企业改革与管理杂志

发表咨询:400-808-1731

订阅咨询:400-808-1751

企业改革与管理杂志 省级期刊

Enterprise Reform and Management

  • 11-3793/F 国内刊号
  • 1007-1210 国际刊号
  • 0.89 影响因子
  • 1个月内下单 审稿周期
企业改革与管理是首钢集团有限公司主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于1993年创刊,目前已被上海图书馆馆藏、国家图书馆馆藏等知名数据库收录,是首钢集团有限公司主管的学术期刊。企业改革与管理为学者们提供了一个交流学术成果和经验的平台,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:管理研究、案例分析、首钢专栏、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化、产业观察

企业改革与管理 2007年第01期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语
“根”说1-1

摘要:大凡成功的企业家都十分注重基础管理。基础管理犹如大树之“根”,根深成就叶茂。 根,业深于钻。根扎在土壤里,有的朝地心钻营,以深为荣;有的向四周伸展,以远为赢。根之深远,皆为树之资源,花之营养。

企业改革与管理杂志名家之言
致力于创新型企业建设——访中国企业联合会常务副会长张彦宁4-4

摘要:最近,中央明确提出到2020年要把我国建设成创新型国家。之后不久,中国企业联合会提出了“创新型企业是建设创新型国家的决定性力量”的观点,引起了企业界的强烈反响。前不久,本刊记者就此观点及其相关问题专程采访了中国企业联合会常务副会长张彦宁先生。

企业改革与管理杂志企业家放谈
以提高自主创新能力为核心制定和落实“十一五”规划5-7

摘要:党的十六届五中全会、全国科技大会、北京市科技大会要求,把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节。近年来,首钢大力实施科技创新战略,取得了积极成效。在制定首钢“十一五”发展规划、实施搬迁调整过程中。把提高自主创新能力作为核心内容。不断加以落实和推进。努力建设21世纪的新首钢。

企业改革与管理杂志管理研究
企业成本的新拓展——时间成本8-9

摘要:自20世纪80年代以来,企业竞争和经营环境的变化,促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移,现在又进一步转移到基于时间的竞争,时间成为竞争优势最有力的资源。“时间竞争”最早是由Stalk(1988)所提出,其在《哈佛商业评论》发表了一篇具有里程碑意义的文章——《时间:下一个竞争优势资源》。在这篇文章里,Stalk从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对于企业的“前景”,提出了基于时间竞争的概念。基于时间的竞争是一种获取竞争优势的战略,其竞争重点是压缩从产品研发、生产和销售在内整个生产运作每个环节的时间,以获取竞争优势。在市场竞争日益激烈的今天,产品生命周期越来越短,顾客要求的响应速度越来越短,因此基于时间的竞争也就显得越来越重要。

波特三大战略的新解读10-11

摘要:成本领先、差异化、聚集化是管理战略大师迈克尔·波特提出的著名的三大竞争战略。在知识经济时代,信息及其信息技术作为一种新的竞争因素,正在和必将改变以往的竞争格局,知识经济时代下的竞争需要对波特的三大战略进行新的解读。

波特战略与全胜战略的境界比较12-13

摘要:哈佛商学院的迈克尔·波特教授及其名著《竞争战略》在中国乃至世界都具有很高的知名度。在中国企业界。只要一提起战略,人们就会马上想到波特,并把战略与竞争联系起来。中国人似乎对波特教授情有独钟,对他的战略思想更是奉为精典。经济学家粱小民就曾这样描述过企业家们阅读《竞争战略》的情况:“他们把《竞争战略》放在办公桌上、放在枕头下、装在公文包里。像虔诚的教徒读《圣经》一样有空就拿出来读一段。”

企业公民·社会责任·和谐社会14-15

摘要:伴随企业社会责任与可持续发展等理念成为国际上的一股主流思潮。企业公民(Corporate Citizemhip)一词得到了广泛的传播。“企业公民”是指一个公司将社会基本价值与日常经营实践、运作和策略相整合的行为方式。它从法学的角度强调了企业的社会公民身份,意味着企业不能只满足于做个“经济人”,还要做一个有责任感和道德感的“社会人”。企业是社会的细胞,社会是企业利益的源泉。企业在享受社会赋予的条件和机遇时,也应该以符合伦理、道德的行为回报社会。

战略成本管理的特点及其应用16-17

摘要:随着经济一体化和技术进步步伐的加快,全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出快速反应,培育长期竞争优势。企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略,成本的降低都是其基础所在。成本管理系统的基本定位,就是为管理者提供成本信息,帮助管理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化,人们越来越发现,传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础。仅重视实时实地成本控制的管理系统。已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求,及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展,已经成为理论界竞相研究的重点。

资产证券化试点中SPV的路径选择18-19

摘要:资产证券化是指将缺乏流动性、但具有可预见的稳定现金流的资产,分类组合成资产组合,将其出售给特殊目的载体(special purpose vehide,简称SPV),然后由SPV用该组合资产为担保发行证券,从而实现金融互通的过程。一般来说,一个完整的资产证券化基本运作流程包括以下环节:首先由发起人确定可以进行资产证券化的资产,然后构建SPV,再由发起人将证券化资产真实出售给SPV。SPV将这些资产汇集成资产池,对该资产进行信用增级和信用评级后,以该资产所产生的稳定现金流为支撑在金融市场上发行有价证券,最后用资产池产生的现金流来清偿所发行的有价证券。

