企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2006年第03期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语

熊猫之舞1-1

摘要：2004年中国流行“科学发展观”，2005年中国流行“自主创新”。中国制造了太多的产品和概念，现在亟待创造自己的技术和品牌。中国国际经济技术合作促进会的首任会长、前中国科协副主席、2001年度国家最高科学技术奖获得者王选院士目前不幸谢世，他创新了印刷技术，也把自己的英名印入史册。可谓：“作别铅与火，驾驭光和电；一代垂千古，王者难再选。

企业改革与管理杂志名家之言

鸡方啼破东方晓 狗欲唤来北国春——中国国际经济技术合作促进会副会长兼秘书长毛武在“2006年中国外经贸企业发展年会”上的致词4-5

摘要：新年总是踏着坚冰、披着瑞雪而来。新年到了，春天就不远了，春节就临近了。鸡方啼破东方晓，狗欲唤来北国春。今天，2006年中国外经贸企业发展年会在鸡鸣狗吠声中隆重举行，我谨代表中国国际经济技术合作促进会，向出席会议的各位嘉宾表示热烈的欢迎和新年以及即将到来的新春佳节的祝福，并向前来参会，对我国外经贸事业给予大力支持和指导帮助的国家商务部、国务院发展研究中心、中国银行、中国进出口银行、国家外汇管理局、世界银行、中国出口信用保险公司等单位的领导和专家学者表示由衷的感谢!

企业改革与管理杂志管理研究

波特竞争模型与企业能力博弈6-7

摘要：迈克·波特教授在企业的战略分析中，提出了一个“系统性分析架构”，即一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、顾客讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的获利潜力以及资本向本行业的流入程度，最终决定着企业的获利能力。因此，企业战略的头等大事就是对这五种力量进行博弈分析，以期在博弈中最终成为优胜者。

基于内外部顾客需求的供应链管理8-9

摘要：供应链管理作为一种有效的经营运作模式，在国外企业中已经广泛应用。而在我国则刚刚起步。可以说。供应链管理在我国仍是一种较新的管理理念。供应链管理是从供应商的供应商到用户的整个链条的全部环节所构成的全过程管理，它通过企业之间的有效合作，谋求从成本、时间和柔性等方面的最佳效果，从战略层次上把握顾客的需求。这里提及的顾客是广义上的顾客，它既包括外部顾客义包含内部顾客。外部顾客就是通常意义上的企业产品的使用者、消费者，内部顾客是指企业的员工。

上市公司资产重组中的问题和对策10-11

摘要：上市公司是一种宝贵的资源。在资本市场上具有独特的融资渠道资本经营手段以及方法，能够提升公司的业绩，增强公司再融资的能力，加快公共基础设施建设，促进产业升级换代，支持国有经济的战略调接。

组织危机预警及其管理策略12-13

摘要：各种形形色色的组织是人类社会社会活动的基本单位之一，具有着正式的、有意形成的职务结构或职位结构，其正常有效的运转构成了整个社会高效、和谐的基础。然而，组织并不能独立运行，也不可能一成不变，尤其当今世界，瞬息万变，组织所面临的不确定性加剧，组织所面临的问题日益复杂，一旦问题不能得到及时有效地解决，极易迅速转变、恶化，导致组织危机爆发。

企业并购后的要素整合14-15

摘要：企业的兼并收购行为是企业根据自身发晨需要，特别是根据市场发展需要，为实现企业发展战略目标而进行的一种战略选择。收购的目的是为了企业的更好发展，收购者都力争获取最大化的利润。从这个意义上来说，收购者完成收购，取得了被购并企业的经营控制权，只是走完了第一步。如何改善经营管理，整合被收购的企业，提高母公司和子公司的共同业绩，以期达到利润最大化的目的，是摆在收购者面前的艰巨任务。

混合家族企业的治理缺陷及其对策16-17

摘要：家族企业是中国私营企业的主要形式。家族企业是指某个家族中有两个以上（含两个）的人拥有该企业的全部或部分所有权的企业。而混合家族企业具有如下四个特征：第一，家族对企业绝对或相对控股。外人股东对家族股权仍有一定的牵制作用；第二，企业管理处于由“人治”向“法治”的过渡阶段；第三，实行折中治理，由职业经理和家族成员共同分享总经理、副总经理等高层管理职位。家族成员占有不少于一半的高管职位；第四，股东会的权力很大，而且具有最终的决定权，董事会和监事会的作用十分有限。

