企业改革与管理杂志

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企业改革与管理杂志 省级期刊

Enterprise Reform and Management

  • 11-3793/F 国内刊号
  • 1007-1210 国际刊号
  • 0.89 影响因子
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企业改革与管理是首钢集团有限公司主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于1993年创刊,目前已被上海图书馆馆藏、国家图书馆馆藏等知名数据库收录,是首钢集团有限公司主管的学术期刊。企业改革与管理为学者们提供了一个交流学术成果和经验的平台,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:管理研究、案例分析、首钢专栏、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化、产业观察

企业改革与管理 2007年第02期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语
“果”说1-1

摘要:企业家最关注的是利润之“果”,管理者最重视的是业绩之“果”。中外企业,概莫能外。

企业改革与管理杂志名家之言
企业履行社会责任天经地义——访北京大学中国经济研究中心主任林毅夫教授4-4

摘要:本刊讯 当前,企业社会责任是我国经济理论界和企业界的热门话题。它热就热在与我国经济目前所处的发展阶段及企业的成长周期有着十分密切的关系。为了给这个话题进一步“加温”,本刊记者专程采访了北京大学中国经济研究中心主任林毅夫教授。

企业改革与管理杂志管理研究
企业管理者的思维取向5-6

摘要:企业管理者的思维取向,是指企业管理者所选择或采取的思维方式。企业管理者的管理行为是否理智、合理、合时、有效,首先取决于其思维取向。21世纪初叶是竞争异常激烈的时代,机遇与挑战并存,希望与困难同在。作为企业管理者,必须敢于突破某种固定的思维模式和传统的思维定势,正确把握自己的思维取向,才能走向成功,再造辉煌。

国内企业回归主业现象剖析7-8

摘要:一股回归主业的潮流正在中国多家领袖级企业里悄然展开,比如联想、新希望、东方希望、夏新等。尽管它们身处不同行业,这两年却仿佛受某种无形规律的驱使,暂停甚至卖出一度着力开拓的新业务,开始向主业回归。其实,回归主业已经是一个全球化的问题。从20世纪20年代以来,美国企业开始致力于多元化扩张,但到了20世纪80年代,美国企业第一次出现了相反的趋势:在20世纪60年代,美国只有1%的企业缩减了业务范围,而有25%的企业开展了多元化;80年代缩减业务范围的企业比例升高至20%,而开展多元化的企业比例则降至8%。

企业竞争力的源泉及提升路径9-10

摘要:企业竞争力的五大源泉 战略是企业个性的张扬,一个非常具有挑战性、具有鲜明特征的企业发展战略,一定会深刻地阐述该企业的明天,且根本不可复制,否则就很难说是你真正的战略。企业规模非常重要。规模本身就是竞争力,有质量的规模就是核心竞争力。世界500强的评定指标,就是看你的营业额、你的市场规模,在社会平均利润率出现后,在竞争越来越国际化的背景下,你要让消费者专门买你的产品或服务,而不买别的企业的产品或服务,那绝对不是一件容易的事情。

采购:降低采购成本新途径11-12

摘要:采购是一种新型的物资采购模式,具有廉价、高效、快捷的特点,是企业降低采购成本的新途径。

管理的和谐属性13-14

摘要:我们在研究管理学属性的时候,常常重点研究管理学的社会属性和自然属性。管理的自然属性,是指管理与生产相联系的一面,指管理参与生产并产生效益的属性;管理的社会属性,是指管理与制度相联系的一面,指管理最终要形成各种制度,进而对生产进行干预、提高效率的属性。但是,在现实的生产过程中,管理只有在生产与制度相结合的情况下才能真正发挥作用,管理不可能依其自然属性或社会属性而单独存在,这就必然产生一个生产与制度的和谐问题,这种和谐性就是管理学的另一个重要属性:管理的和谐属性。

建筑企业财务风险的防范15-16

摘要:建筑企业财务风险的发生,直接关系到建筑企业的生存和发展。本文通过对建筑企业筹资、投资、资金收回和收益分配四种财务风险的成因分析,提出相应的防范对策,为建筑企业提前规避、化解和消除财务风险,确保建筑企业和谐、有序、健康地发展提供参考意见。

创国产名牌的障碍性因素17-18

摘要:加盟麦当劳要300万元,加盟肯德基则要800万元,这些活生生的事实已经让国人不再怀疑品牌的重要性。这里隐含着什么?或许是我们的品牌站不住脚,因为我们已经听过很多国内品牌失败的案例,如秦池酒、爱多VCD等等。现在,许多国人宁可多交学费(如加盟费等)也不愿走自创品牌之路,反映了国人对品牌的“敬畏”。那么,国内名牌的状况如何呢?国外品牌的环境又怎样呢?我国品牌的问题和差距又何在呢?这些问题的解答对我国企业创名牌也许会有所裨益。

