全球商业经典杂志 部级期刊

全球商业经典 2008年第03期杂志 文档列表

全球商业经典杂志速递全球

主权财富基金：救火队？入侵者？10-11

摘要：俄罗斯财长库俊：这是一个世界经济和权力重新分配的时刻。美国和其他西方国家多年来投资新兴市场几乎不受任何限制，为什么你们不能接受风水轮流转？

本月最Hot商业新闻头条11-11

摘要：这一次，中国又走在了印度前面；中国打了个冷颤：通胀将创新高；微软收购雅虎，对抗谷歌；欧洲银行业前景堪忧

全球商业经典杂志对话CE0

全球第一家广告公司智威汤逊大中华区CEO唐锐涛 洞察人性冲突和中西文化差异叩开中国广告亿万市场12-15

摘要：中国传统的红砖墙正中是一扇紧紧闭合着的大红门，若不是大门上方挂着一块正楷写就的“亿万市场”牌匾，你还会产生错觉以为是到了某个古装戏的摄影棚里。2008年1月18日，在被精心装饰过的上海图书馆大报告厅里，智威汤逊（JWT）广告公司大中华区CEO及东北亚区总监唐锐涛（Tom Doctoroff）隆重推出了他对中国市场洞察的智慧结晶《亿万市场》一书的中文版。

MIT斯隆管理学院院长谈未来行销制胜之道越谦卑越能抓准顾客的心16-17

摘要：你，够谦卑吗？如果不够，恐怕你在未来的全球品牌竞争中，已经输人一截。这是全球商学院排名第七的美国麻省理工（MIT）斯隆（Sloan）管理学院新任院长David Schmittiein，给《全球商业》读者的忠告。

对话《从A到A＋》《基业长青》作者Jim Collins好奇心是人才卓越的引擎18-20

摘要：吉姆·柯林斯（Jim Cottins）为了找出企业从优秀到卓越的秘密，他花五年时间，从1435家公司中筛选出11家公司，整理出超过10万页的资料，写成《从A到A＋》（Good to Great）和《基业长青》（Builttolast）两本书，在全球销售超过700万册，连续七年位居美国商业畅销书排行榜，在国内更成为各大管理学院EMBA和MBA的共同教材。

全球商业经典杂志专栏

美金融风暴下中国经济三问24-25

摘要：如果美国经济状况真的非常糟糕的话，也不排除我们中央银行今天担心通胀的问题，两个月以后就要担心通货紧缩的问题了。

让老客户多掏钱的妙方26-26

摘要：客户生命周期管理，主要目的并不是在增加客户数量，而是如何从现有的客户中，产生更大的价值。

暗室摸象论真相27-27

摘要：全球总体经济的失衡，在驱使货币政策成形的过程中扮演重大角色。这些政策导致房价高涨、金融业过度膨胀，尤其是资产证券化。

金融服务机遇向欧看28-28

摘要：到2010年，服务业将代替制造业成为推动经济发展的主要力量，而金融、保险、证券等金融服务业是国际产业转移的重点领域。

见贤次贷危机处理29-29

摘要：美次级债风波爆发后，人们才知道全球有这么多的金融机构和投资者被卷入其中。中国如何才能避免套息交易带来的冲击和风险？

汇率升值过程中的股市风向标30-30

摘要：近期人民币已经升破7．2，可以预计人民币升值幅度在2008年可能会加大，那么将会给资本品的股票市场增加上升动力。

创业板上市前的悬念31-31

摘要：要从实验室的成品真正变成产品，再变成商品，并以此产生一个源源不断的现金流，并最后实现IPO，仍要经历曙光前的漫漫黑夜。

记者深入“一廊九城”现场 12天见证黄金走廊旺盛经济力32-39

摘要：从南宁画出一条交通线，跨过中越边界抵达越南首部河内，全程为320公里，相当于从上海到南京的距离。越南，这个曾经同样被认为是穷困潦倒的国家，去年的经济增长力也让人瞩目。去年，越南股市是亚洲市场的明星，越南指数从年初的360多点一口气上涨到1200多点，增加近300％，一点不逊色于中国股市。 过去，被认为是穷乡僻壤、偏居一隅；现在，河内与南宁却是黄金走廊上的“黄金”。 再从北越的河内到南越的胡志明市，然后穿越柬越边界来到柬埔寨首都金边，以及曼谷，吉隆坡，新加坡，加上陆上相连的香港、广州，一个“一廊九城”的区域经济格局已经呈现。

4股力量牵动黄金走廊腾飞42-45

摘要：一廊九城，这个区域我们称它为：“黄金走廊”经济区。这也是全球继“金砖四国”之后，另一个新崛起的经济板块，串联9个城市的高增长区；旺盛的经济活动带动增长钱潮，逾百亿美元交通建设、7000亿美元石油产值以及特殊地理通衢重要性，成为这个区域经济的四项增长基石。

三大区位优势已成形 南宁缔造黄金城市传奇46-49

摘要：历史地理的大变迁，总能带动城市命运的大转移。在古代中国，500多年前的山西作为连接中国内地与北方俄罗斯的唯一经商大通途，创造出延续500年的中国第一大商帮晋商；在近代，100多年前的上海，因为是长江出海口和中国海岸线的中点，上海成为中国与西方通商的第一大口岸，进而创造出远东第一大都市的传奇。

全球商业经典杂志特别策划

IBM与PwCC如何让一加一大于二？51-53

摘要：第一堂课，你要学习的是：购并整合。 购并风潮已是大势所趋，但学问繁杂，一加一如何大于--？根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）一项关于购并失败的调查研究显示，八成左右的失败案例直接或间接源于购后整合（post-merger integration）。因此，这堂课的重点将以此为主题。 在翻开个案之前，先问自己一个问题。一个购并案完成后，最重要的事情是先安内：摆平文化差异，还是先攘外：安定客户情绪？如果先安内，是否会让竞争对手趁乱抢单？如果先攘外，是否会因内部的许多不确定性，双方人马的意见相左，未战就已先元气大伤？

各取所长的指挥体系让文化整合更顺和53-53

摘要：IBM购并PwCC有几个宝贵的学习经验。一，购并背后的价值主张（value proposition）必须很清楚，而且很快表态，否则内外部的不确定性与焦虑，会随着时间快速攀高，导致失败。

新加坡华侨银行让每个顾客产生新价值54-56

摘要：“原来亏老本的，其实是金矿。”一名EMBA的学员在课堂尾声如此发言，他确实领略了第二堂接班人课程的主旨：策略创新。 每个人都耳熟能详：创新，是突破僵局、甚至是辟出蓝海市场的关键，运用创新策略，能让你成为市场的先行者。然而想“创新”就必须投入“新”资源、跨入“新”领域吗？答案是否定的，创新难，就是难在你怎么从不起眼的环节找出创新的切入点，得到一个别人没想过、但在听到后就会马上点头附议的思考。 这次，NextCEO以风格保守的银行为个案，带你思考怎么运用“创新策略”解决公司困境。