境越来越好,政策资源越来越多,作为创新的主体,我们对自身发展也要随形势变化而提升发展标杆。
31-31
企业改革与管理杂志管理快餐

应聘有招

摘要:第一次应聘工作时,小张很紧张,因为两个原因:第一,这家公司是全市数一数二的名企;第二,应聘者都是省城各高校的精英。当时的应聘者有几百人,而录取名额只有20个。招聘见面会的主持者是集团的运营总监!可想而知,小张面临着空前的压力。
32-32

只差一点

摘要:两个乡下人,一同来到一座大城市,都因为初来乍到而生活无着。两个人反复商量后,选择了卖菜。卖菜属于小本小利,好操作,简单的生活没有问题。成就往下做,不成就拉倒。
32-32
企业改革与管理杂志企业文化

基于企业生命周期的文化构建

摘要:企业像生物有机体一样,也有一个从生到死、由盛转衰的过程。伊查克·爱迪思博士1989年系统地提出了企业生命周期理论。一个完整的企业生命周期可以分为三个阶段十个时期。即成长阶段,包括孕育期、婴儿期、学步期;再生与成熟阶段,包括青春期、盛年期、稳定期;老化阶段,包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。各个的阶段从人员、组织、制度到发展目标都呈现出不同的特点,企业文化的构建也有不同的任务。
38-39

企业中家文化的内涵与外延

摘要:现在,越来越多的企业开始重视“家文化”。企业提倡家文化,既有成功的经验,也有失败的教训。家文化有其生存的土壤,很多企业提倡家文化,只是把家文化作为一句口号,并没有认真界定其内涵和外延,这是企业推行家文化失败的主要教训。
40-41

良性冲突:高效团队的催化剂

摘要:冲突是每一个组织都难以避免的,它是个人和个人之间、个人和团体之间及团体和团体之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法而产生矛盾,并引起某种程度的争执。良性的团队冲突是提升团队绩效不可或缺的因素之一。一个没有任何冲突的团队,也就失去了创造性与生命力。只要处理得当,冲突并不可怕。
42-43