企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2006年第04期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语

“学”说1-1

摘要：现今，学习型是个时髦的词，各级组织都以冠上这三个字为荣，诸如学习型的工厂、班组，学习型的国家、政党，除了还没有学习型的世界，几乎到处都是学习型。

企业改革与管理杂志名家之言

企业如何成为自主创新的主体4-5

摘要：当前，为了实现建设创新型国家的战略目标，我们必须建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。关于我国企业如何成为自主创新主体的问题也就引起了人们的普遍关注。

企业改革与管理杂志管理研究

EVA：一种有效的价值管理体系6-7

摘要：企业价值与股东价值是紧密相连、密不可分的，股东价值创造只有通过企业价值才能得以实现。价值管理将股东价值创造作为企业经营管理的核心理念，涉及企业战略、组织结构和经营过程，最初由波士顿咨询集团、麦肯锡咨询公司和原毕马威咨询公司等世界几大著名管理咨询机构倡导，并在实践中加以应用。价值管理理论认为，股东财富最大化是价值管理的出发点和最终目的。思腾思特公司开发的EVA正是股东财富最大化的一种有效管理体系，它能精确地衡量公司的价值创造，有效地进行价值创造的管理和监控，并通过激励合理地分享所创造的价值。

上市公司资产重组盈余管理的动因8-9

摘要：资产重组是证券市场的永恒主题。作为资源配置的一个重要手段，资产重组有利于改善上市公司的经营管理。调整产业结构。提高主营业务能力。所以近年来资产重组备受上市公司的青睐。但对于大多数重组公司来说，资产重组并没有发挥积极的功效，相反虚假重组和无效重组比比皆是，重组公司的“业绩变脸”也屡见不鲜，“亏损——重组——盈利——再亏损——再重组”已成为许多上市公司的重组五部曲。而财务会计处理的规范滞后于资产重组的实践，这无疑为上市公司通过资产重组进行盈余管理提供了足够大的操作空间。本文拟从上市公司资产重组的现状出发。对资产重组盈余管理的内外动因及其后果进行分析。并提出相应的对策建议。

集权与分权的异同及其平衡10-11

摘要：在古典管理理论中，组织管理理论构成了其中的一部分。被认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家法约尔在《工业管理与一般管理》一书中归纳了管理的14条原则，其中有这么一个原则——集权与分权。

高成长企业的风险管理12-13

摘要：“高成长企业”是“企业成长性”这一基本概念派生出来的。所谓高成长企业，是指那些在较长时期（如5年至10年以上）内，发展速度快，能带来高效益。具有高增值能力，能引起当代生产领域的变革并处于当代经济前沿的企业。

上市公司盈余持续性分析14-15

摘要：盈余质量（或收益质量）概念形成于上世纪30年代，最初是在证券行业中使用，它是从基本分析中逐渐演变而来的，目的是发现价值被低估的证券，但直到上个世纪60年代，这个概念才逐步被人们接受。关于盈余质量的研究文献很多，但对于收益质量的定义和评价方法目前还没有达成一致，本文主要论述如何从盈余持续性特征的角度对盈余质量进行评价。会计盈余是上市公司过去经营成果的总结，从持续经营的角度来看，会计盈余也将有助于预测公司未来业绩，为投资者评价公司未来现金流量提供基本信息，因此，会计盈余的持续性是衡量盈余质量高低的关键性指标之一。收益质量分析最著名的倡导者之一桑顿·L·奥格洛夫，在他颇有影响力的投资咨询报告《盈余质量》中详细提出了收益构成的分析方法，以便评价报告收益的持久程度，将收益的持久性作为盈余质量的主要问题。

企业家诚信：中小企业融资困境的求解16-17

摘要：据统计，到2003年，我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，个体工商户2790万家，中小企业提供了我国75％以上的就业岗位，其创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的55．6％，工业新增产值占74．7%，出口额占62．3％。中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。但我国中小企业的发展面临着一个最大的瓶颈，这就是融资难问题。原因之一就是中小企业的信用不足。因此，笔者认为，要解决中小企业的融资难问题，关键就在于提高中小企业的诚信，特别是要提高企业家的诚信。

公共危机管理应“三箭齐发”18-19

摘要：突发公共事件（Public Emergency），特指政府公共管理领域所遭遇的紧急情况，并且需要迅速作出决断，有时甚至要付出沉重代价才能摆脱困境的一系列事件，也称为公共危机事件。公共突发事件的表现形式多种多样，涉及面也极为广泛。根据“中国首届城市应急联动系统建设高层论坛”公布的数据，中国每年因自然灾害、事故灾害和社会安全事件等突发公共事件造成的人员伤亡逾百万，经济损失高达6500亿元，占中国GDP的6％，仅2004年全国就发生各类突发事件561万起，造成21万人死亡、175万人受伤。

