企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2008年第12期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语

事缓则圆1-1

摘要：最近，中央确定明年我国经济增长的目标为8％，与改革开放三十年9．8％的平均增速相比，低了近两个百分点。但这是一个实事求是的目标。

企业改革与管理杂志管理研究

环境成本调控与核算的经济学思考5-6

摘要：可持续发展战略已经成为当代各国经济发展的指导战略。可持续发展战略的含义，就是既要使当代人的各种需求得到满足，个人得到充分发展，又要保护资源和生态环境，不对后人的生存和发展造成威胁。其核心就是人类经济和社会的发展不能超越资源和环境的承载能力。由此可见，环境成本的问题已经成为经济生活中不可忽略的问题，同时也使探讨如何对环境成本进行有效的微观核算和宏观调控具有了现实意义。

我国公共危机财政应急机制构建初探7-8

摘要：突发事件对财政工作及财政发展带来了新的挑战，迅速建立起一套合理合规、行之有效的财政应急机制，对于社会趋利避害，保障社会经济发展和人民生命财产安全，具有十分重要的意义。然而，当前我国尚处于社会主义市场经济体制转轨的初期，建立财政应急机制还存在多种制约性因素。

组织的扁平化变革15-16

摘要：随着互联网与信息技术的不断发展以及知识经济的冲击，知识与信息的大爆炸使企业竞争的内外环境发生了全新的变化。适应这种变化，现代企业管理变革应是全面的、系统的，不仅表现在有技术的、文化的创新，更要有组织结构的创新。组织的扁平化变革就是一个重要的方面。扁平化组织产生的直接原因是，信息技术的迅速发展使社会组织各层面的活动量显著增加，知识流动大大加速。市场的瞬息万变、机遇的转瞬即逝、

实施质量成本管理“八项注意”21-22

摘要：质量成本，是指企业为保证产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本；另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。

企业改革与管理杂志知识经济

管理虚拟团队的五大法则28-29

摘要：虚拟团队是为满足组织快速协调各地区成员的迫切需要而产生的，最早产生于军队中。二次大战期间在法国出现了Jedburg团队，这个团队是早期虚拟团队的雏形，由受过高等教育的研究人员组成，受雇于当时的法国政府。当时的科学技术已允许具有虚拟团队概念的远程军事团队在全球范围内、在不同单元之间完成规划，相互协调，实现智力共享。由于战争的需要，该团队由传统型团队逐渐向虚拟团队转变。二次大战后，

构建企业知识创新机制30-31

摘要：知识创新是知识管理的最终目的，它既是组织内外不同知识相互作用的结果，也贯穿了组织知识管理过程的所有阶段。产品创新过程实质上就是一种新知识的发展过程。产生一个想法需要知识的交流，而想法最终成为创新的知识则需要充分应用个人、组织、内部外部的知识。为成功实现产品的商品化，需要一种整体方法将企业已有知识和创新的知识有效整合起来，这就是知识的内化过程。有效的知识结合对于最终开发有市场价值的产品非常重要。

大规模定制及其实施策略32-33

摘要：随着科学技术突飞猛进和社会经济快速发展，人们的消费需求愈加苛刻，个性化需求强烈，从而使得市场竞争日趋激烈，企业不得不考虑以快速、低成本地提供用户满意的产品来获得竞争优势。大规模生产的成本优势遇到强烈挑战，大规模定制遂成为企业取得竞争优势的客观需要。

企业改革与管理杂志案例分析

华为的客户关系管理34-35

摘要：华为成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售，2007年的销售额为255亿元。华为产品已经进入了世界先进行列。作为快速发展的工业品生产商，华为在客户管理上的做法很值得其他企业效仿。

峰峰集团的三大创新36-36

摘要：不同的企业在实施企业创新时需要有不同的创新基点。行业不同、企业所处的发展阶段不同，内部条件不同、所面临的问题不同，创新的重点就会有所不同。选好切入点，是企业实施创新的关键。冀中能源峰峰集团的创新，着重体现在以下三个方面：

