企业改革与管理杂志

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企业改革与管理杂志 省级期刊

Enterprise Reform and Management

  • 11-3793/F 国内刊号
  • 1007-1210 国际刊号
  • 0.89 影响因子
  • 1个月内下单 审稿周期
企业改革与管理是首钢集团有限公司主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于1993年创刊,目前已被上海图书馆馆藏、国家图书馆馆藏等知名数据库收录,是首钢集团有限公司主管的学术期刊。企业改革与管理为学者们提供了一个交流学术成果和经验的平台,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:管理研究、案例分析、首钢专栏、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化、产业观察

企业改革与管理 2006年第09期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语
人性化时代1-1

摘要:美国人的个性有时的确令人拍案称奇。最近,美国殡葬公司的生意特火,据说是因为它们开展了一项别开生面的业务:由死者生前为他们自己的葬礼进行个性化设计。这项业务使得许多追求完美的人,可以在死后“主持”自己的葬礼,从而走完一个“完整”的人生。

企业改革与管理杂志名家之言
保护职工健康是企业的社会责任——访国家卫生部部长高强4-5

摘要:最近一个时期以来,我国相继发生了“齐二药”、“欣弗”等事件,给广大人民群众造成了极大危害。事件都是发端于企业违规,暴露了企业对社会责任的漠视。同时,从企业内部来看,对职工健康和安全重视不够,也造成了很多伤亡事故。这也是对社会责任漠视的一种表现。如何保护职工的健康和安全,如何提高企业对社会责任的重视程度,这些问题已经成为全社会关注的焦点。为此,本刊记者专程采访了国家卫生部部长高强先生。

企业改革与管理杂志管理研究
企业人力资本的多元激励方式6-7

摘要:当前,我国产业结构调整已进入创新主导阶段,企业发展的重点将由提高生产能力转到提升创新能力上。而企业技术创新能力的提高,主要取决于企业人力资本的含量及其激励制度安排。加快企业人力资本激励制度的建设,充分调动企业员工的创新积极性,已经成为知识经济时代企业提升创新能力的关键所在。

战略评价中的业绩目标体系8-9

摘要:战略业绩目标是企业战略目标的具体体现,是战略行动的方向和途径,也是战略业绩评价系统中最核心的部分,它决定了评价系统的内部逻辑结构、评价指标的选择、评价标准的设立以及评价方法的选用,同时也是对战略过程实施控制的依据,是考核战略结果、评价战略是否成功实施的准则。对战略业绩目标的正确表述,必须建立在对战略过程特性的正确认识上.这样业绩目标才能真正成为战略业绩评价系统的核心。

供应链资源计划及其应用背景10-11

摘要:供应链管理作为一种重要的管理思想和理论模式,已经被广泛接受并着眼于应用,然而,作为一种制造管理技术,供应链管理思想中制造技术层面的重要内涵还没有被专门关注。本文使用供应链资源计划(supply chain resource planning,SCRP)的提法,来反映供应链管理思想中制造技术层面的内涵,便于我们的习惯理解。

财务预测信息披露:问题及对策12-13

摘要:财务预测信息是指上市公司基于其生产计划和经营环境,对外披露的关于公司未来财务状况、经营业绩和现金流量等前瞻性信息。由于预测性财务信息是一种事前信息,具有一定的不确定性,因而对是否应将其对外公开披露至今仍存在争论,但在市场经济条件下,企业公开披露预测性财务信息确实具有很重要的现实意义。从微观看,它有助于信息使用者的经济决策和客观评价,企业管理者受托责任的履行情况,有助于企业降低筹资成本,树立良好的企业形象,提高企业经营管理水平;从宏观看,它有利于降低交易费用,优化配置社会资金,促进证券市场和市场经济健康有序发展。因此,目前西方企业提供预测性财务信息的现象十分普遍,我国企业广泛地披露预测财务信息也将是必然趋势。

JIT管理方法与CRM流程优化14-15

摘要:随着企业竞争环境的不断改变,行业的竞争力基础也在发生着改变。从规模经济的竞争到成本的竞争,再到质量的竞争,行业的竞争力基础逐步由数量的竞争转变为质量的竞争。近年来,随着经济全球化的不断深入,信息技术的广泛使用,又出现了向速度的竞争转化的趋势。基于时间的竞争战略要求,企业必须以柔性生产和扁平化管理为基础,在保证高质量与低成本的前提下,加快新产品的推出,及时响应客户的需求。由此,竞争的终端都归结为客户的竞争。客户是企业生存的根本,企业必须以顾客为起点来重新设计业务,以收集更多、更详尽的顾客信息,这样才能为顾客提供量身订做的产品或服务。