企业的潜在危机及其防范20-21

摘要：在当今社会里，任何一个组织都面临着极其复杂的环境，组织出现公共关系危机的可能在不断增大。当组织发生公共关系危机时，组织就处于高知名度、低美誉度的状态。而且组织危机的发生带有普遍性，大到一个国家，小到一个企业，都可能遭遇到灾难和不幸事件。世界上许多跨国公司，诸如雀巢、可口可乐、三星等，在其发展过程中都遇到过性质不同、表现形式各异的危机。所以，对于一个组织的领导人来说，在危机发生时如何处理得当是非常重要的，但是更重要的是，在危机（潜在危机）尚未发生时就发现它，然后想方设法杜绝（防范）它的发生。本文主要讨论企业公共关系方面的潜在危机及其防范。

高速公路建设的融资模式22-23

摘要：高速公路是一种介于公共物品和私人物品之间的“准公共物品”。即高速公路的建设营运管理既可以完全由政府投资，也可以由政府授予特许权让私人投资，当然也可以由政府和私人共同投资。从这个意义上讲，高速公路建成后收取使用费具有经济上的合理性，而且允许收费还暗含了高速公路建设投资补偿机制在内，在此前提下，将带来高速公路建设融资模式的多元化。有助于改变当前大多数省份“贷款修路、收费还贷”的单一融资模式，从而减轻高速公路建设的融资压力。

企业构建战略联盟六策24-25

摘要：企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的，它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排，其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争，联盟中竞争与合作并行不悖，为合作而竞争，靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于：在增强联盟企业总体核心竞争力的同时，并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础上，实现优势互补、资源共享，最后达到双赢的目的。目前，世界上最有名的联盟莫过于微软公司与英特尔公司合作形成的Wintel联盟，占据了世界电脑业的大半江山，每当微软推出功能更强的软件后，英特尔集成芯片的需求量就上升；同样，当英特尔生产出速度更快的集成芯片后，微软的软件因有了更好的载体而显得更有价值，形成双赢的局面。战略联盟是自发的，联盟各方保持着原有的经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。

我国物流业发展的基本对策26-27

摘要：2006年是我国物流市场完全对外资开放的第一年，今后外商可以在我国建立独资物流公司。然而，一个十分严峻的现实是：直到2005年，我国社会物流总费用占GDP的比例仍高于发达国家8～10个百分点。在许多产品领域，我国企业的物流成本比美国企业高出40％～50％。如何迅速提升我国物流产业的竞争能力，在竞争中发展壮大我国物流企业，已成为不可回避的重大课题。本文试就我国物流业存在的问题和如何发展我国物流业两个方面提出粗浅见解，以期抛砖引玉。

企业改革与管理杂志知识经济

传统产业的信息化对接28-29

摘要：以信息技术为代表的高新技术的快速发展，以前所未有的广度和深度渗透到传统产业，与之相融合，使传统产业发生着质的飞跃。传统制造业与信息技术等高新技术相结合，使制造业的一部分成为高新技术产业，如工业自动化仪表制造业、数控机床制造业、先进的武器装备制造业等等；另一部分传统的机械装备制造业则需要用信息技术进行改造、提升。比如，作为我国的老工业基地，东北有相当数量的传统产业，这些传统的机械装备制造业的升级迫切需要运用信息技术进行改造与激活，使之焕发出新的活力。在“十一五”期间，要振兴东北老工业基地，重要的策略就是下大力气完成传统装备工业的信息化改造。要完成这项任务，需要从三个层面入手。

企业知识孵化能力的提升途径30-31

摘要：面对知识经济的挑战，管理学大师彼得·德鲁克断言：“知识是唯一的经济资源。”近年来，发达国家中无形资产投资大幅增长并超过有形资产，据OECD的统计，OECD国家GDP的50％以上是基于知识所做的贡献。由此可以看出，企业整体的知识创造力及由此引起的核心竞争力的提升。成为企业之间比较优势的决定因素。因此，要想在竞争中处于有利地位。需要加速企业的知识孵化能力。

知识管理中的柔性操作32-33

摘要：在知识经济时代，知识作为一种资源，已经被提到和资本、土地等一样重要的位置，知识就是财富。在企业中，知识的传播与生产的重要载体就是知识员工。他们具有和传统工人不同的特点，因此对知识员工的管理是摆在企业面前的全新的课题。正如知识管理专家达尔-尼夫在知识导言中所说：“在新的以知识为基础的经济中，企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。”所以，企业要在知识经济时代取胜，必须在知识员工的管理中有所创新。

供应链管理中的结盟之道34-35

摘要：供应链管理改变了现代企业的竞争方式，由传统的单个企业与单个企业之间的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争。其实质是强调链上各成员之间的战略合作伙伴关系。供应链上企业的战略伙伴关系，是在产品不断价值增值的过程中共享信息、共担风险、共同获利的高度协作关系。这种合作关系的优点是：以低成本向消费者提供高价值服务，降低库存水平。产生更大的竞争优势。以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善与提高。为使供应链管理健康运作，需要从以下几个方面入手。

中小企业电子商务战略解读36-37

摘要：21世纪，以电子商务为代表的全球网络经济飞速发展，企业竞争已由靠规模、价格取胜，转变为靠满足顾客多样化需求的能力和快速反应能力致胜。中小企业在电子商务领域也可以大有作为。本文即以泰吉公司为例，对这个问题进行一些初步的探索。