企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2005年第05期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语

中国制造 制造中国1-1

摘要：中国的改革开放历经1／4世纪，最大的成就就是印证了“发展才是硬道理”。“中国制造”满足了自己，也风靡了世界。世界工厂不仅在大量制造畅销世界的商品，也在制造中国自身——中国的业界和劳动大军，中国的体制、机制和管理模式，中国的生产方式和能源、资源的消耗方式，等等。

企业改革与管理杂志名家之言

转变增长方式至关重要--访我国著名经济学家吴敬琏4-4

摘要：孙勇报道最近一个时期以来，有关我国新型工业化道路问题的讨论逐渐热了起来。但是，对于什么是新型工业化?我国新型工业化道路应该如何走?大家的认识并不一致。为此，本刊记者就此问题专程采访了我国著名经济学家吴敬琏先生。

企业改革与管理杂志管理研究

企业成长的基本战略5-6

摘要：企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等。量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、

企业所有权的界定应具有开放性7-8

摘要：非人力资本的所有者具有在一定程度上对其他成员提供保险的能力，当企业发生亏损时，非人力资本如机器、设备、厂房、土地及企业生产资料可以作为抵押品还债，而成为企业风险承担者。并且，非人力资本所有者的承诺比人力资本所有者的承诺更值得信赖，原因在于，如果非人力资本所有者不能兑现自己的承诺，其他人可以将他的资本拿走，甚至以毁灭相威胁，因而非人力资本是一种抵押品，是企业风险的真正承担者。对比之下，人力资本与其载体不可分离的特征意味着：人力资本可以随意退出企业以逃避风险，而不具有可抵御性。

组织领袖与组织行为9-9

摘要：对一个组织的发展来说，组织领袖的重要性是显而易见的。组织领袖是组织战略的确定者，也是战略执行中最重要的组织者和监督者。当组织领袖制定好组织战略后，需要组织各个部门紧密配合来协调完成，但好的战略并不一定有好的效果，这就需要组织领袖施展自己的协调和控制能力。

超前管理的人性障碍10-11

摘要：所谓超前管理，就是针对管理对象未来状态的管理。它是依据对未来发展趋势的预测，而采取的预防性或准备性措施。我国古代哲人很早就萌生出“超前管理”的思想。《易经·既济·象》指出：“君子以思患而预防之”；老子《道德经》则提出：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大”。在现代管理理论中，超前管理更占据着重要的位置。因为，对社会、政治、经济、军事等对象的管理，如果具有出色的前瞻性，

企业管理中的情商因子12-13

摘要：企业情商即企业管理中的情商因子，是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力，以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性，表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商是指员工在企业这一特定环境中所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它存在于员工知识技能之外，包含于员工素质之中，是直接影响企业综合实力的重要因素。

家族企业的发展障碍与突破对策14-15

摘要：对于家族企业，比较通行的说法是，同一家族两名或两名以上的成员直接拥有或参与经营管理的企业；或企业的领导权在家族内继承的企业；或企业的创始人和亲密的合伙人一直掌握大部分股权，他们和经理人员保持紧密的私人关系，并保留高层管理的决策权。而在股份制公司中，家族企业是指企业资产和股份(50％以上的决策权)主要控制在一个家族中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业的内部管理带有浓厚的家族色彩的企业或企业集团。

企业绿色竞争力的内部影响因素16-17

摘要：企业绿色竞争力是指在竞争的市场环境下，企业为了环境保护和自身利益的需要，采用可持续发展战略，通过配置和创造企业资源，并与外部环境交互作用，向市场提供比竞争对手更具吸引力的绿色产品和服务，从而在占有市场、创造价值、保护环境和可持续发展等方面获得竞争优势的能力。绿色竞争力的内涵集中表现在发展度、协调度和持续度三个方面。发展度指绿色竞争力的直接目标是发展和盈利，发展度同企业成长壮大及经济效益提高紧密联系：协调度指企业与环境共进退，它强调优化资源的配置，

