企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2006年第05期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语

与国际接轨1-1

摘要：与国际接轨喊了多年，接了多少？这一次是会计接轨。2006年2月15日，财政部了包括1项基本准则、38项具体准则和相关应用指南构成的企业会计准则体系，并将于2007年1月1日起率先应用于上市公司，同时鼓励其他企业执行。

企业改革与管理杂志名家之言

要加强央企不良资产管理工作——访国务院国资委主任李荣融4-4

摘要：最近一个时期以来，中央企业的不良资产问题引起了我国经济界的广泛关注。央企作为国有资产的大户，如何减少不良资产、减少国有资产的损失成为企业和管理部门的重大课题。为此。本刊记者专程采访了国务院国资委主任李荣融先生。

企业改革与管理杂志管理研究

人权、企业社会责任及动物福利5-7

摘要：随着社会进步和经济发展，过去许多远离企业的政治和社会范畴突然撞人了企业的天地。人权不再是一个只有国家才热心玩弄的既大且空的政治概念，而是企业每天都必须直面的现实。不仅社会责任对企业构成日渐增加的压力，连所谓的动物福利也要让许多企业家为之伤神。

公司战略更新及其转换模式8-9

摘要：目前，关于研究公司战略环境的文献很多，本文仅以迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮的3C（竞争、变化、顾客）为依据，来论述公司的战略环境。

家庭企业的长寿路径10-11

摘要：中国家族企业在充满活力的同时，也遇到了生命周期短的“瓶颈”制约，各领风骚三五年，想成就“百年老店”的梦想路途遥远。国外的家族企业也存在生命周期短暂的问题，但平均生命周期却远高于中国。尽管中国的家族企业发展时间不长，但发展过程中暴露出的问题不能不引起我们足够的重视。我国的一些家族企业发展到一定规模后，就失去了创业时的生机和活力，成为长不大的“小老树”。如何走出这一“魔咒”，像世界著名的家族企业，如沃尔玛、福特汽车、三星集团等公司一样，长盛不衰，始终充满着发展的魅力。中国的家族企业要寻找不断壮大的长寿之道，必须作出适合企业自身发展的、符合企业发展规律的路径选择。

企业直面竞争的“四个必须”12-13

摘要：竞争是知识经济时代的主旋律，随着经济全球化进程的加快，尤其是我国政府对WTO承诺的逐年兑现，我们面临的市场竞争环境将会更加激烈，碰到的对手也会越来越多且实力越来越强，形势可谓十分严峻。可以说，无论从横向的广度还是纵向的深度而言，全面竞争的时代已经来临。大到国家，中到企业，小到个人，都将毫无退路地卷入这一日趋白热化的竞争洪流。我们已别无选择，唯有扎扎实实地增强自身实力，直面竞争，迎接挑战，力争在竞争的熔炉里百炼成钢，发展壮大。企业要直面竞争，必须树立竞争意识，解决好自身的发展定位、核心资源和核心竞争力等重大战略问题。这些问题能否有效地解决，不仅直接关系到企业自身的生存发展，而且间接影响到国家的竞争力，因此意义非常深远。

市场营销理论的起源、发展与展望14-15

摘要：在知识经济时代，企业的市场营销环境发生了巨大变化。随着世界经济一体化、全球化趋势的不断加强．以及信息产业、计算机网络和邮电运输业的不断发展，各个国家和地区已经联成一个整体。一国的企业不仅面临国内同行的竞争，同时也面临来自各国企业的竞争。

管理中的经济学应用16-17

摘要：什么是经济学 一提到经济就有许多人不感兴趣，其实，经济这个词来源于希腊语，它的意思是“管理一个家庭的人”。因此，经济与人息息相关。“经济”是什么？这个问题其实并不神秘，无论我们谈论的是美国经济、中国经济还是世界经济，经济只不过是在生活中相互交易的一群人而已。普通人学习经济学至少有下列三个好处：第一，有助于了解你所生活的这个世界，有许多经济问题会激起你的好奇心；第二，能使你更精明地参与经济事务，学习经济学不能使你一夜暴富，但它却可以为你提供致富的方法和工具；第三，能使你更好地理解经济政策的着力点与局限性。那么，到底什么是经济学？经济学家阿尔弗雷德·马歇尔给出的定义是：“经济学是一门研究人类一般生活事务的学问。”经济学的定义从斯密的看不见的手、马克思的劳动价值论到当代经济学家的各种高论，你可以列出一个很长的“清单”。有人认为经济学是研究国家之间的贸易；有人认为经济学是关于选择的科学；在这里就不一一列举了。总之，这些定义就像一个人在不同场合有不同的称呼一样，从不同的角度也会演绎出不同的定义，但尽管如此，它们仍有一个共同的主题：研究社会如何管理自己的稀缺资源，如何使用稀缺资源来生产有价值的商品。

财务公司风险管理的总体策略18-19

摘要：随着国有商业银行逐步改制，股份制商业银行快速发展，以及外资金融机构不断涌人，我国财务公司将面临异常激烈的市场竞争，其生存和发展将受到十分严峻的挑战。金融机构的核心能力是风险管理能力，能否妥善管理风险，将决定金融机构的盈亏和生死。因此，研究我国财务公司的风险管理问题，提高其风险管理的能力．对于财务公司的持续稳定发展具有十分重要的意义。