家族企业的创新路径19-19

摘要:目前我国民营企业生命周期普遍不足10年,很多家族企业往往过早天折,能够成长为大企业的可谓凤毛麟角。国内外家族企业的发展史表明。凡是具有创新精神的家族企业往往发展迅速,具有鲜明的成长性;而不思进取、安于现状的家族企业则很快就退出了历史舞台。创新可以说是家族企业的长寿基因。

企业改革与管理杂志知识经济
创业环境的特性及形成机理20-21

摘要:创业之于经济发展的作用,不仅仅在于提高经济产出能力与人均收入水平,更重要的是,创业还能促进新的社会结构和经济结构的形成,让更多的民众参与经济发展的过程并获得相应的回报。良好的创业环境可以对一个区域的产业发展乃至整个经济发展产生重要影响,各地政府通过法律规范、政策支持、条件供给和优良服务,营造一个友好的、公平的创业环境,可以激发该区域的创业活动,进而促进产业的健康、快速发展。

企业绿色经营及其相关对策22-23

摘要:20世纪90年代初,为了解决环境污染、能源危机和资源枯竭等环境问题,一些发达国家开始把环境作为经营的重要内容。进入21世纪,绿色经营能力已成为决定企业竞争优势的一个重要因素。一个没有绿色经营能力的企业(或者不注重环境保护的企业),在激烈的市场竞争中不可能真正立足乃至取胜。因此,绿色经营已经成为现代企业创新的必然选择,是企业竞争优势的一个新的重要来源。

个性化定制模式的发展趋势24-25

摘要:有品质的生活,便是了解自我,量身定制,保持白有而微细的千差万别,实现所谓的人间万象。定制是一种生活方式,正成为一种新的消费模式:结婚可以定婚纱,买房可以定设计,旅游可以定路线,穿衣服可以自己设计,使用手机可以定铃声……一些商业专家指出,这种越来越明显的趋势,既是一种新的消费现象,也蕴含着无限的商机,它将引发传统产销模式的重大变革,正推动着中国市场的营销革命。面对新的盈利模式,中国企业家准备好了吗?

提升企业自主创新能力的对策26-27

摘要:党的十六届五中全会和国家“十一五”规划纲要都突出强调了提高自主创新能力、建设创新型国家的指导思想,这是关系到我国经济发展全局和长远发展潜力的重大战略决策。自主创新是提升企业核心竞争力的战略选择,也是提高国家综合竞争实力的必然选择。只有提高企业的自主创新能力,才能真正转变经济增长方式,缓解经济增长对资源环境的压力,实现经济社会协调发展;只有提高企业的自主创新能力,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地;只有提高企业的自主创新能力,才能增强国家的经济实力和国际竞争力,实现经济的平稳快速增长。

敏捷供应链的提速策略28-29

摘要:敏捷供应链的提出是在上世纪九十年代末期。随着经济的全球化、消费者需求的个性化,使单纯依靠企业内部资源孤军奋战的竞争形式显得力不从心,跨企业甚至跨行业的联盟竞争成为网络时代的主流。突破企业边界的协作,促使供应链观念从线性向网络变革,并逐步形成今天的敏捷供应链思想。

中国网络游戏产业及其发展对策30-31

摘要:网络游戏是文化、艺术和高技术的结合体,网络游戏产业具有重大的经济和文化价值,对传承和繁荣民族文化具有重要作用。随着网络游戏市场的进一步扩大,产业链的经济规模将更加庞大。中国网络游戏产业发展方兴未艾,是一个具有巨大发展潜力的产业。

创新是企业的第一推动力32-33

摘要:根据国家统计局企业调查总队对全国31个地区2434家民营企业的调查,绝大多数民营企业都比较“年轻”,正处在成长期。全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露,我国每年新生15万家民营企业,同时又会死亡10万多家,有60%的民营企业在5年内破产,85%在10年内消亡,其平均寿命只有2.9年。中关村最初创业的5000多家企业中的91.4%已不复存在,其中超过五年的不到10%,超过8年的仅占3%。另据统计,日本企业的平均寿命30年,美国企业40年,全球五百强或与之相当的跨国公司的平均寿命在40-50年之间。在市场竞争中,企业有起有落、有盈有亏、有生有死,这是正常现象.

企业改革与管理杂志案例分析
洽洽瓜子的差异化策略34-35

摘要:管理大师德鲁克在描述企业的定义时曾这样说过,企业的宗旨只有一个定义,这就是创造顾客。那么,面对熙来攘往的人群,创造顾客又从何谈起呢?同样一种功能的商品,富有者把高价和时髦作为身份、地位的象征,贫贱者把食饱腹、衣遮体当成衡量商品优劣的尺度。有贪虚荣的,有图实惠的,如此等等,顾客对商品看法的差异决定了他是否成为最终消费者。而从生产者来讲,产品是否为顾客所欢迎,最主要的是能否把自己的产品与竞争对手区别开来,让消费者一见钟情。