企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2005年第01期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语

联想未来1-1

摘要：2004岁末，联想集团出手17．5亿美元，收购了IBM的全球PC业务，完成了“蛇吞象”的壮举，联想终于站在了“蓝色巨人”的肩上。

企业改革与管理杂志名家之言

出路在于发展循环经济——访国家发展改革委员会主任马凯4-4

摘要：最近召开的中央经济工作会议强调。要大力发展循环经济，加快建立资源节约型社会。循环经济一词一时成为社会各界关注的热点。为此，本刊记者就循环经济的有关问题专程采访了国家发展改革委员会主任马凯。

企业改革与管理杂志企业家访谈

树立和落实科学发展观促进企业与社会全面协调可持续发展5-7

摘要：党的十六届三中全会指出。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。

企业改革与管理杂志管理研究

创建董事主导型公司治理的构想8-9

摘要：公司治理失控、效能低下无疑是我国当今证券市场表现欠佳诸多问题的综合致因。为改善公司治理，从监管者到市场活动主体似乎都有些心力交瘁。其实，公司治理作为“舶来品”，必然因土壤相异而变异，这种土壤相异主要取决于多种因素。问题是我们要走市场经济之路却不可不移植公司治理的文明。笔者从监管的实际出发，将公司纷繁头绪加以清理，拟建立一个优化公司治理的模型，力图使看者抓住一个“牛鼻子”，捕捉解决问题的逻辑层次和要素。这个模型就是“董事主导型的公司治理”模型。

流程再造与运营模式的变革10-11

摘要：流程再造(BPR)自本世纪初高调进入中国以来，逐渐成为了一个时髦的词汇。上世纪90年代以来，不少欧美公司都高举过流程再造的大旗。1994年钱皮所在的CSCIndex顾问公司为编写“再造工程实施情况报告”，抽取621家北美和欧洲知名企业作为样本调查，结果表明，69％的美国公司和75％的欧洲企业都推行了一项或多项BPR项目。美国专门从事管理变革研究的机构Prosci发表的《业务流程重组最佳实践报告》显示，流程再造近年来在世界50多个国家方兴未艾。

企业的两大构成要素12-13

摘要：分析现实社会中的企业实体，我们可以将企业的构成要素按照从“实”到“虚”的顺序排列如下：货币资产、厂房设备、原料及产品、商标品牌专利等无形资产、企业管理框架和制度、企业劳动能力、创新开发能力、经营能力和决策能力。货币资产是一种最真实、最确定的资本，而经营能力和决策能力是一种最虚幻、最难以衡量评估的资产，其他要素则次之。为了分析需要，

独立董事与监事会的协调机制14-15

摘要：上市公司内部治理中，核心的内容是如何科学合理地分配公司权力，并使之切实有效地运作，以实现公司良性治理的整体目标。现代公司治理是借助近代宪政的分权制衡思想，将公司权力分解为决策、执行和监督三部分，并交由不同的机关行使而实现的，监督问题贯穿于公司治理的始终。在我国公司治理实践中，监督缺失的现象相当普遍，公司腐败的丑闻屡见不鲜，上市公司管理与运行非常混乱，大股东侵犯中小股东利益的行为十分严重，中国上市公司的监督问题亟待解决。

品牌危机预警16-17

摘要：随着我国入世承诺的全面兑现，我国企业将面临着更加严峻、激烈的全球化竞争。在买方市场的竞争环境里，企业间的竞争是品牌的竞争，没有强势品牌的支撑，一个企业很难在残酷的环境中生存和发展。我国市场经济发展尚不成熟。企业对于品牌的建设、管理，无论在经验上还是在理论上都缺乏有效的指导，特别是对品牌预警，更是缺乏足够的重视，许多企业的做法是等出了问题再收拾残局。对品牌预警认识不足，使得品牌发展危机重重。所以，我国企业建立品牌危机预警机制已经刻不容缓。

