企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2009年第12期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志管理研究

动态竞争环境下的战略竞争力5-7

摘要：进入20世纪90年代以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变或者说是动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。特别是在当前国际金融危机的大背景下，

改制企业股权均衡设置衍生的管理难题12-13

摘要：在“主辅分离、辅业改制”这场国有企业改革的大潮中，改制企业很多都采用了员工均衡持股的模式。这种模式既不同于国外企业的员工持股方式，也不同于以往我国企业进行员工激励的持股方式，这种模式在特定条件下对推动国企改革起到了十分关键的作用，但它给企业的长远发展也带来了很多难题，需要改制企业及时克服，不断创新，

可持续发展下的绿色营销策略14-15

摘要：可持续发展是既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展模式，作为一个密不可分的系统，可持续发展模式既要求企业达到发展经济的目的，又要保护好自然资源和环境。在这种形势下，只有选择绿色营销的策略才能满足时代的要求。

婚姻的经济学分析18-19

摘要：文学作品中对爱情和婚姻的描述，虽然有爱有恨，但是总的基调是宣扬爱情与婚姻的美好，展示崇高的爱情。而经济学是以人类自私的本性为前提，研究在资源稀缺的条件下人类如何做出理性的选择，从而如何实现利益最大化的问题。

企业领导干部要正确处理“双十”关系22-23

摘要：党性修养，是企业领导干部经常性自我教育、自我改造，树立正确事业观的充分体现，是提高认识世界、改造世界能力，树立正确工作观的内在要求，是实现党的奋斗目标、完成现实任务，树立正确政绩观的重要条件。当前，我国企业中绝大多数领导干部能带头实践党的宗旨，兢兢业业工作，

企业改革与管理杂志知识经济

企业网络的竞合性及其比较27-28

摘要：通过纵向一体化来实现规模经济和范围经济，是工业经济时代大机器生产的例行做法，1919年通用汽车公司兼并费雪车箱公司的经典案例，印证了资产专用性投资导致纵向一体化治理的事实。企业间的关系被简单理解为要么是利用市场的纯交易关系，要么是利用企业的纵向一体化关系。

用知识地图搭建知识共享平台29-30

摘要：正如人们在一个不熟悉的地区出行需要借助地图一样，知识地图的出现为企业内知识共享提供了有力的管理工具。“知识地图”这一概念，最早是由布鲁克斯提出的，主要是指人类的客观知识，他认为人类的知识结构可以绘制成以各个知识单元概念为节点的学科认识地图。

服装企业快速反应系统的构建31-32

摘要：创造了“时间竞争”这个名词的管理学泰斗乔治·斯托克称时间竞争是取得竞争优势的下一个源泉。斯托克宣称：作为战略武器，时间与资金、生产率、质量甚至创新同等重要。对服装企业而言，时间显得更为重要，面料、颜色、样式、流行趋势时时在变，不同性别、年龄、职业等各类型的顾客对产品的要求在变。要想满足顾客需求，企业必须以变应变，构建一套快速反应机制。

企业改革与管理杂志经理箴言

中国企业缺的是理念33-33

摘要：办企业要追求平安喜乐。逻辑能力对企业来说也很重要。如果你一开始就给你的企业设定了一个坐标，并且按照这个逻辑一路朝前走，这是很美的一件事。按照自己的预期，并且能够实现这个目标，能让企业慢慢积累和成长。

中小企业要靠多元化融资33-33

摘要：过去企业融资主要靠贷款，今年上半年发生了一个很重要的变化，大型优质企业直接融资和间接融资基本上各占一半，这是一个重大的利好变化。但中小企业的融资，还是比较困难。目前，靠多元化融资是解决中小企业融资难的重要途径。

企业改革与管理杂志管理快餐

被拒是金34-34

摘要：被人拒绝，心里是很难受的，但是在一些成功者眼里，被拒绝有时候却是件好事。

说客有道34-34

摘要：20014年11月18日，四川省东方锅炉工业集团公司的办公室里，坐着一个面色凝重但眼神坚定的青年人，他刚被告知，集团的总经理同意给他5分钟会谈的时间。

企业改革与管理杂志案例分析

阿里巴巴何以领跑电子商务35-37

摘要：作为电子商务的著名品牌，阿里巴巴成为全球商人网络推广的第一网站，被商人们评为“最受欢迎的企业间网站”。2007年中国B2B电子商务市场总营收规模达39亿元，同比增长49．1％；阿里巴巴集团B2B业务总营收同比增长65．4％，达22．5亿元，市场份额由51％上升至57．3％。目前，阿里巴巴B2B部门拥有3500名员工，

企业改革与管理杂志人力资源

人本管理的常见问题与对策43-44

摘要：人本管理作为一种高阶的现代组织管理理念和方法，它的发生、发展是西方社会在组织管理实践中对人性认识不断深化的产物。在我国的改革和发展过程中，从西方引进的人本管理思想和做法几乎在各种类型的组织中得以应用。但是，因为对人本管理的内涵和价值缺乏认真和深入的思考，

基于人的“三种状态”的管理对策45-46

摘要：本文所说的人的“三种状态”，是指人的积极性、消极性和破坏性状态。在“三种状态”中，消极性居中，积极性和破坏性则处于两端。从管理学的角度讲，对于人的“三种状态”的界定及剖析，有利于组织找到人的行为表现的成因，并采取相应的管理对策。

提高执行力的“中层”路线52-53

摘要：在提高执行力的过程中，人们越来越认识到中层管理者的中坚作用。通常情况下，企业的经营理念靠中层管理者传递，领导的经营计划由中层管理者实施。中层管理者充当着两种角色、承担着两种使命，既是指挥员又是战斗员；工作中既要按部就班地严格执行领导的决策，

企业改革与管理杂志管理ABC

成本领先战略及其实施要点56-57

摘要：成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，另外两大战略足差异化战略、集中化战略。迈克尔·波特在《竞争战略》一书中全面论述了三大战略。

企业改革与管理杂志经营之道

顾客导向的产品创新63-64

摘要：与以往的“生产者为中心”的观念相比，现代营销强调的是，怎样正确确定目标市场的需要，进而比竞争者更有效地提供目标市场所需要的产品和服务。企业要达到这一境界，必须持续不断地进行创新。日本一些企业讲得好：产品不是生产出去的，而是从市场引进来的。市场的涨落关系着企业的兴与衰，顾客的好与恶维系着产品创新的成与败。