全球商业经典杂志 部级期刊

全球商业经典 2006年第02期杂志 文档列表

全球商业经典杂志特别策划

企业用人谋略 现代三国“智”10-15

摘要：2005年9月．秋意盎然的中国台北。知名三国历史研究学者罗吉甫发表新作《世纪三国——曹操之霸者胜出》。著名华人企业家，长江实业集团主席李嘉诚亲自为其执笔题序．李嘉诚评论说：“历史不会重来．但经验会有重迭。如果从历史的角度深入分析三国故事．就如同一堂宝贵．实用和有趣的管理课程。”罗古甫只是一位历史学者．能够吸引李嘉诚题序．关键还是三国战场的精彩故事。 洋洋洒洒的千字序言．李嘉诚把三国描绘成中国历史上英雄最多的时代．有取之不尽的战役类型．是中国历史中最深入演练战术．领导力才能与策略的时代。一生历经商战无数．李嘉诚说：“曹操帐下将士如云．谋士如雨；孙权摆平少主老臣的窘境，知人善任建立威权，刘备三顾茅庐请出诸葛亮．补上阵营里最缺的谋士空缺．从而如鱼得水。” 作为全球华人的首富．李嘉诚评论三国历史简直如数家珍．而他从中看到的是现代企业的经营学。 从2004年-2005年底的两年时间。两岸三地发生的企业大事件。无论是大陆联想收购IBM个人电脑事业部。还是台湾宏碁事长施振荣退休。以及香港风凰卫视董事长刘长乐策划的李敖内地行每一个热点的背后．其实也都透露出三国故事的智慧锦囊。 刘备与诸葛亮的君臣关系始于刘备三顾茅庐（公元207年），到刘备白帝城托孤结束（公元223年）。至今刚满1800年。刘备与诸葛亮合作成功的关键在于。刘备充分授权。信任诸葛亮；诸葛亮也感念刘备识才。让他得以发挥所长。所以才有了诸葛亮的“鞠躬尽瘁。死而后已”。16年间的三段故事。折射出三个古老的人力谋略。放到如今商场。就成了”识才与求才”．“信任与授权”和“求同与存异”的极佳教材。回首三国故事。现代企业领导人可以从这段历史上公认的最�

现代创智赢家马蔚华 李开复 曾文祺 路演三国16-19

摘要：历史三国里，诸葛亮懂得先功后权，才赢得刘备的完全信任；谋士贾诩四易其主，无非是弃强取弱，争取量大的被利用价值；而在诸葛亮口中称赞有加的赵云，也是关键时刻立功的将军。现代职场上．也不乏懂得门道的创智经理人，他们拿捏职场上为人臣子的诀窍，认真经营、开疆辟土，终成为职场赢家。

全球商业经典杂志商略中国

中国数字音乐的第一场PK战争 华友世纪Vs．太合麦田20-23

摘要：坐在北京朝阳区鹏润大厦18楼办公室的大靠背椅子上，国美电器主席黄光裕（根据胡润《百富榜》排名．财富身家140亿元）的手机突然响起，你猜猜看这位中国首富的手机铃声会是什么样的？你一定不会想到。不是你想象中《无间道》的主题曲，也不是1980年代翻唱的革命歌谣，而是正当红的阳光少年光良最著名的一首曲子《童话》。歌声响起：“我愿变成，童话里你爱的那个天使，张开双手变成翅膀守护你……”

四大产品整合为一套行销战略 夏普在中国“一张脸孔”的新战略24-26

摘要：过去韩国三星依靠打响手机品牌知名度，进而带动整个三星公司的知名度提升。如今进入中国市场20年的夏普，也要使用这套“母鸡带小鸡”的策略，依靠液晶电视拉动四大产品线，他们要如何打赢这场仗？

全球商业经典杂志专栏

少了细致全球化只是空中楼阁27-27

摘要：企业多报或少报GDP或许考虑于政治或者经济实惠，但本质上这是文化层面上细致精神的缺失。这个损失比2．3万亿更大!缺少细致，全球化也沦为奢谈。

“坐地虎”拥兵自重 “过江龙“势不可挡28-28

摘要：全球经济日益演变成“过江龙”与“坐地虎”型企业的全面博弈。中国企业要拥有“过江龙”的技巧，除了雇用国际性人才，还要培养更宽容的企业文化。

个性化是红花 速度当绿叶29-29

摘要：一台老式冰箱只发挥制冷功能，而能够做装饰品或可看电视节目的冰箱或许更受人欢迎。个性化商品已是后工业时代的象征，但如果没有速度，怎么实现？

财富拼图30-33

摘要：“Fortune”这个英文单词同时代表的是“机遇”和“财富”。 英国哲学家培根曾说：智者“创造”的机会，比他“遇见”的多．意味着能创造机遇的人．就能拥有财富。 李宁从“体操王子”跨到自创运动品牌；携程梁建章靠“创新”．建立独一无二的旅游网；王陈彩霞从小裁缝做到让“中国风”吹向全世界；Skype一出手就立志做“全球性电话公司”。 他们都不是天生富有．但是靠着正确态度，完成自己的财富拼图。

