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摘要:从简单模仿到寻求自主创新,这个本土连锁餐饮业正在形成核心竞争力。凭恃将中式餐饮标准化和人才的股权激励机制,六年展店716家,并开始与国际快餐连锁企业展开直接竞争。
摘要:在发展模式上,小肥羊选择了先做大,再做强。特许经营的好处显而易见,一方面,企业可以迅速做大,显著提升品牌的覆盖面和影响力。同时,企业还可以从品牌授权中收取数量可观的特许经营费。卢文兵透露,仅2005年一年小肥羊收取的特许经营费用就有2000万元。
摘要:作为炒货业后者——尹文明年三起三落,最终成就了“中国炒货大王”的名号,凭借精明的成本控制和组织化的绩效系统。加上有心布建的人脉网络,终在杀戳市场闯出驰名品牌之路。
摘要:免费也能赚钱?eBay易趣放弃在中国推行了四年的收费策略,“向淘宝网看齐”。究竟这出王牌对王牌的市场较劲,会以什么结局收场?会重蹈两年前淘宝胜出的大戏,还是eBay要来个收复江山?或是……
摘要:挟台湾宝岛眼镜行业第一品牌实力。“宝岛眼镜”用地方包围城市,北京南下上海的战略,重金建立SAP系统。目的就是要成为中国眼镜行业的领头羊……
摘要:上海繁华的南京西路上的“沸点”柯达加盟店里,数码相机销售已经成为这个加盟店重要的利润来源,在这个小小的店面里,几乎可以找到全部品牌的数码相机。“平均一天能卖两三部数码相机吧。”店员介绍,在这里购买相机,还会赠送一些冲印卡、会员卡或相册,以吸引消费者二次消费,由于地段好,该店的数码冲印生意颇为可观,2月10日下午记者在店内闲聊的20多分钟内,就有5位客人来冲印照片,其中两位是数码冲印。
摘要:如果想要客观地发掘出问题的答案,恐怕需要揭开房地产问题背后的真正决定力量——房地产金融的秘密。
摘要:2006年,是对中国资本市场“另眼相看”的时候了,雨过天晴的资本市场将告别初级阶段,开创中国华尔街的“汉唐盛世”。
摘要:为了获得收入和利润的最大化,企业往往会调动资源放在某单一受市场追捧的产品上,但经验却在说明一个事实:风险往往在企业得意洋洋的时候潜入。
摘要:领导者和管理者身份大多数情况下是合二为一的,一个优秀的领导者不但有应对变化的能力,还要有将自己周围的追随者培养成领导者的观念和方法。
摘要:消费主义在城镇与较小型都市迅速成长。某些产品出现在购物清单上的机会,其实是乡间或中型城市高于大型城市,因为后者的市场已经日趋饱和。
摘要:在东北亚,朝鲜半岛的地图像是一只野兔,试着把地图倒过来看,却变成了一只雄伟的老鹰。 微妙的变化同时反映在韩国三星电子十年的变革上。隐喻着从野兔到老唐,韩国的壮大扭转世人的观感,也宣示了一场韩国与日本的世纪之战。 2005年,三星电子品牌价值正式超越索尼,2006年1月.三星股票市值突破1000亿美元,超过了索尼410亿美元的市值。 10年的追赶,三星把核心价值“第一主义”发挥得淋漓尽致。 时间抢速度:为了缩短90%的创新时间,不惜大胆砸钱买技术,赶上与美日的差距。 判断决气度:他们选择做与不做,集中火力在DRAM,CDMA手机,液晶面板上拼第一。 品质定深度:全力改善产品外观和功能设计,韩国企业拿下六项全球设计大奖.其中三项是三星夺下。 坚持“做到No.1,不然就退出”的决心,让三显称霸全球.并带领韩国超日赶美。
摘要:韩国奇迹的背后,除了企业通过向市场看齐、向消费者学习两大关键全力提升品质,韩国政府无所不在的影响力,也催生出全球对韩国文化的刮目相看。
摘要:从用“脚”行销跑遍8000万公里,到注重顾客利益“有生意也不做”,皇明太阳能掌控细节,从顾客心里推广太阳能热水器,令使用面积五年增长超过100%。
摘要:现在的黄鸣,大家知道他天天和太阳“打交道”,却没有人能猜到他的本行却是搞石油钻探的,就太阳能和石油来说,两者刚好是“劲敌“。在2000年参加联合国组织的中美可再生能源发展论坛时,美国政府要员把他称之为“太阳王”,佐证了他抉择的正确。从此在国际太阳能界就出现了这样一个现代中国版的“太阳王”,和法国“太阳王”路易十四打下的势力版图相互辉映。
摘要:从墙缝、马桶与毛巾中挤成本。靠“半夜神秘人”测试服务质量,如家酒店把大堂作为“实验室”。每天记录“省钱信息”,创出经济型酒店宾至如“家”的口碑。
摘要:从改变鱼肉的弹性开始。莹一公司用-185℃冰冻低温和标准运输作业流程,让鱼肉横跨太平洋依然保持新鲜,成了中国第一大罗非鱼出口商,售价提升一倍。
摘要:从聘请时装设计师到生产3D笔记本,法国150年历史老工厂,用“时尚”与“流行”绑住消费者,产生“收藏”,“令人羡慕”和“体现身份”等书写以外的新需求。