非理性化价格战与产品差异化18-19

摘要：多年来，低价策略巳成为国内企业信奉的制胜法宝，无论从国内市场还是在国际市场都可以看到这种没有硝烟的价格战。今天，我们将不得不面对这样的事实，这种低价策略所带来的负面效应已远远超过它所能带来的经济利益。现在是该到我们对这种低价策略做出反思的时候了。

CRMIS：信用风险的管理工具20-21

摘要：当今社会，计算机技术和互联网技术的普遍应用，给企业带来了巨大商机。它使企业获知的信息量成倍增加，而且非常迅速和及时；它还使贸易突破了国界和地域的限制。使企业的信用活动更加频繁，规模迅速扩张。当然，与此同时企业所面临的信用风险也随之增大。

私企财务管理影响因素分析22-23

摘要：私营企业财务管理的影响因素：企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，有助于提高私营企业的管理水平。

企业制度建设的规范运作思路24-25

摘要：众所周知，好的制度可以大大提高企业的管理效力和决策实施的速度，提高企业的竞争能力与生存能力。综观一些成功的企业，它们在企业管理制度实施方面都具有共同特点，即规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等较其他企业成功。而且在不断的、稳定的创新优化过程中，循环升级式地提高规范性管理制度实施效果，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。

我国医疗器械产业的发展策略26-27

摘要：医疗器械行业足知识密集、资金密集、多学科交叉、竞争挑战激烈的高科技产业。它是一个国家制造业和高科技尖端水平的标志之一。特别是20世纪以来，大量新技术、新材料应用于医疗器械工业，使其成为全世界范围内发展最快、贸易往来最活跃的行业之一。在当今经济全球化的大环境下，相对于医药行业的蓬勃发展，我国的医疗器械发展尚处于初级起步阶段。

企业改革与管理杂志改革论坛

国有资产所有权的重新界定及其理论依据28-29

摘要：公司法的基本精神是以法律形式塑造公司法律人格。2006年1月1日起施行的新修订的《公司法》将原公司法第四条第三款“公司中的国有资产所有权属于国家”删去。体现了立法的进步。笔者认为，原公司法第四条第三款“公司中的国有资产所有权属于国家”的规定，不但与第一款规定的所有股东出资后仅享有股权的精神相冲突，而且与第二款规定的公司享有对所有股东出资形成的公司财产的全部法人财产权原则也相矛盾。

董事会领导结构的绩效影响分析30-31

摘要：董事会的领导结构，即董事会主席与首席执行官（CEO）是否由不同的人选担任，是公司治理结构中的一个重要问题，它关系到董事会能否有效地履行职责。从而达到既监督又信任、既知情又超脱、既不干预公司的日常经营又不被架空的目的。美国的股东行为主义者指出，首席执行官和董事会主席的职务应该分设，以便于其他董事会成员能够对CEO进行有效的监控。目前，在对中国公司治理机制的众多研究中，董事会主席与总经理的两职合一往往被认为是降低公司治理效率的一个重要因素，中国证监会也把总经理与董事会主席由不同的人员担任作为完善公司治理结构的一个重要措施。

事业单位的社会责任及其改革目标32-33

摘要：企业应当承担社会责任，成为学者们研究的热点。对事业单位承担社会责任并没有太多声音，实际上并不是人们忽视了，而是在人们的心目中，作为“吃财政饭”的事业单位承担社会责任是其份内的事，是其主要的功能与义务。但事实上我们听到了太多不和谐的声音。本文就以大学为例来分析这一现象。

股票期权的激励设计34-35

摘要：长期以来，股票期权报酬合约一直被理论界认为能够使公司股东利益和经理人自身利益在更大程度上保持一致。从而使经理人在采取最佳策略实现自身利益最大化的同时。使得股东利益趋于最大化。也就是说，股票期权报酬合约是减少公司所有者和经理人之间的成本的有效途径。除了构建与完善公司治理结构，为股票期权实施创造良好条件之外，股票期权制度设计还应考虑以下几个问题：

企业改革与管理杂志知识经济

战略并购与知识联盟的学习经济效应36-37

摘要：企业战略并购和知识联盟的主要目的在于通过组织学习，从对方（并购方或联盟方）获得知识和能力，形成自身的竞争优势，创造更大的价值。由于这一学习过程能给企业带来经济效益，因此也称之为“学习经济”。学习经济的本质在于，由于学习速度加快而使知识转移效率提高，从而提升企业的战略资源价值，巩固企业的竞争优势。企业并购是为了实现目标企业的能力、知识的转移和扩散以及同并购企业原有能力、知识的整合，获得目标企业的战略资源，从而形成持续竞争优势。而知识联盟的主要目标也是为了学习及创造知识，形成企业的持续竞争优势。