企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2009年第11期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志管理研究

组织变革的阻力及其定点清除13-14

摘要：一个组织要生存、发展、壮大,并不断趋于成熟,不断取得成就,就必须依据外部环境及内部因素的变化而适时调整组织目标与结构。组织不能一成不变,否则就会快速老化、衰弱乃至灭亡。当今世界经济正处在一个高度竞争、瞬息万变的环境之中,环境的快速变化对组织提出了更高的要求,如何快速、准确地满足客户的需求成为所有企业面临的一个重大课题。现在许多企业已经认识到组织变革的重要性,纷纷进行组织变革,但对组织变革的阻力却缺乏思想准备,

企业竞争力视角下的物流金融创新17-18

摘要：在供应链系统中，物流是基础，资金流是保障。当前，把物流服务与金融服务相结合进行服务模式的创新，是金融机构、担保机构、物流公司等相关企业在市场竞争中求发展的重要途径。物流金融作为物流业与金融业相结合的创新产品和衍生服务，它不仅能提高第三方物流企业的服务能力，而且可以协助客户企业拓展融资渠道，降低融资成本，提高

践行科学发展观须处理好十大关系19-20

摘要：当前，全党正在深入开展学习实践科学发展观活动，这既是一项重大的政治任务，也是推动国有企业又好又快发展的重要机遇。作为企业，一定要以学习实践活动为强大动力，聚精会神抓工作，求真务实抓落实，一心一意谋发展，实现企业的科学发展。，企业践行科学发展观，关键是看党员干部素质是否得到整体提高？企业经济效益是否得到稳定增长？职工生活保障水平是否得到稳步提升？

以客户为中心的电信业务流程再造21-22

摘要：在国家破除电信垄断，市场主体多元化而导致竞争日趋激烈的情况下，我国电信企业传统的管理思想和模式、企业的组织结构、业务流程、资源的配置方式等，都严重地滞后于加快市场开发和改善服务工作的需要。许多电信企业在市场竞争中都不同程度地感受到了被动竞争带来的压力。传统电信企业在认识上反应迟钝，在行动上缓慢，普通员工对经营和服务的关注程度远远低于经营者，

株洲房地产业的发展对策23-24

摘要：全球性金融危机的蔓延对我国房地产业的健康发展带来了沉重打击，在这场危机中，株洲市房地产业也深受其害。如何克服危机造成的影响已经成为株洲上下普遍关注的重要课题。当前，对房地产业如何发展，地方政府有畏难情绪，专家学者也有许多顾虑。笔者认为，关键是要客观分析当前的形势和株洲的实际，这样才能做到立足现实、放眼长远、措施得当。

物业管理企业的品牌竞争策略25-26

摘要：物业管理在我国发展时间短且不够完善,社会地位不高,行业赢利甚微,是典型的新兴行业。随着物业管理行业的形成,市场竞争日趋激烈,通过品牌竞争进而提升企业的品牌形象和知名度已成为物业管理企业的管理目标和奋斗方向。创建一流的物业管理企业,建设优秀物业管理小区,形成完整的品牌战略是所有物业企业赢得市场的重要保证。目前,我国物业管理企业众多,市场竞争给消费者带来了更多的选择机会：而物业管理企业在竞争中的制胜武器之一就是实施品牌战略。

企业改革与管理杂志知识经济

企业内知识的非均衡分布27-28

摘要：因为个体知识存量、特定的社会专业分工及知识增量的路径依赖,人类知识的分布是不均衡的．组织内同样是这样。组织要实现统一的目的,必须对非均衡的知识进行管理,也就是实现个体知识和组织知识的转移和整合。虽然企业的知识管理永远不可能消除这种非均衡性,但是可以通过提高知识的可获得性、增加信息的沟通等来使知识的运用及其效果达到尽可能高的水平。

基于绿色制造的动态联盟合作伙伴选择32-33

摘要：制造业所产生的环境污染和导致的生态恶化已成为制约社会发展和人类生存的重大因素。为了使制造业不再对环境造成损害,必须改变传统的产品制造和开发模式,在产品生命周期全过程实现无污染、资源低耗和易于回收及对环境具有良好的适应性,使经济、社会、资源和环境相协调,从而实现人类社会可持续发展。同时,在当今竞争激烈化和市场全球化的形势下,企业仅靠自身能力难以适应复杂多变的市场需求和可持续发展需要,