企业内控制度的构建原则20-21

摘要：内部控制是衡量现代企业管理优劣的重要标志，也是现代管理的重要内容。良好的内部控制对明确和规范企业内部各部门、各环节甚至各岗位的职责和行为，对提高管理效率和保护资产安全性与完整性，对保证经济目标的实现等都起到非常重要的作用。

民营企业实施项目管理的对策22-23

摘要：随着经济全球化和经济一体化带来的巨大竞争，民营企业面临的竞争压力比以往任何时候都要严峻，必须通过管理创新，加强自身的管理建设。通过提高管理水平来提升竞争力。实施项目管理模式就是管理创新的一种具体体现。

企业改革与管理杂志知识经济

网络促销策略选择的影响因素24-25

摘要：网络促销策略的选择受多种因素的影响。总体来说，企业类型不同、企业发展阶段不同和产品生命周期不同，网络促销策略的选择也会不同。另外，还有其他因素，包括产品类型、促销方式、网络促销目标、经济前景等。下面择其重点对网络促销策略的选择进行分析。

网络环境下的知识产权保护26-27

摘要：据2005年7月21日中国互联网络信息中心（CNNIC）“第十六次中国互联网络发展状况统计报告”显示，截至到6月30日，内地上网用户总数突破1亿。内地网民数、上网计算机数分别达到了10300万人、4560万台；宽带上网用户数5300万，首次超过拨号上网用户；CN下注册的域名数、网站数分别达到了622534个、677500个。互联网在把地球变得越来越小的同时，也给现行的法律制度提出新的课题，势必会给原有法律原则、方法带来冲击和改变，网络环境下的知识产权保护问题任重而道远。

构筑网络时代的学习平台28-29

摘要：研究表明，在未来社会，如果不能持续地学习，企业将不可能赚到任何利润。因此，真正有生命力的企业是那些善于学习的企业，而企业的成长过程也就是一个持续的学习过程。在这种背景下，适应网络时代的电子学习（e-leaming）提供了一个最好的解决方案：让不同知识背景和工作经验的员工统一在相对一致的知识和技能的层面，在各自的工作岗位上发挥创造力，从而使企业内部更容易形成一种健康向上的、统一的企业文化，增强企业自身的凝聚力。

企业改革与管理杂志改革论坛

委托理论在国企中的衍生与变异30-31

摘要：委托理论是过去20年中契约理论最重要的发展，是西方新制度经济学的一个内容体系。标准的委托理论建立在两个基本假设上：（1）委托人对随机产出没有贡献；（2）人行为不易观察。在这一前提下得出两个基本结论：（1）在任何满足参与约束及激励的相关约束中，人必须承受部分风险；（2）如果人是风险中性者，则承受风险可达到最优。然而在我国传统国有企业资产管理关系中，国家作为企业的终级所有人（终级委托人），经过多次委托关系，最后把企业经营管理权限委托给国有企业经理人员。在没有建立完善的经营者选择机制和激励机制的背景下。在国有企业委托关系中存在着大量中间人，这在某种程度上也是导致国有企业低效率的重要原因。

政府雇员制及其薪酬取向32-33

摘要：一、现行公务员薪酬制度使专业人才流失 根据人事部的一份题为《中央国家行政机关公务员流失问题不容忽视》的调研报告统计，自从机构改革、人员定岗以来，从1998年到2002年，在人事部抽查的21个中央部委中共流失本科学历以上公务员1039人，占同等学历公务员总数的8．8‰从调查结果中可以发现，流失的主要是专业人员。许多资料数据均显示，公务员的辞职人员占公务员队伍总人数的比例逐年上升，“从1996年到2003年底，全国共有32549万人辞职。1998-2002年，全国公务员辞职比例分别是0．5‰、06‰、0．8‰、1．1‰、1．1‰，辞职人数的比例逐年上升。辞职后，主要流向三资企业、国有企业事业单位或出国出境。2002年，全国共辞职5585人，

企业改革与管理杂志案例分析

三星高端品牌战略及其启示34-35

摘要：随着市场竞争的日益激烈，产品、技术和服务的同质化现象越来越突出，企业原有的优势开始丧失，加上国外企业的攻城掠地，我国许多企业纷纷把产品的战略方向瞄向了高端，不断推出高端产品，力图再造产品的高端形象。如“环保”空调、“烘干型滚筒”洗衣机、“变频”冰箱、“高清晰”彩电、“高像素”手机等……这股浪潮正在席卷着中国企业。如何从战略高度认识高端品牌及其运作，这对许多中国企业还是一个陌生的课题。应当说，韩国三星品牌的崛起给出了一个理想的答案，值得中国企业借鉴。

红牛的“牛”传播36-37

摘要：1995年12月，中外合资红牛维他命饮料有限公司在深圳成立，并以“为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲”为企业宗旨。1998年10月，红牛维他命饮料有限公司吸收兼并北京生产基地，并将总部设立在北京。如今，“困了累了喝红牛”几乎成了妇孺皆知的广告语，从而确立了中国功能饮料市场的第一品牌的地位。红牛的成功得益于正确的营销策略。