企业改革与管理杂志社
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企业改革与管理杂志

《企业改革与管理》杂志在全国影响力巨大,创刊于1993年,公开发行的半月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:管理研究、案例分析、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化等。
  • 主管单位:首钢集团有限公司
  • 主办单位:首钢集团有限公司
  • 国际刊号:1007-1210
  • 国内刊号:11-3793/F
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:82-511
  • 创刊时间:1993
  • 发行周期:半月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:0.89
  • 综合影响因子:0.032
期刊级别: 省级期刊
相关期刊
服务介绍

企业改革与管理 2010年第03期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语

默默超越

摘要:前不久,日本了2009年GDP快报数据。统计显示,2009年日本GDP为50728亿美元,仅比中国多出1600多亿美元。换句话说,2009年中国GDP只相当于日本GDP的97%,中国与日本的差距仅有一步之遥。
1-1
企业改革与管理杂志名家之言

中国将在调结构中前行——访中国社科院金融研究所副所长王国刚

摘要:当前,我国宏观调控政策的基本取向已经明确,就是从2009年的“保增长”转向2010年的“调结构”。这种变化不仅对于宏观经济而且对于微观经济特别是企业将产生深远的影响。为此,本刊记者专程采访了中国社科院金融研究所副所长王国刚先生。
4-4
企业改革与管理杂志管理研究

价值链视角下的低成本领先战略

摘要:成本问题是经济、管理和会计领域永恒的主题。历史证明,能够在竞争中长期生存下来的大企业在成本管理方面都有独到之处。“低成本、高收益”是所有企业的追求。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位,只要将价格控制在产业平均或接均的水平,它就能获取优于平均水平的经营业绩。在与对手相比相当或相对较低的价位上,
8-10

制度也是一种重要资产

摘要:制度对于企业的发展十分重要。它具有资产的特点,并且在理论上可以计量,是一项资产。同时,它又具有无形资产的特点,它又是一项特殊的无形资产。企业应该树立制度是资产的理念,保证制度在企业运行中具有高效率和低成本。
11-13

探寻管理精细化的真谛

摘要:汪中求先生在其《细节决定成败》一书中,用大量的案例详细地阐述了“细节”对成败所起的作用,希望引起人们对细节的高度重视。细细龃嚼书中每一个案例,可以悟出这样一个观点:如果一切归于有序,决定成败的必将是细节,细节的竞争才是最终的竞争。随着社会化分工越来越细,
14-16
企业改革与管理杂志知识经济

知识型组织的人才集聚效应

摘要:知识经济是以智力资源为依托,以知识产业为支柱,以优秀人才为支撑的新兴的经济形态。在理论方面,近年来关于人才和人力资本问题的研究空前活跃。人才思想和理论的发展脉络是一个从总量到结构不断深化的过程,目前的人力资本体系框架中对以组织为范畴的人才团队的研究比较欠缺。对人才团队研究的基本目标是发挥人才团队的集聚效应,提高组织效率。
17-19

技术创新中的专利战略

摘要:在知识经济条件下,产品更新换代迅速,“生产至上”已过时,技术和知识的比重上升。因为技术竞争的激化,企业必须创造出更新、顾客更需要的产品及服务,以适应市场的需求。为此,实施与技术创新战略相一致的专利战略是十分必要的。企业专利战略是一种围绕专利技术达到促使企业生存、
22-23

机械制造业的柔性化变革

摘要:随着社会的进步和生活水平的提高,社会对产品多样化、低制造成本及短制造周期等需求日趋迫切,传统的制造技术已不能满足市场对多品种小批量、符合顾客个性化要求的样式和功能的产品的需求。20世纪90年代后,由于微电子技术、计算机技术、通信技术、机械与控制设备的发展,制造业自动化进入了一个崭新的时代。柔性制造技术已成为机械制造自动化的研发重点。
24-25

