企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2004年第04期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志卷首语

政府过热1-1

企业改革与管理杂志名家之言

中国经济有过热的趋势——访著名经济学家樊纲4-4

摘要：当前我国经济界存在着这样一种现象：政府主管经济的部门谈经济过热的比较多，而企业界对经济过热的说法似乎并不“感冒”。那么，中国经济是否过热呢?为此，本刊记者专程采访了我国著名经济学家樊纲教授。

企业改革与管理杂志管理研究

资本运营中的决策思维5-6

摘要：企业经营者是否具有资本运营知的识和本领，是搞好企业的一个重要问题。企业处在激烈的市场竞争之中．几乎每天都要进行经营决策，都要进行资金运作，任何不当的资本运营都有可能给企业带来灾难性的后果。因此，处理好资本运营与经营决策的关系是企业经营者必须面对的重要课题。

公司治理力的新视野7-9

摘要：20世纪90年代以来，由于我国经济环境的深刻变化以及企业内部监控机制的失衡。公司治理问题日益受到关注，并成为理论界研究的热点。但这些研究多是侧重于公司治理结构、治理机制、利益相关者等其中的一个方面或几个方面，缺乏系统性、有机地进行研究。为进一步准确认识与全面把握公司治理问题及其规律性，笔者尝试性地提出了“公司治理力”概念，并试图系统地探讨公司治理力的内涵、影响因素及其特性等。

北京同仁堂文化的长寿基因10-11

摘要：北京同仁堂的前身是北京同仁堂乐家老铺。乐氏家族的乐显扬于清康熙八年(1669年)始创同仁堂药室，之后历经数百年，其间既有供奉御药、盛名海内外的辉煌，也有经营不善、外股典让的窘境，更有社会大动荡时期的内外交困，难以维系的困境。但北京同仁堂在大浪淘沙之后生存下来，并在解放后获得新生，尤其是改革开放为北京同仁堂迎来了新的历史发展机遇，同仁堂这棵300多年的老树发出了新芽。在这数百年风风雨雨中，同仁堂逐步形成了独特的企业文化。

战略投资中的实物期权思维12-13

摘要：期权和实物期权理论辨析。期权，又称选择权，是指在特定的日期或这个日期之前，持有人所享有的依照事先约定的价格买进或卖出某种特定的资产(股票)的权利。期权赋予投资者权利而不承担义务，投资者购买期权是为了能在未来对应资产价格发生有利变化时行使期权获利，有利变化的幅度越大，获利越多；当对应资产价格发生不利变化时，则放弃执行期权，那么他损失的仅是购买期权的成本。同时期权具有很强的不确定性，投资者对于能否获利事先并不知道，但也正是由于这种不确定性的存在，才使投资者拥有获得巨额利润的机会。期权以其权利与义务不对称的特点为投资者提供了获利的机会，由于这种不对称实际上提供了一种保险的可能，因而它可以做到对损失的控制。

经济全球化背景下的企业战略14-15

摘要：长期以来，中国的企业是在国家产业政策保护下生存和发展的，自生能力很差。随着经济全球化进程的加快，中国企业的保护外壳被逐渐剥掉．使相对弱小的中国企业直接面对与国外巨型跨国企业的竞争，从而面临着一定的危机。因此，中国企业如何应对经济全球化就成为人们关注的焦点问题。

目标管理体系的构建与实施16-17

摘要：目标管理(MBO，management by-objectives)是企业为了实现自身的任务与目的，根据企业所处的环境，从全局出发，在一定时期内，为企业组织各层面从上至下制定切实可行的目标，并且企业各层级人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。目标管理作为现代化管理方法之一在实践中不断发展，现已成为企业管理的重要组成部分，被誉为“现代企业之导航”和使企业起死回生的有效手段。

绩效管理宽度与精度的设计原则18-19

摘要：绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。所谓绩效管理通常是指，按照设定的指标．对照一定的标准进行对比分析．对设评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动，以此建立起激励与约束机制，促进其经营管理的改善，实现其总体战略目标的一系列管理活动。绩效管理是一项系统工程、是一个严密的管理工作体系，绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是，在很多企业的管理实践中，由于缺乏这些细节过程．企业绩效管理走入了误区，从而出现了“管理真空”。