企业外包策略的选择16-17

摘要:当今企业的竞争不再是单个企业的行为,而是供应链与供应链之间的竞争。业务外包正是顺应供应链环境下的竞争而产生的,它强调企业将主要精力集中于关键业务,即企业核心竞争力上,充分发挥其优势和专长,而将企业中非核心业务交给合作企业完成。

逐级负责制的“软肋”与药方18-19

摘要:逐级负责是现代化管理的基本原则,也是安全管理的一项基本制度。然而,毋庸讳言,安全管理逐级负责制在一些地方、行业和单位却难以真实落实。当前我们生产安全形势不稳定就与此直接相关。逐级负责制难以确保“逐级负责”的原因是多方面的,主要有五大软肋。

加大虚假违法广告监管力度十策20-21

摘要:当前,同人民群众身心健康密切相关的医疗、保健食品广告违法率居高不下,生活类报刊、娱乐综合电视频道、电台健康咨询栏目为违法广告提供了平台。有些广告主凭借自己的资金优势,屡屡违法,有恃无恐。大致说来,虚假违法广告存在以下主要问题:一是不履行审批程序或不按审查内容广告;二是肆意夸大产品的性能、用途、使用效果;三是禁止的广告(如肿瘤药品和性病医疗广告);四是以专家、消费者名义作宣传;五是以新闻报道或“信息”的形式广告;六是医疗广告宣传治愈或隐含治愈。从广告的商品或服务类别上看,违法违规表现突出的依次是:医疗服务广告、药品广告、食品广告(主要是保健食品广告)、房地产广告、招工招生中介服务广告、旅游服务广告等。报纸的广告违法率高于广播、电视广告违法率。虚假违法广告误导消费者,扰乱广告市场秩序,损害人民群众的合法权益,群众对此深恶痛绝,对广告的信任度呈不断下降趋势。虚假违法广告泛滥,原因是多方面的。

企业改革与管理杂志知识经济
博客营销优势及其模式选择22-23

摘要:在一些人介绍和推广Blog时,许多人认为Blog与BBS没有什么区别,不就是把论坛帖子改叫网络日志吗?当商业界专家和学者提出博客营销时,许多人表示不解,认为这与企业网站从事的营销活动没什么两样,不就是网上营销吗?其实不然。

供应链中“牛鞭效应”的治理24-25

摘要:“牛鞭效应”是供应管理中需求信息扭曲的结果,阻碍了无缝隙供应链的形成。这种供应链上最终用户的需求沿供应链上游前进过程中波动程度逐级放大的现象,由于与我们在挥动鞭子时手轻微用力鞭梢就会出现大幅摆动的现象类似,故形象描述为“牛鞭效应”。

制造业信息化的层级分析26-27

摘要:企业信息化,是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节,选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术,逐步实现企业运行的全面自动化,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面,即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而,现代制造业信息化建设作为一项系统工程,它的发展不可能一蹴而就,从层级上讲,一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。

知识型员工的特点及其管理策略28-29

摘要:当今世界,面临着信息化、全球化两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家,又涌现了知识经济的浪潮。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展,使知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算,经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更为有效,企业经营管理之间竞争的重点转到了知识、资讯、科技综合体——知识型的人才上,而经营管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。知识型员工的管理是企业成败的关键因素。

学习型组织中的领导力30-31

摘要:为了适应21世纪迅速变化的环境要求,企业需要从传统的组织模式迅速发展成为适应性更强的新型组织模式。学习型组织是未来企业成功的理想模式。而新的管理模式要求新的管理风格,要求领导力在学习型组织中更具人性化和注重合作与共享。“共享领导”是学习型组织中领导力的独特内涵。这种新型的领导力可以通过授权、学习与营造良好的组织环境来建立。

企业自主创新能力的提升策略32-33

摘要:我国经过20余年的改革开放,企业竞争力得到了大幅度的提高,特别是制造业的竞争力在全球已经名列前茅。但是由于我国企业的自主创新能力比较薄弱,虽然我国的制造业已被誉为“世界工厂”,可是,其中的大部分份额是靠加工贸易(特别是来料加工)支撑的,我们并不掌握其核心技术。因此,要想进一步提升我国企业的市场竞争力,就必须提高企业的自主创新能力。

企业改革与管理杂志改革论坛
企业改制后的管理重塑34-35

摘要:当前,国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开,无论是从规模上,还是改革的深度上,都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展,主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改[2002]859号文件的有效期定为2008年年底,之后有许多优惠政策可能不再实行,所以大家都在争坐国企改制的末班车。

企业改革与管理杂志案例分析
美国西南航空公司的低成本战略36-37

摘要:自“9.11”事件以来,美国航空业就被破产、裁员等坏消息所笼罩。美国前十大航空公司近几年一直处于亏损状态,只有排名第六的西南航空公司始终保持赢利,并且创下连续30年赢利的业界奇迹。美国西南航空公司的成功就在于长期坚持实施低成本战略。