全球商业经典杂志

发表咨询:400-808-1731

订阅咨询:400-808-1751

全球商业经典杂志 部级期刊

Global Business

全球商业经典是国家行政学院音像出版社主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于2004年创刊,目前已被维普收录(中)、国家图书馆馆藏等知名数据库收录,是中共中央党校主管的国家重点学术期刊之一。全球商业经典在学术界享有很高的声誉和影响力,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:卷首语、时政、专题、封面人物、建党百年、法治中国、大国外交、一带一路、乡村振兴、商业评论、经济学人等

全球商业经典 2007年第05期杂志 文档列表

全球商业经典杂志创业前沿
“伽玛星科技”打破瑞典技术神话的小企业8-8

摘要:在去年8月揭晓,由世界著名投资杂志《红鲱鱼》(red herring)评选的2006年亚洲“前100名最具投资价值未上市公司”榜单上,以研制伽马刀闻名的上海伽玛星科技发展有限公司成为亚洲唯一入选《红鲱鱼》亚洲100强的医疗设备研发企业。凭借其研发的第五代伽马刀陀螺旋转式钴60放射外科治疗系统(简称陀螺刀),伽玛星牢牢占据着国内伽马刀产业的领先位置。

《百问因公出国(境)》隆重推出9-9

PPStream:靠网络点播抢夺电视观众10-10

摘要:3月28日,一笔近千万美元的资金投入了上海众源网络有限公司(PPStream.com),这是美国风险投资商Ignition Partners在中国伙伴启明创投和联创策源对这家企业的第二轮投资。

全球商业经典杂志专栏
做主管,你还缺点什么?11-11

摘要:我是当了主管之后,才知道如何做主管的。但这不是一件好事情,如果你想做主管,就必须提前思考,做主管,你还缺点什么?所以我认为,每一位员工都有义务和权利去问老板:“我到底有没有机会往上爬,当主管?”同时,找到自己的短板后,补上。

“五步工作法”防范错过新机遇12-12

摘要:高阶主管时常只是“凭感觉”或“听说某个产业不错”,就交代手下的团队进行投资,而事后发现压错宝。

创业中的“致败”三招13-13

摘要:创业毕竟不同于给老板打工,除了时间成本和物力投资的规划,开局策略的高低在出招之前已经部分决定了成败。

收入不均影响美国贸易政策14-14

摘要:在解决社会收入不均匀的问题上,美国政府采取怎样的方法,将成为美国贸易壁垒政策如何发展的关键所在。

“尊重”能降低社会成本15-15

摘要:从服务业来看,在社会运行成本高昂的今天,谁解决了文化基础问题,谁就把握了机遇的主动权。

我要做高徒18-23

摘要:被美国《商业周刊》誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇(Jack Welch),在自传中提到一生之中遇到多位“师父”贵人,提携他在事业和人生的舞台上不断成长,让他从一个初级工程师开始历练、学习,直到进入通用电气21年后,接替雷金纳德·琼斯(Reginald Jones)就任GE第八任总裁,从此奠定他在全球企业经营史上不凡的一页。

受命马云迎战eBay孙彤宇11年修炼成淘宝“财神”24-26

摘要:在淘宝网社区里,网友时常见到阿里巴巴集团董事局主席马云以“风清扬”这个ID发帖、回帖。马云喜爱金庸武侠小说是出了名的,他最欣赏的武侠人物是就是风清扬,这个金庸小说《笑傲江湖》中的绝顶高手自己并不行走江湖,但他教育培训出来的令狐冲却成为武林中人敬仰的大侠。

追随牛根生20年杨文俊赢得驾驶蒙牛大船机会27-29

摘要:1988年,21岁的杨文俊刚刚中专毕业进入伊利,牛根生当时就是他所在的车间主任。几年后,牛根生升任副总裁,他接任车间主任。2006年2月,这一幕重演:牛根生辞去蒙牛总裁职位,杨文俊出任蒙牛总裁。

看韦尔奇如何挑选接班人领导人最重要能力是对变动的趋势能预先感知30-31

摘要:3月,《全球商业》与GE前CEO韦尔奇(Jack Welch)就未来“领导人”特质与能力,有过一番对话。其中多次谈到未来领袖应该如何面对现在的工作和生活,这位商业领袖告诉了我们他是以什么标准去选择人才,这对正在寻找良师。正在争取成为高徒的未来领袖人物来说,或许具有非常重要的借鉴意义。

全球商业经典杂志纵横长三角专题
上海长三角区域经济腾飞的引擎34-43

摘要:国务院《长三角地区区域规划纲要》可望在今年上半年出台,这将推动长三角区域经济整合。政策出台前夕,首部针对长三角区域经济提出田野实访和战略分析的学术调查报告《重返经济舞台中心——长三角经济区融合转型研究》也在5月问世,这是长三角制造业企业的经营现状、产业集聚形态和宏观投资环境的最权威记录。

全球商业经典杂志睿智做生意
全球化学巨人杜邦打破企业的“环保魔咒”——环保转型成本不增反减30亿美元44-45

摘要:注重环保也可获得意外利润!全球化学巨人——杜邦,为此做出最好诠释。 去年,全美投资人和环保团体联盟(CERES)公布的全球气候变迁报告中,认为杜邦是全美第一的环保企业。

金佰利纸品“卖贵并不一定卖得少”经营哲学——实用型高端策略反夺低价市场46-47

摘要:4月6日,熙熙攘攘的家乐福超市,一排婴儿用品的货架面前生意爆棚。一位上海妈妈匆匆抢过一大包红颜色的好奇纸尿裤,脸上露出了幸福的笑容;一位年轻的父亲刚好经过,抬眼一看想都没有想,也拿起一包好奇迅速地离开。

弱势企业避实就虚 台湾广隆冲进铅酸电池前四名——小虾米对抗大鲸鱼“冷灶法”破解行业垄断48-49

摘要:这是一个小虾米对抗大鲸鱼的故事。主角是位于中国台湾的广隆光电。少了它,全越南有1/5的汽机车将失去电力而无法发动,全球最大不断电系统厂商APC(American Power Conversion)的不断电系统也可能因此而无法出货,这是一家怎样的企业?

洛桑管理学院将“小”变为优势:由濒临破产 跃到欧洲商学院第一50-51

摘要:位处欧洲小国瑞士,只有58位教授的洛桑管理学院,如何从排名倒数,冲到欧洲第一?“‘小’不见得是坏事,它可以变成真正的优势。”这是3月2日,瑞士洛桑管理学院(IMD)校长罗润知(Peter Lorange)在一次演讲时,提到的洛桑胜出的关键。

全球商业经典杂志管理存折
突破“设计→销售“悖论规避上亿产值的风险52-53

摘要:对于许多国内的家电消费者而言,以往是“工厂生产什么,商家销售什么,消费者购买什么”,这种通常所说的“看菜下筷”一直是国内家电厂商的模式。如今卖方市场已经失去了以往奇货可居的地位,“买方市场”的形成使得消费者需求成为最根本的产品创新动力。如何能够把握消费者的喜好,做到“专为您设计”呢?