10种态度决定他们的机遇与财富34-39

摘要：决定一杯咖啡好喝与否的因素很多．就连蒸奶泡这样的小动作．也大有学问。

九个方法教你掌握“关键财富”40-40

摘要：1 自己必须主动多做一点工作，不但可以赢得同事的感激．也显示了已经准备好承担更多的工作职责。

“相信”的力量会让野地开花——一则寓言，二位武士找寻幸运草的经历41-43

摘要：一则寓言故事。 一位白武士和一位黑武士．两个人同一个时间出发．去丛林里找寻幸运草。黑武士一路碰到困难，碰到的人都跟他说“根本没有幸运草”，他自已内心也产生怀疑；一路走下去，他越来越没信心，但是也没有做出什么努力。 白武士碰到的困难不比黑武士少．但是他始终没有怀疑过．他相情幸运草一定在某个角落。按照他碰到的土地神，湖泊仙女、石头娘娘给他的提示．一步一步地找出方法．翻土、灌溉、去除各类障碍，终于在他手上，“创造”了满园的幸运草。 成功者与失败者的思考模式有何不同呢？为什么具有同样的能力，有些人却总是看起来比较幸运？

全球商业经典杂志睿智做生意

专访黄光裕谈“180办公室”展店术--新店长要带着关店的准备去开店44-48

摘要：从“不要问为什么”的执行中．国英电器让11万员工像军队一样工作。他们从来不仰赖“天才”，也不轻易提拔下属．他们的理论是“你捧的是一个人，打击的是100个人．你可能会输得很惨。”

柯慈雷在亏损中看到转型契机 simplicity（简单）：解除飞利浦百年危机49-51

摘要：2001年春天，荷兰最知名的库肯霍夫花园内。几乎被生意盎然的郁金香给填满，但在刚接下飞利浦（Philips）首席执行官的柯慈雷（Gerard Kleisterlee）眼中，却是无心欣赏。因为，总部就位于荷兰的皇家飞利浦电子集团，遇上了成立112年以来最严峻的寒冬。

飞利浦另一位改革悍将“剪刀手”范豪敦51-51

摘要：作为全球100大知名品牌，飞利浦在人才提拔上也有独到之处，今年45岁的飞利浦半导体的新任总裁溉CEO范豪敦（Frans A．van Houten），自2003年先后接任消费电子、半导体部门CEO的职位后，成为促成飞利浦自干禧年以来首次营收成长的重要功臣，也是目前飞利浦集团管理委员会里最为年轻且头衔最大的CEO，更是集团总裁接班人的热门人选。

积木装上CPU 反攻电脑游戏 乐高玩具结合麻省理工研发21年52-53

摘要：对于全球知名的麻省理工媒体实验室（MIT the Media Lab），过去经常听到的是，它的成果改善了手机利用语音的输入技术、进行PC运用瞳孔辨示来取代输入密码等科技进程的研究。如果只是一个小玩具，你也许会怀疑是否需要动用如此重量级的实验室？答案是肯定的，乐高玩具就花了21年时间和麻省理工媒体实验室结合而爆出火花。

靠“专制”让2250万人活动精彩落幕——上海世博会值得借鉴的王牌制作人54-55

摘要：2005年11月，在日本爱知世博会结束没多久，上海世博会的准备工作开始积极暧身。在复旦大学主办的一场“世博会与国际大都市发展的研讨会上，来了一位“神秘贵宾”福井昌平。他就是日本爱知世博会的首席制作人。

从“鞋盒大王”到盖豪宅的神秘商人 在“吹毛求疵”中获取成功经验56-57

摘要：一双鞋配一个鞋盒，一个鞋盒出货价平均约2元，这位鞋盒商人却能够做到一年营收7．5亿元。他的客户包括了欧美知名精品比如Prada、亚曼尼、Marc Jacobs和HugoBoss。2004年，江韦仑在中国已扩展到五个鞋盒厂，一共出口3．5亿个鞋盒，等于每小时就能生产出477个鞋盒，占中国大陆鞋盒出口量的1／4，成为“鞋盒大王”。

工程师性格救活两家亏损公司——专访纽约人寿1．25万亿资产掌门人58-59

摘要：纽约人寿董事长兼CEO塞伊·史端博（Sy Sternberg）在亚洲访问的行程中，包括开会的场地、业务员颁奖处、访谈地点都要一一了解，甚至他来亚洲每餐的菜单都要先传真到美国。例如他不吃猪肉、带壳海鲜、奶制品与肉类混合物，史端博对菜单都会先过目挑选。