有限合伙制的法律障碍18-19

摘要：在美、英等风险投资比较发达的国家中，有限合伙是风险投资基金最主要的形式。在这种形式中，合伙人由有限合伙人和无限合伙人组成。有限合伙人主要包括保险公司、养老基金、大公司和个人投资者，他们的投资占总投资的99％，但不直接参与经营和管理，对投资承担有限责任；而无限合伙人(又称为普通合伙人)为风险投资家，他们出资仅为总投资的1％，负责基金的实际运作，对投资后果承担无限责任。在项目产生收益后，

推进东北工业设计的五点建议20-21

摘要：东北作为老工业基地，最明显的表现就是“老”体制、“老”技术、“老”工艺、“老”观念，而这些又集中体现到“老”产品上，东北制造的产品竞争力在下降，在逐渐被市场所淘汰。而振兴老工业基地，实现东北经济的跨越式发展和产业结构的战略性调整与升级。这些看似属于宏观性、区域性的大问题，最终落脚点则是微观性的产品问题。因为只有东北制造的产品在市场上有了竞争力，东北经济发展才能得以实现，东北的新型工业化道路才能成行；

提升分公司执行力的“八般武艺”22-23

摘要：中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力，这已成为很多企业发展中无形的“短板”。执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的一种能力。可以这样讲，没有执行力，就没有竞争力；执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。

企业改革与管理杂志知识经济

知识员工的工作设计24-25

摘要：在过去的20年里，工作系统的设计和员工的生产率及工作生活满意度在各种理论和试验中得到重视和不同程度的证实。自工业革命时期，人们就开始注重车间中的生产流水线和其他有效的生产装备的设计。随着办公技术和管理信息系统越来越复杂，传统的工作管理制度与知识员工之间的冲突和矛盾日益突出。针对知识员工的实际进行合理的工作设计已变得十分必要。

知识管理提升组织价值26-27

摘要：组织是指按一定目标、原则、程序和分工组合起来的人群、团体。各种管理理论都与组织理论有关，因为管理是在“组织”的背景下进行的，组织是管理学家的研究对象，是使管理工作过程和管理学原理具有普遍使用价值的领域。

企业改革与管理杂志案例分析

德隆为何如此脆弱28-29

摘要：做大还是做强，这个类似莎翁“TO BE OR NOT TO BE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营，将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢?每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。新疆德隆从一家名不见经传的地方企业，通过产业资本控股金融机构，迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业，涉足数十个不同行业的庞然大物。

“三株”与“巨能”的危机处理境界30-31

摘要：据北京零点前进咨询有限公司的一项关于京沪两地企业危机管理现状研究报告得出的结论：如果将正面临1至2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3至4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业，那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中，其中40．4％处于中度危机状态，14．4％处于高度危机状态，仅有45．2％的企业处于一般危机状态。

宜家牵手顾客的营销策略32-33

摘要：经济全球化、技术整合、以及因特网的快速进展，这些商业大趋势已经在改变着顾客在交易时所扮演的角色。企业经营者在谈到企业之间的联盟、网络与合作时，也把自己的目光聚焦在了以往的“对手”——顾客身上。人们发现，在新的竞争条件下。顾客已从与自己讨价还价的角色，演变成了与企业共同创造价值的战略伙伴。宜家就是开发顾客价值。为顾客这一新角色提供舞台的先行者。

企业改革与管理杂志市县长专线

国企改革仍是重中之重34-35

摘要：株洲是伴随共和国成长而崛起的新兴工业城市。2000年以来，我们把深化国有企业改革作为全市“三项重点”工作的重中之重，有力地促进了全市经济社会的发展。

企业改革与管理杂志跨国经营

中国制造：跨国企业谁将从中受益36-37

摘要：中国工业革命对世界其他地方带来的影响颇为微妙，当前几乎所有制造企业都必须在其战略中纳入中国因素，它们需要思考的是，中国能如何帮助它们在全球供应链的不同环节中削减成本。