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摘要:在四川汶川地震后的第一时间,调查了四川电网的受灾情况,分析了主网架、输变电设施、建(构)筑物受损的原因,得出初步结论,并针对电网规划设计中提高防震能力在电网建设技术标准、电网抢修、电网重建规划、电气安装及变电建(构)筑物建设等方面提出了相关的具体建议。
摘要:对2008年度世界500强上榜企业总体情况、排名前10位企业情况进行了简要分析;重点比较分析了我国两大电网公司和上榜其他中央企业、国外电力企业的财务状况。并对2009年度500强排名情况进行了预测,预计我国两大电网公司的排名将会继续提升。
摘要:准格尔地区煤炭资源丰富,通过水权转换等综合措施可解决准格尔煤电基地发电用水问题,该地区适合集约开发建设大型坑口电厂,可为大规模送电提供电源保障,实现大电网与大煤电的协调发展,符合我国能源流基本格局和“西电东送”战略。在分析准格尔地区煤、水资源状况等发电资源优势的基础上,介绍了准格尔煤电基地电力打捆外送的输电方案。通过对各方案的分析比较,推荐了准格尔煤电基地外送网架结构方案。
摘要:从完善电源接入系统方式的角度出发,对电源接入电网的方式进行了探讨,分析了湖南电源接入电网的特点及存在问题,并依据电源接入系统的合理方式,尝试对接入高一电压等级的电源降压接入低一电压等级电网进行了计算分析,提出了加强电源较少地区的电网建设以及加强小火电机组退役对电网安全稳定影响分析的建议。
摘要:从电力市场环境给发电机组检修带来的影响入手,综合考虑系统可靠性与发电机组检修经济性,对发电机组检修优化的目标、约束条件以及求解框架进行分析,在此基础上进一步考察发电企业之间以及发电企业与电网企业之间如何协调安排检修计划,提出相应的协调机制。
摘要:利用国家电网公司所辖各区域电网的2000-2006年的统调负荷数据,分析了国家电网的年、月、典型日负荷的特点,对比了5个区域电网的负荷特性及其特点,并对影响负荷特性的一些重要因素进行了分析探讨,如供需形势、用电结构等。
摘要:购电协议(PPA)是BOT电源项目一揽子协议的核心,是BOT特许权协议庞杂文件体系的中枢。通过对BOT电源项目PPA电价机制设计及调整、购电方购电义务和售电方供电义务、电厂运行维护、商业运营起始日、调试运行期间电价、外汇相关事项、支付担保等核心条款的解析,以期为我国电力公司海外进行BOT电源项目投资提供一定的借鉴和参考。
摘要:分析了我国近年来电网线损率变化情况,通过对线损管理工作中经常遇到的综合线损率、分压线损率、理论线损率等问题的比较分析,认为由于跨区输电不断增大,按现行的行业标准计算的综合线损率不能有效地指导实际工作,需要修正综合线损率的公式,以加强线损管理。
摘要:介绍了我国开展火电厂烟气脱硫特许经营试点工作进展情况,火电厂烟气脱硫特许经营的内涵,以及特许经营有利于控制SO2排放、适应于发电企业和脱硫企业等特点;分析了特许经营试点在认识、法规、财政、金融、税收、价格、管理等方面存在的问题,提出了加强法规制度建设、完善税收政策、调整脱硫电价政策、建立环保产业投资基金、加强信息沟通和制定技术规范等建议。
摘要:随着石油价格攀升,降低石油依赖、开展石油替代成为一项重要而紧迫的工作。科学技术的不断发展与设备性能的提高,使来源多样的电力具有了对石油的部分替代可能性。分析了“十一五”到2020年电力替代在工业与交通部门的潜力分布,通过分析发展趋势、效率因素、排放因素等,对电代油的能源安全与环境收益进行了测算,并提出进一步推动电力替代石油的技术、政策、实践上的建议与措施。
摘要:随着内外部环境的不断变化,电网企业目前的预算管理模式和手段不适应发展的需要,亟需创新。可以探索的创新手段主要有:在电网企业建立战略导向的全面预算管理机制,用战略来指导预算目标的确定、引导资源配置,根据战略定位来确定各项业务的预算管理方式;引入经济增加值(EVA)指标,用于科学地确定预算目标和对各级电网企业的考核;采用作业预算方法,推进预算管理的精益化水平;将投入产出指标、“激励引导模型”和非经济激励机制用于预算考核,提升预算的激励约束效果。同时,建立信,包高度集成、流程控制规范和管理功能全面的预算管理信息化平台,提升预算管理信息化水平。
摘要:当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理。探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的“大成本”概念。“大成本”概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强“大成本”管理进行了深入讨论,提出了建议。
摘要:国家电网公司提出“建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型”,将实施标准成本管理作为提高成本管理水平的重要手段。标准成本体系是科学采用工艺评估和时间分析而预先确定的消耗标准或费用标准,它代表在可达到的或可接受的业绩水平上的应有成本。在提出标准成本管理的特点和主要原则的基础上,提出了标准成本管理的实施步骤。
摘要:电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低。从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议。
摘要:在电力科研院所承担机组的整组启动调试工作中,构建高效率的调试项目部,合理配置资源和科学管理项目,具有重要意义。而在典型的矩阵组织中,不仅存在职权冲突,还具有明显的职能属性。在对电力科研院所调试项目部特征进行分析的基础上,对电力科研院所项目管理有关问题进行了论述,基于电力科研院所调试项目的实践,讨论了电力调试项目管理相关问题的对策。
摘要:电力客户服务是供电企业经营管理的重要职能。文章介绍娄底电业局客户服务中心从服务理念、管理手段、队伍建设和服务应急等4个方面完善电力客户服务,提升供电服务品质,以崭新的姿态和全新的思维诠释“优质、方便、规范、真诚”的服务宗旨。
摘要:娄底电业局成立于1978年,隶属于湖南省电力公司,全局拥有员工1500余人,下辖5个县(市)电力局、4个专业管理所、3个中心(电能计量中心、客户服务中心、电费管理中心)和1个直属多经企业(星源集团)。2008年8月,在举国上下喜迎奥运的欢庆声中,娄底电业局也迎来了建局30周年华诞。