企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2005年第06期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语

首钢搬迁的历史意义1-1

摘要：2005年2月，国家发改委代表国务院正式批复，同意首钢实施搬迁、结构调整和环境治理。这件事，不仅对于首钢本身，而且对于中国经济发展，都是具有历史意义的重大事件。

企业改革与管理杂志名家之言

祝愿走出去的中国企业一路走好——访国家统计局局长李德水4-4

摘要：本刊讯 日前，在北京召开的第二届中国企业“走出去”国际论坛上，本刊记者有幸采访了国家统计局局长李德水先生，请他就中国企业“走出去”的有关问题发表了自己的感想。现将采访内容摘录如下，以飨读者。

企业改革与管理杂志管理研究

企业外迁的双赢之解5-6

摘要：在我国经济发达地区，企业外迁势头目前已愈来愈猛烈。

总部经济初现端倪7-7

摘要：所谓总部经济，是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产制造基地布局在具有比较优势的其他地区，而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合，以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态。

我国独立监事制度的重构8-9

摘要：我国上市公司大部分是由国企改制而成的，先天存在着“一股独大”、“内部人控制”、所有者主体虚置等问题，致使上市公司行为短期化，控股大股东之间不正常的关联交易现象时有发生，如董事会和管理层操纵股价、挪用上市公司的巨额资金、上市公司与中介机构共同造假、出具不实的财务报告、信息披露不规范等等，从而大大影响了上市公司的经营业绩，严重动摇了广大投资者特别是中小投资者的信心。如何制衡董事会和经营管理层的权力?谁来维护中小股东的正当权益?这些问题不得不引起人们的深入思考。

组织习惯的变革思路10-11

摘要：人们对成功的肯定，既包括肯定成功的结果，也包括肯定取得成功的方法。人都有思维惯性，往往把今天成功的灵丹，也看作是明日辉煌的妙药。在不同的环境中，对成功方法的肯定与思维惯性的结合将导致不同的结果。在一个稳定的或缓慢变化的环境中，由于新出现的问题与老问题相比，并没有什么质的差别，此时套用以往取得成功的方法意味着高效率。然而，世界多变的本质终将打破稳定，质变的出现意味着历史的新起点，如果还套用老方法，将意味着组织灾难的即将来临。

企业购并的深层动因12-13

摘要：在英语中，“acquisidon”一词是“收购”或“购买”的意思。企业购并是指一家企业用现金、股票或其他金融资产购买或收购另一家企业的全部或部分产权。收购的结果或者是实现收购方对被收购方的兼并，即被收购方的全部资产并入收购方企业，前者的法人地位消失；或者是实现收购方对被收购方的控股，即收购方取得对被收购方全部资产的控制权，但后者的法人地位并不消失。如果一家企业购买另一家企业的产权没有达到控股的程度，就不能称为“acquisidon”，而只能称为投资“investment”。

企业信用管理的流程再造14-15

摘要：信用是市场经济的基础和灵魂。企业利用信用来扩大销售，在增加收益的同时也增加了风险。目前我国企业信用管理水平较低，这严重削弱了企业的市场竞争力，阻碍了企业持续、健康、稳定的发展。因此，加强企业的信用管理就成为我国企业的必然选择，而信用管理流程再造则是企业信用管理的核心内容。

企业内控制度的缺陷与补救16-17

摘要：近年来，中国证券市场频繁出现上市公司提供虚假会计信息欺骗投资者的恶性事件，从“深圳原野”、“琼民源”、“郑百文”到“银广复”，可谓层出不穷。从世界范围看，美国的“安然事件”和“世通事件”，也同样给投资者造成了巨大损失，严重影响了证券市场的正常运行。上述事件的发生，固然有多种因素影响，但与企业的内部控制制度的形同虚设不无关系。因此，世界各国针对会计信息普遍失真这一现象，加强了对企业内部的制度控制。

企业和谐管理的内涵与思路18-19

摘要：构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。和谐社会是社会的各种要素和关系相互融洽的状态，这是一个内涵相当丰富的概念，其中构建和谐企业与推行和谐管理，就是最重要也是最基础的内涵之一。