会计报表使用者的需求评价18-19

摘要：企业的会计报表有着不同的使用者，他们从各自的利益出发，对同一会计报表的信息需求有着不同的着眼点，其分析的重点也各自不同。本文拟从他们各自的立场出发，分析他们对会计信息的需求状况，并为他们的分析提供一套可操作的指标体系。

谨访品牌空心化20-21

摘要：激烈的市场竞争，教会了企业家对品牌重要性的认知。品牌不仅是一个符号，品牌还代表着商品的质量和承诺，能起到开辟市场、维护和提高商品竞争力的作用。因此，品牌作为开展营销活动的手段，已成为企业争夺和占领市场的重要工具。然而，由于在品牌管理中的操作失误，致使品牌空心化的现象也屡见不鲜。

影响企业未来发展的十大因素22-23

摘要：当今的中国市场，犹如一块巨大的蛋糕，引得世界诸多企业都在虎视眈眈，试图分而食之。20余年的改革，中国市场由封闭走向开放，成为世界市场蛋糕中最为甜美的一部分，中国的企业也充分接触了世界，体验了市场竞争的残酷。在经历了无数次的磨难之后，中国企业已经认识到：要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须要有先进的管理理念来指导；企业若想不被市场抛弃，企业的管理者们必须善于学习和实践新的理念，才能跟上时代的潮流，

企业改革与管理杂志改革论坛

燕化集团改制分流的作法和体会24-25

摘要：2002年以来，燕化公司按照中国石化集团公司的统一部署，以结构调整为主线，积极稳妥推进改制分流工作。截止到目前，已有13个单位实施了改制分流，共分流职工1636人。绝大多数改制企业在改制后即实现盈利，取得了良好的社会效益和经济效益。

企业改革与管理杂志知识经济

构筑学习型组织的四大平台26-27

摘要：上个世纪90年代以来，建立学习型企业成为管理学界和企业管理者的共识。很多企业试图建立学习型组织，如通用电气公司、ABB、上海科技等。他们在企业内部倡导学习的企业文化，并建立了一些学习的制度，员工们既是热情的学习者，又是积极的贡献者。这些企业通过学习，提升了自己的竞争力，适应了环境的变化，成为行业中的佼佼者。学习型企业是指通过持续学习，不断增强自身能力，去创造自己未来的企业。企业学习是企业通过各种途径和方式，不断地获取知识，在企业内运用、传递知识并创造新的知识，以增强企业自身能力，改善企业行为和绩效的过程。

知识员工的绩效管理28-29

摘要：知识经济时代占主导地位的是知识员工，知识员工不同于传统的劳动者，因为他拥有最有价值的资产——知识。根据彼得·德鲁克的定义，知识员工属于那种“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发，当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识员工。知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。管理人员、专业技术人员以及销售人员都属于知识员工的范畴。

企业改革与管理杂志案例分析

“酷儿”营销推广的“三步曲”30-31

摘要：企业营销推广活动可以分为很多步骤，但无论是什么样的步骤，都要围绕以下三个问题展开：一是卖给谁；二是卖什么；三是怎么卖。从“酷儿”果饮营销推广案例中，我们可以深刻体会企业营销推广活动“三步曲”的魅力。

“太太”青春永驻的秘方32-33

摘要：“十足女人味，太太口服液”是家喻户晓的广告词。自1993年3月8日太太口服液面市以来，其独特的美容保健功效深受海内外女士的认可和青睐，在同类产品中市场占有率位居首位。销售网络遍及中国200多个大中城市，还远销港、澳、新加坡、日本、韩国等海外市场，并连获多项国际国内保健品大奖。世界的东方出现了一位关爱女人的“太太”，这位东方“太太”从诞生到成熟再到今日的辉煌．用了仅12年的时间。那么，她在市场开拓、

准事业部制的演进机理及应用案例34-35

摘要：直线职能制(Unitary Structure)简称U型结构，是一种高度集权的管理模式，主要适用于企业产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段，企业高层管理人员可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业多元化、规模化经营时，这种高度集权的组织结构便难以适应管理上的需要。其缺点主要有：高层管理人员深陷于日常经营事务而不能自拔，缺乏足够的时间和精力来考虑企业的长远发展和重大决策；职能部门所起到的只是参谋性、