企业改革与管理杂志经理箴言

确立自主品牌须政企协力34-34

摘要：要使中国自主汽车品牌在市场中逐步形成主导地位，打破国产品牌长期徘徊在低端市场的局面，需要政府和企业双管齐下、并肩努力。

解中小企业之困是当务之急34-34

摘要：保持经济平稳较快发展，解决中小企业经营困难是当务之急。促进中小企业创新升级，使中小企业健康持续发展，并促其转“危”为“机”。只有这样，“保增长、扩内需、调结构”才有坚实的基础和可靠的保障。就此提出四点建议：

企业改革与管理杂志管理快餐

饭局品人35-35

摘要：一家知名外企登报招聘一名后勤管理人员．待遇优厚。当时小张正在为求职四处奔波。看到招聘启事后，她立刻将求职资料寄了过去。三天后，她接到了去公司参加考试的电话。接下来，经过初试、复试、心理测试．小张都顺利过关。一周后，小张接到了而试通知。

企业改革与管理杂志企业文化

企业生命周期与企业文化进化41-43

摘要：正如人们所知道的，世界上的任何生物都会经历一个生老病死的过程，我们称之为生命周期。相似的，任何企业也具有一个从孕育出生到衰弱死亡的过程。伊查克·爱迪思博士在其著作《企业生命周期》中将企业的生命周期细致地划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期十个时期。将其简化，又可以分为幼稚期（包括孕育期、婴儿期和学步期）、成长期（青春期）、

打造现代版的企业文化46-47

摘要：随着经济全球化和信息社会化的发展，企业间的竞争日趋激烈，主导企业成败的因素已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化。企业文化激励员工发挥聪明才智，凝聚企业分散的力量，促进企业绩效的增长，是现代企业管理的重中之重。

企业改革与管理杂志人力资源

IBM人力资源管理的高绩效秘籍51-52

摘要：IBM创立于1911年，前身是计算制表记录公司，1924年改为国际商用机器公司。最初它只是一个生产计时器、穿孔卡、统计分类机、称量器具等产品的小公司。后来转向了计算机领域。近百年来，IBM公司在小沃森称之为“信念的力量”的鼓舞下，力求尽善尽美地服务，终于成为当今美国最大的电子公司，并在计算机领域居于世界领先地位，其服务客户遍及174个国家和地区。但是，IBM的成功使公司产生了自满情绪，

企业部门间的无障碍沟通53-54

摘要：全员营销的理念告诉我们,面对瞬息万变的市场环境,营销再也不是企业营销部门一家的事情,而是以营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门同心协力。以顾客需求为导向进行的营销管理活动。在这种情况下,跨部门之间的沟通显得更为重要。在营销管理中,企业需要进行跨部门沟通的原因主要有以下几个方面：（1）任务协调。各部门的领导们可能每月都要在一起开会讨论各部门将要为系统目标的实现做出多大贡献,进行工作分配安排。

知识型员工的非物质激励57-58

摘要：随着知识经济时代的到来，在一些高新技术产业中知识员工大量涌现。按照德鲁克的定义，知识员工是指那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人，“他们生产的不是物质产品，而是知识和思想，他们比组织中任何其他人更了解他们的工作”。与一般员工相比，知识员工的工作呈现出以下特点：工作具有创造性，学习能力强；以脑力劳动为主，工作价值难于衡量；专业素质高，自主性强；

国有钨矿山企业的人力资源管理对策63-64

摘要：人力资源作为企业管理的核心，也是企业核心竞争力的重要标志。人力资源管理是通过对员工的培训、沟通、薪酬激励以及职业生涯规划等一系列的管理，从而提升企业的凝聚力和竞争力。本文通过分析当前国有钨矿山人力资源管理中存在的问题，提出加强人力资源管理的对策。

企业改革与管理杂志管理ABC

质量管理的方法及应用65-66

摘要：在传统管理模式中,企业的产品质量通常采取事后控制的方式．全面质量管理的理念引入,使得质量管理提升到了一个新水平。世界著名质量管理专家戴明博士提出的质量管理十四原则中第一条就提到：要进行经常性的而不是一时的质量改进活动。企业应不断地改进生产及服务系统。在每一活动中,必须降低浪费和提高质量,无论是采购、运输、工程、维修、销售、分销、会计、人事、