CRM视角下的企业核心竞争力20-21

摘要:信息技术和电脑网络不仅改变了企业的管理和运作模式,也直接影响了企业的竞争能力。如果说服务软件帮助企业优化了内部的管理流程和其他内部资源,那么客户关系管理作为一种新的管理战略及其软件系统,则使企业外部的客户资源得以合理利用,从而成为推动企业发展的新的动力。本文从客户关系管理与企业核心竞争力的关系角度,探讨企业在提升企业核心竞争力过程中客户关系管理的价值所在。

CRM在营销管理中的作用22-23

摘要:何谓客户关系管理(CRM) 客户关系管理(Customer Relatioship Management CRM)在我国方兴未艾,体现了企业素质的提高。一方面,企业开始实现从“产品为中心”的营销管理模式向“以顾客为中心”的营销管理模式的转变;另一方面,企业的视角开始从过于关注内部资源向通过整合外部资源以提高企业核心竞争力转变,这两个转变不仅仅是观念的转变。更是企业管理模式的提升,大大扩展了企业的发展空间,为企业发展注入了源源不断的动力。

企业的“刚性问题”及其破解对策24-25

摘要:企业发展到一定阶段就会产生一些“刚性问题”。本文首次提出了企业的“剐性问题”,并对“刚性问题”对企业改革的阻碍,突破“剐性问题”的必要性及对策进行了探讨。最后指出,“剐性问题”是企业发展到一定阶段的产物,我们既要通过改革突破“刚性问题”,也要防止为了改革而改革,最终陷入改革的误区。

企业值限因素及其管理策略26-27

摘要:任何企业及其所处行业都具有经济周期性的特点。许多企业往往在景气度“顶峰”时会忘乎所以,在回落时往往又会后悔当初之所为。这种“经济戏剧”几乎每天都上演。比如,当前某些煤炭、石化、石油、钢铁、有色金属企业在分享“行业盛宴”时。出现了大量的投资、经营等方面的决策失误,其中。最为突出的就是超“值限”经济行为。对于行业乃至宏观经济的周期性波动,要防止“大起大落”、“大喜大悲”,这样企业的生产经营才能稳健顺行.这就要求企业必须遵循经济的周期性规律,把握企业自身的生命周期及发展幅度,使自己在一定的“值限”轨道上稳定运行。

保险市场环境恶化的成因28-29

摘要:随着经济的发展,人民群众生活水平的提高,大家对保险的需求也在不断增长。许多人由不知道保险为何物。到初步了解保险,再到自己买保险,从而推动了我国保险市场的发展壮大。虽然我国保险的宏观市场环境在逐步变好,但不容忽视的是,大家对保险的信任程度并未因此而同步上升。很多人对保险仍是半信半疑,有些人即使买了保险,也是迫于保险营销人员的亲情或友情压力,而不是基于对自身需求的认识。为什么大家对保险持这样的态度,主要原因有三:

企业内部控制中的人控机制30-31

摘要:1995年2月26日,有着233年经营史和良好业绩的老牌商业银行——巴林银行宣告破产。其破产的主要原因在于其内部控制制度的不完善:巴林银行容许尼克·里森身兼双职,既担任前台首席交易员职务,又负责管理后线清算,不相容的两个职务由一人担任,错误和舞弊难以被及时发现并予以制止。

企业改革与管理杂志知识经济
企业柔性化及其行为分析32-33

摘要:组织柔性化是一种与环境变化程度相匹配的一贯能力。现代企业是一个与外界环境有着密切联系的开放系统,而不是一个孤立、僵化、一成不变的封闭体系。企业作为最主要的组织形式,更需要掌握一种如何面对变幻莫测的竞争环境的能力。企业组织柔性化既然是一种能力。就必然要通过一定的行为主体来实现。在现代企业中。组织、群体(部门)、个体在企业不同层次上依据经营和管理的需要都会成为柔性化的能力主体。同时,组织柔性也是一种因环境变化而反应的能力,动态、多变的竞争环境决定了企业组织柔性化必然也是一种动态、开放的无边界的自主调整的过程。

提升组织学习力的主渠道34-35

摘要:知识经济时代的企业将主要通过知识而不是资本或自然资源来获取竞争优势。在知识密集型的现代企业中,学习能力无疑已经成为企业核心能力中最关键的组成部分。要使组织不断地创新知识、应用知识,需要通过学习提高组织智商。组织学习超越了组织内部个人学习的简单相加,它的最大特点是以共享知识为中心,由此导致组织行为的变化。许多企业之所以成为昙花一现的流星,就在于缺乏学习能力,自我满足、傲慢、不思进取,最终导致企业的消亡。促进组织的学习,要做好三件事:

新会计准则下企业无形资产的核算36-37

摘要:随着知识经济的发展,无形资产的种类越来越丰富,在企业中的作用也越来越重要。2006年2月15日,财政部了《会计准则第6号——无形资产》(以下简称新准则),与现行准则相比,新准则在无形资产的定义、范围、确认、计量、处置以及信息披露等方面都进行了重大的修订,更侧重于与国际会计准则的对接与协调。