品牌的塑造、维护与更新20-21

摘要：在人类社会的历史上，最早是没有品牌这个词的。由于社会产品不像今天这样丰富，制造者和中间商只需把产品直接从桶中取出来或放在商店里就可以销售，根本不用供应商的标识。到中世纪的欧洲，同业组织经过努力．要求手工业者在自己的产品上加上商标，以免受劣质商品的损害，这才有了原始的品牌概念。中国唐宋时期也有大量的店铺、饭馆，为了扩大影响、招揽顾客而挂出“幌子”，有了粗浅的品牌意识。

企业改革与管理杂志知识经济

企业创新的行业技术轨道22-23

摘要：技术创新实际上是一种技术——经济概念，它源于人们对科学技术与经济发展的探求。技术创新是由创新主体所启动和实践，以成功的市场开拓为目标导向，以新技术设想的引入为起点，经过创新决策、研究开发、技术转化和技术扩散等环节或阶段，从而在深层次上实现技术和各种生产要素的重新组合和社会合并，并最终达到改变技术创新主体的经济地位和社会地位的社会行动或行动系统。对于一个企业而言，创新的目的是为了提高自身的核心竞争力。因此，

企业的技术创新路线24-25

摘要：激烈的市场竞争，使得越来越多的企业把技术创新与变革作为基本的经营理念。美国企业界流行一个说法：“你不射门，你百分之百没有命中率”。所以。坚决抛弃僵化和保守，推崇变化和灵活，在创新和变化中寻求和把握机会，成为许多优秀企业的同一选项：GE(通用电气公司)以“进步是我们最主要的产品”为基本理念；HP(惠普公司)则强调“以世界第一流的高精度而自豪”；微软成功的秘诀之一就是“不断淘汰自己的产品”。

用模块化破解定制难题26-27

摘要：大批量定制生产采用的基本方法，是将定制产品的制造问题通过产品重组和过程重组转化为或部分转化为批量制造问题，即提供给用户的是全新的、定制的个性化产品。然而在大规模的定制中遇到的最大挑战是产品丰富化带来的成本增加。鱼与熊掌能否兼得呢?模块化生产方式的出现为我们提供了破解这一难题的答案。

知识员工的情绪管理28-29

摘要：知识经济，作为建立在知识与信息的生产、分配和使用之上的崭新的经济形态，不但催生出新的价值体系、新的增长模式和新的生产方式，更为人们注入了新的管理理念。在这种经济模式下，知识的先导作用更加突出。于是．产生出了“智力资本”概念，智力资本是知识企业在未来所产生的新的资产，它们是企业所掌握并用来创造财富的信息。一些知名的企业管理大师断言．知识正在取代资金而一跃成为全球企业的推动力。然而，知识仅是企业两项最重要的资产中的第一项，

学习型组织的五个子系统30-31

摘要：现在国内外管理专家都认为，未来最成功的企业必将是学习型企业。也正因为此，学习型组织理论已成为当今最前沿的管理理论。目前，我国企业界正在兴起创建学习型组织的热潮。但是由于国际上并没有一个通行的学习型组织的“标准”，因此，学习型组织的创建可以说是五花八门。由于我国的国情和企情不同，我们不可能简单模仿微软、GE等成功创建学习型组织的模式。所以，我国企业要想创建学习型组织就只能依靠自己。

企业改革与管理杂志案例分析

张裕集团为何贱卖国有资产32-33

摘要：烟台张裕集团有限公司的前身，是1892年由我国近代爱国华侨张弼士先生创办的烟台张裕酿酒公司，至今已有113年的历史。它是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家，也是目前中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业，见证了我国民族工业发展的百年历程。百年后的今天，张裕集团正经受着外资企业与国内同行的双重挤压，优势地位正不断受到挑战。在这种背景下，张裕集团于2003年走上了向民营化改制的道路。日前，张裕集团民营化改制方案正式揭晓，

娃哈哈的传播策略解析34-35

摘要：随着市场竞争的加剧，企业的品牌传播活动已经成为市场营销中重要的一环。从某种意义上来说，品牌传播是企业让自己的产品进入千家万户的第一道门槛，是打开消费者心灵，取得消费者认同的第一把钥匙。然而，一些人往往把品牌传播简单看作是“花大钱，作广告”，实际上并非如此。从娃哈哈品牌的成功传播中，我们不难看出，品牌传播的重要性、艰巨性和复杂性，千头万绪，怎一个“钱”字了得!