全球商业经典杂志 部级期刊

全球商业经典 2006年第05期杂志 文档列表

全球商业经典杂志特别策划

极致追求＋整合力量：300亿美元的加法魔术8-15

摘要：这是两个20年成功的故事。一个来自东方文化的背景．另一个成长在西方社会。20年前，李安，口袋不足300元。今年，他成为首位获得奥斯卡导演奖的华人，据传片酬高达150万美元。

专访全球动画创意奇才拉塞特 为了他 迪士尼买下Pixar14-15

摘要：Pixar动画工作室执行副总裁拉塞特（John Lasseter），年薪300万美元，是Pixar总裁、CFO及CLO（首席法务官）三人年薪加起来的两倍，这还不包括尚未执行的约人民币3亿元的股票选择权（Stock Options）市价。

李安不只是导演更是CEO16-18

摘要：他就像个临时组织的CEO，作为一个导演，领导的难度更高。李安懂得与人合作、创造价值，工作上他坚持、追求完美；人际互动上他灵活、低调行事，“对自己作品的硬，与对人的软”，终让他能在国际舞台上发光。

唯整合者胜出!19-19

摘要：当Pixar遇上李安，西方遇见东方，知名的企管战略专家汤明哲以管理学上新进理论“价值网”概念去解析，为何Pixar与李安拍得出全球卖座的电影。

全球商业经典杂志智富先锋

创势中国 智富先锋——发掘中国市场经济下的创业新英雄：华谊兄弟：实现投资零风险、回报率200％的电影神话20-25

摘要：找资金：合资．让股．抵押让风险降到几乎是零。找导演：什么人玩什么鸟，分级管理创造最大效益。找收入，创新模式推出插入式广告，制作成本全都赚到手。

罗技电子（Logitech）：每年近亿只鼠标 打造全球No.1外设基地26-29

摘要：全球前20大的品牌电脑商都是他的客户，代工和自有品牌同时竞存市场，全球有55％的个人台式电脑用了罗技鼠标。更大的亮点是，小小一款鼠标也能卖到上千元的高价，几乎抢占了所有高端电脑外设市场。

全球商业经典杂志专栏

管理艺术的新思维30-30

摘要：对于亚洲的领导者而言，管理艺术的创新更具有紧迫性和挑战性。大多数领导都同时拥有几种风格，优秀的领导者会根据所遇到的实际情况灵活运用最合适的领导风格。

培植企业主管为经营加分31-31

摘要：推动使企业长治久安的领导人才培养制度，成功关键不只靠高管阶层的参与，公司上上下下的主管都必须清楚知道公司对员工绩效的期许。

读者意见调查33-33

直面中美贸易战34-34

摘要：今后中美贸易战会不断地以小规模的形式发生，而每次小规模的贸易战又会被撕成四五块，以不断地满足美国在不同领域的利益诉求，实现其“CNN效应”。

企业上市：多一分准备则赢35-35

摘要：资金决定企业命运，上市融资带来看得见的资金，殊不知，IPO是一把真正的双刃剑，伴随资金而来的也是现实的风险。

迎来中国式的消费体验36-37

摘要：“十一五”规划中，扩大消费是政府工作的一个重要任务，究竟会怎样呢？也许从国际经验中我们可以找到一些预测的根据。

全球商业经典杂志封面故事

养敌38-40

摘要：敌人真的不能成为朋友？竞争激烈的商场上，敌人的存在让你远离安逸，没有敌人反而是危机的开始。“留一个活口”、“顺藤摸瓜”对应敌人的态度千变万化，寻求共赢会比击垮敌人更重要。

与敌人“联合”作战：信用卡同行共同教育消费者，创造新市场41-41

摘要：周东生说，“制定企业战略不是为了打败竞争对手，而是为了自身利润的最大化。特别是在新兴行业，完全有可能出现双赢或多赢的局面。”他认为，像信用卡市场，就是一个还在“普及需求”的新市场。一个新的市场，联合“敌人”的策略，要比消灭“敌人”来得更重要。

排除“异己”超越对手：伊利、蒙牛从跟随者变成称霸者42-42

摘要：周东生认为，竞、合关系也会随时发生转变。招行与建设银行、工商银行、浦发银行之间既是竞争对手，又是敌人。但反过来，他们在推动“信用消费”的战场上，又都是盟友。这个盟友的范围，甚至包括让出折扣的商家、同意打折销售的酒店，身在“战局”中，每个人都要善于调动市场中的各种力量资源，有时是敌人、有时是上游供货商，也包括吸引下游的消费者。

联合次要敌人打击主要敌人：国美、永乐、苏宁合纵连横击垮外敌43-43

摘要：现代中国市场的潜力，孕育着空前的商业机会，许多跨国界的敌人也虎视眈眈。而为了卡位未来商机，企业间的竞争手段也变得空前激烈。家电连锁业群雄逐鹿的战场上，中国台湾家电连锁企业灿坤3C，采取自有品牌（自己生产）家电与供货商家电同时销售的卖场经营模式。这与中国主流的国美、苏宁和永乐三家，以供货商品牌供货、包销为主的销售模式不同，马上就被视为行业发展的异类。三家企业相继动用供货商资源，提出只要给灿坤折扣的供货商，一律都有可能被清除出场。在敌人才刚刚冒出头．就给他来个迎头痛击。

顺着敌人的梯子往上爬：可口可乐搭着非常可乐渠道打开市场44-45

摘要：在中国，可乐市场也是一个让人津津乐道的话题。北京、上海和广州等大城市，你想要喝可乐时，几乎逃不出一种选择，不是可口可乐就是百事可乐，跑到世界各地恐怕也是这对欢喜冤家的市场。但是在中国的西部和农村，喝可乐，这件事情还有另外一个选择，那就是喝国产品牌娃哈哈的“非常可乐”，在许多地区这甚至是唯一的选择。

“跳蛙式竞争”让组织不会睡着：绘图芯片市场利用敌人壮大自己44-45

摘要：全球制图芯片两位冠军ATi与nVIDIA，过去十五年都围绕着，谁是制图芯片领域的真正冠军争执不下。而在这个领域中，过去已经换过五位冠军，从来没有一任冠军可以享受冠军金腰带超过四年时间，也从没有一任拳王在被赶下擂台后，还能保持实力，重新问鼎王座的例子。每一个拳王都后有追兵!