企业改革与管理杂志管理快餐

问中学问37-37

摘要：在一次空姐招募大赛上，五位竞争选手凭借着自己真诚的微笑，贴心的服务和过人的智慧一路闯关，进入了倒数第二轮的[360度压力]淘汰赛。这轮比赛的规则是：一位选手站在台上，面对围绕自己一周的六位评委的逐一提问，现场作答，如果评委满意她的答案，

招客之道37-37

摘要：一天，有位老太太来到一条街上买水果。这条街上共有三家水果店，老太太先走进第一家店问：“有李子卖吗？”店主马上迎上前说：“您看我这李子又大又甜，还很新鲜!”没想到老太太一听扭头就走。店主觉得挺纳闷：奇怪啊，我哪里得罪老太太了？

企业改革与管理杂志市长专线

资源城市转型的思路及方略38-39

摘要：资源型城市经济转型，核心是优化经济结构、转变发展方式，最根本的是培育多元支柱产业、形成新的产业支撑，最终目标是实现经济社会的可持续发展。甘肃省白银市被列为全国首批资源枯竭经济转型城市，面临着前所未有的大好机遇，必须坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕凝练项目、壮大产业、改善民生、优化环境，不断创新和完善发展思路，推动经济社会又好又快发展。

企业改革与管理杂志首钢专栏

首矿的“百队千员”工程40-41

摘要：2003年以来，首钢首矿（以下简称首矿）按照总公司的部署，紧紧围绕建设“一流的矿业、开放的矿山”的总目标，发挥群众的首创精神，不断探索创建学习型企业的新路子。2007年，首矿领导层深入总结推广基层厂矿建设学习创新团队的经验，因势利导，从2008年初开始，实施了以建设学习创新团队为重点的“百队千员”工程。

企业改革与管理杂志企业文化

民营企业的“二阶文化”及进阶思路48-49

摘要：民营企业作为国民经济的重要组成部分，为我国经济与社会发展做出了巨大贡献。但现实中，很多民营企业发展到一定阶段后就停滞不前或至夭折，究其原因，关键就在于民营企业的文化建设相对滞后，没有跟上时展特别是企业变革的步伐。哈佛大学教授葛雷纳关于组织成长的生命周期模型认为，组织要经历创业、集体化、规范化和精细化四个阶段。目前，我国民营企业的发展大多处于创业阶段和集体化阶段，

企业改革与管理杂志人力资源

人力资源管理十大要诀50-51

摘要：据估计，考虑所有直接和间接的成本费用，替换雇员的成本可以高达辞职者工资的150％。所以，招聘人才不如留住人才，而留住人才的前提是招聘到合适的员工。公司在雇佣人才时，要看应聘者是否可能留下来，强调他们要有长时间地呆在本公司的意愿，要能适应公司文化。不应雇佣那些老想跳槽的人和忠诚度不够的人，即使他们很有才华。

实施有效绩效考核的基本对策54-55

摘要：目前许多企业为提高员工的工作士气和工作效率，普遍推行了绩效考核制度。绩效考核制度的实施为企业员工建立了自我激励和自我约束机制，从而使绩效考核过程成为凝聚人心、能力提高的过程。但是在推行绩效考核过程中，如果采取的措施或设置的环节不当，会使绩效考核失去应有的作用，甚至会成为企业人力资源管理中的“病毒”，在不知不觉中给企业带来损害。绩效考核偏差的存在还会对员工的积极性、

国企科技人才流失的原因分析60-61

摘要：改革开放30年来，在传统计划经济条件下形成的众多国有企业，经过市场经济大潮的冲击，已呈现出欣欣向荣的局面。但是，随着改革开放向更深层次推进，传统计划经济缠绕在国有企业躯体上的一些顽疾也暴露出来，影响和阻碍着国有企业前进的步伐。其中，科技人才大量流失的现象就是一个十分突出的表现。