信息资源是构筑核心能力的基础

摘要:信息资源是一种重要的企业资源,企业信息资源的开发对于构筑企业核心竞争力具有重要意义。经济全球化与全球信息化的浪潮给企业的生存和发展带来了巨大的挑战和机遇,未来企业之间的竞争除了人才竞争之外,更需要关注的是信息资源的创造、扩散和使用效能的竞争,
26-27
企业改革与管理杂志经理箴言

第一条是说到做到

摘要:领导者用人,第一条是说到做到,建立信任,这是首要的前提。对企业而言,我认为核心团队很重要。主要体现在两方面:第一是你和团队之间要保持一种心理距离,叉不要太远。你只有学会尊重下属,在你遇到困难的时候才会得到帮助。另外,
28-28

做打造时钟的人

摘要:现在进入信息化时代,企业的新课-题就是两个字——速度,怎样以最快速度满足用户需求成为一个大课题。在这方面,中国企业和国外先进企业间的差距十分大。我认为中国企业的现状就是卖库存。企业生产出来的产品是先放到仓库里,然后再销售出去。为什么这么多产品要打折?因为库存高。而国外一些先进企业可以提前几个月预测到消费者的需求,它的产品和市场是完全同步的。
28-28

赏识激励

摘要:2003年的母亲节,华盛顿大学的校园网上,贴出一张问卷——你从母亲那儿继承了什么?为了吸引人们答卷,他们在打开问卷的地方做了一幅小动画:一位老太太注视着一只金鱼缸,缸中一只大白鲨在鱼群中游动,你一点击,它就吃掉一只小金鱼,并传出一句话:“任何会动的东西,都是我的猎物。”
29-29

求人广告

摘要:一天晚上,索尼公司董事长盛田昭夫在公司餐厅与职工一道时餐。这时,他发现一个年轻的职员独自坐在角落,郁郁寡欢,就走上前主动与之攀谈。
29-29
企业改革与管理杂志案例分析

利乐经营战略的经济学分析

摘要:曾入围世界500强的瑞典利乐公司(Tetra Pak),主要销售生产包装材料、饮料加工设备和灌装设备。作为全球最大的软包装供应商,它掌控着全球75%左右的软包装市场份额。公开数据显示,该公司2008年销售总额为88亿欧元。目前,
30-32

海尔的培训体系及其特色

摘要:在知识经济条件下,企业竞争更多的表现为员工素质的竞争、员工学习能力的竞争。而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。在“先造人才,再造名牌”的管理理念下,适应建立学习型组织的需要,海尔集团在人力资源管理中,
33-35
企业改革与管理杂志跨国经营

符号互动理论指导下的跨文化沟通

摘要:微观社会学的符号互动理论为我们观察人的社会行为提供了基本范式,运用它分析管理沟通行为,我们可以发现,管理沟通是沟通双方在各自的角色地位上传递符号并解释符号的过程。从管理沟通的难易程度上看,可以说跨国公司驻外经理人员的管理沟通是最难的。为此,本文拟从社会学的符号互动理论出发,对管理沟通的实质以及跨国公司驻外经理人员的管理沟通问题进行剖析,并提出相应的对策。
40-41

品牌国际化的三步棋

摘要:经济全球化和我国企业实力的增强,促使越来越多的品牌走向国际市场,著名的海尔、联想等品牌就走在了前面。然而,国际市场与国内市场相比有着巨大的差异,包括地理的、文化的、政治的、法律的,每一种差异都是品牌国际化的一道难题,只有顺利破解这些难题,才能到达品牌国际化的彼岸。
42-43
企业改革与管理杂志首钢专栏

首矿创建学习型组织的新举措

摘要:创建学习型组织是提高企业“软实力”的重要途径,是全面提升企业核心竞争力的有效手段。首钢矿业公司(以下简称“首矿”)坚持从实际出发,边学习、边实践、边探索,形成了具有自身特点的创建工作思路和做法。他们按照“体现时代性、把握规律性、富于创造性”的要求,以团队学习为基础,
44-45