管理盲区的定点清除20-21

摘要：科层制(又称官僚制)是建立在马克斯·韦伯(Max weber)的组织社会学的基础上的，它体现了德国式的社会科学与美国式的工业主义的结合。按照通行的解释，科层制指的是一种权力依职能和职位进行分工和分层，以规则为管理主体的组织体系和管理方式。也就是说，它既是一种组织结构，又是一种管理方式。

质量成本管理的战略拓展22-22

摘要：在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下，传统成本管理的缺陷已表现得越来越明显，战略管理的重要性则被提升到前所未有的高度，成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识。

中小企业经营绩效的提升途径23-24

摘要：中小企业在我国经济发展中占有十分重要的地位，无论是从企业的数量、就业人数，还是从其创造的产值及利税来看，中小企业都是推动经济发展、促进社会稳定的一支不可忽视的力量。虽然我国中小企业在许多方面有其特有的优势，但不可否认，目前我国中小企业还存在着许多问题，其中一个突出问题就是经营绩效差。因此，如何提高我国中小企业的经营绩效，已经成为我国经济领域亟待解决的一个重要课题。

企业改革与管理杂志知识经济

网络时代的“赢销”策略25-26

摘要：从来没有一个时候，顾客像今天这样能如此自由和轻易地获取和分享信息。互联网在带给他们信息的同时，也给了他们权力。当今的客户比以往任何时候更处于一种凌驾的地位。他们需要最好的服务、最低的价格，并要求在最短时间里得到利益。与此同时，互联网也赋予商家这样一种能力，使他们能在网络时代利用信息技术全方位地了解顾客，满足顾客的需要，提高顾客的满意度和忠诚度。这就是网络时代给消费者购买行为和企业的营销策略带来的直接挑战，如何迎接这场挑战，成为网络时代的赢家，是经理人员的新使命。

企业改革与管理杂志改革论坛

国企改革面临的新一轮挑战27-28

摘要：尽管从1993年起，我国已明确建立现代企业制度是国有企业改革的方向，并在此后进行了多方面的探索和实践，但时至今日，国企改革的关口还没有过去，而且似乎难以在两三年内甚至三五年内完全到位。看来，起码在本世纪前10年，国企改革仍将是我国经济改革的主题，国企改革的成败仍将对我国建立比较完善的社会主义市场经济体制，乃至整个经济的发展产生广泛而深刻的影响。

项目怪圈的体制诱因29-29

摘要：前些年，企业特别是国有企业搞发展，一般都采取贷款上项目的方式，但是在许多企业出现了项目建成后不是设备不行就是没流动资金、没市场，时开时停，银行贷款无法偿还，最终项目垮台的现象。“项目怪圈”就是对这种现象的一种比喻。黑龙江省桦林集团、吉林省石化公司的衰落都与陷入“项目怪圈”有关。在党中央、国务院作出关于加快振兴东北老工业基地的重大决策后，如何遏制“项目怪圈”的再度出现，成为人们普遍关注的一个话题。黑龙江省省长张左己说：再不能用简单上项目跑贷款等“输血”办法维持“失血”的体制，要探索一条“自我积累、自我融资、自我改造”的新体制。

企业改革与管理杂志案例分析

奥克斯的选点策划30-31

摘要：宁波三星集团于1994年涉足空调行业，成立宁波奥克斯电器厂，奥克斯在前六七年里一直是默默无闻。但是到了2000年该品牌突然发力，销量突破30万台；2001年，奥克斯被评为全国首批质量免检产品，同年销量突破80万台；2002年奥克斯空调的销量居行业前四位；在2003年，至8月下旬其销量已超过250万台。跃居行业三甲。奥克斯的成长速度令行业内外为之惊叹，它的迅速成长在很大程度上源自其成功的选点策划。

娃哈哈的非常营销32-33

摘要：1998年5月的一天，中央电视台新闻联播节目之后，一句“非常可乐，中国人自己的可乐”广告，在原本平静的中国可乐市场掀起了波澜。非常可乐的制造商是中国饮料行业巨头娃哈哈集团。娃哈哈集团自创业以来，先后推出娃哈哈儿童营养液、八宝粥、果奶、AD钙奶以及纯净水，均获得巨大成功，特别是果奶、AD钙奶和纯净水，

企业改革与管理杂志经理箴言

企业要做到六赢34-34