农场经济管理杂志

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农场经济管理杂志 省级期刊

Farm Economic Management

  • 23-1103/F 国内刊号
  • 1002-2635 国际刊号
  • 0.21 影响因子
  • 1个月内下单 审稿周期
农场经济管理是黑龙江省农场管理学会;黑龙江省农垦经济研究所主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于1983年创刊,目前已被国家图书馆馆藏、知网收录(中)等知名数据库收录,是黑龙江省龙垦总局主管的学术期刊。农场经济管理为学者们提供了一个交流学术成果和经验的平台,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:经济研究、北大荒进行时、社会文化、“大基地”理论与实践、北大荒进行时_雪落大地、审计论坛、党史学习教育、兵团理论前沿、社会治理论坛

农场经济管理 2007年第01期杂志 文档列表

农场经济管理杂志发展战略
落实科学发展观 加快新农村建设 努力构建垦区和谐社会4-9

摘要:黑龙江垦区认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神,按照省委九届八次、九次全会的统一部署,全面落实科学发展观,加快推进新农村建设,努力构建垦区和谐社会,在“十一五”规划开局之年和新农村建设起步之年取得了骄人的业绩。

农场经济管理杂志农业现代化
论发展垦区现代农业10-13

摘要:近年来,黑龙江垦区以率先实现农业现代化为目标,全面提升农业生产效率、整体质量、综合效益,实现农业的全面、协调、可持续发展,不断创造着粮食增产、农业增效、职工增收的奇迹,已成为国家重要商品粮基地、国家粮食安全战略后备基地和现代农业示范基地:

农场经济管理杂志农业经济
论我国家庭农场的培育机制14-16

摘要:关于家庭农场的定义,中外学者有过许多精彩的论述,概括起来主要有以下几种:“家庭农场是以农户家庭为基本组织单位,面向市场、以利润最大化为目标,从事适度规模的农林牧渔的生产、加工和销售,实行自主经营、自我积累、自我发展、自负盈亏和科学管理的企业化经济实体”。(黎东升口令香:2000)“所谓家庭农场,就是适应现有生产力水平与市场要求进行专业化生产,进而形成适度规模经营的农业种养的农户企业”。(房慧玲:1999)“家庭农场是我国农地经营体制创新而实现适度规模经营的一种新型经济组织形式”。(朱博文:2004)“家庭农场是享有法人权利的独立的生产经营主体”。(俄罗斯《家庭农场法》引自方康云:2002)美国农业部的网站对家庭农场(family farm)的定义倾向于将家庭农场定义为“没有雇佣经理、不含非家庭成员的法人或合作组织的农场”。

关于进一步完善撤队建区的对策17-18

摘要:实行撤队建区是黑龙江垦区的一次重大管理体制改革,其成败将直接影响垦区的新农村建设和农业现代化建设。自2001年以来,七星农场就先于垦区进行了撤队建区改革,通过几年的撤队建区改革实践,七星农场不断地总结和完善,对撤队建区遇到的新情况和新问题进行了有益的探索。

农场经济管理杂志考察报告
加拿大农业与农产品质量安全考察报告19-21

摘要:2006年8月,笔者参加了由农业部国际交流中心、中国绿色食品发展中心和加拿大阿尔伯达省农业部组织的赴加拿大农产品认证与质量管理标准培训考察。通过18天的考察学习,我们不仅对加拿大的农业生产、农产品质量安全认证与管理有了一个初步的了解,而且学到了经验,得到了启示。

农场经济管理杂志企业经济
一心为民公仆情--记胜利农场党委书记黄家斌22-24

摘要:“为官一任,造福一方”,就是这种执着的公仆情怀,把黑龙江省胜利农场党委书记黄家斌的心同这里的百姓紧紧地连在一起,他始终怀着“权为民所系,利为民所谋”的信念,以强烈的事业心和责任感,努力实践“三个代表”的重要思想,谱写着他对工作的满腔热忱及对党和人民的无限忠诚。

农场经济管理杂志新农村建设
在新农村建设中不断加强基层组织的建设与领导24-26

摘要:党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指出了建设社会主义新农村的目标和具体标准:生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主。提出了推进农村建设的重大任务,并把农村建设和建设社会主义和谐社会统一起来,归纳起来就是从物质文明、精神文明、政治文明、生态文明的角度指出了农村建设的新目标。这是我们党在十六大中提出的落实科学发展观、建设社会主义和谐社会的总要求在农村发展中的具体体现。也是摆在全党各级组织面前的一件事关战略全局的大事。

论新农村建设中黑龙江农垦企业竞争力的提升27-28

摘要:在社会主义新农村建设的过程中,黑龙江省垦区企业既要发挥支撑作用,又要借势实现自身的跨越式发展,而农垦企业竞争力的提升是实现垦区发展和新农村建设的关键。

对绥化分局新农村水利建设的思考29-30

摘要:建设社会主义新农村是党中央、国务院的重要战略部署。农田水利工程建设是今后新农村建设的重要内容之一。围绕党的十六届五中全会对新农村建设提出的“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求,分析黑龙江省绥化农垦分局目前农田水利建设所面临的形势,按照现代治水理念,对加快绥化分局新农村水利建设形成以下思考。

发展庭院生态农业与建设社会主义新农村31-32

摘要:本文从建设社会主义新农村的角度,分析了庭院生态农业与新农村建设的关系,以及新时期庭院生态农业具有的系统性特征,并提出了推进庭院生态农业发展的相关机制。

台湾农会组织及其对我国新农村建设的启示33-36

摘要:台湾农会作为农民团体的主体,在一个多世纪的历程中,承担了台湾地区农村发展的社会责任和历史重任,为推动台湾农业发展、改善农民生活以及在建设台湾农村过程中发挥了非常重要的作用。党的十六届五中全会明确指出,建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务。2006年初闭幕的中央农村工作会议也强调,必须站在全局的高度,把建设社会主义新农村作为现代化进程中的一项重要历史使命,成为全党全社会的共识和共同行动。2006年是我国实施“十一五”规划的开局之年,如何使社会主义新农村建设开好头,起好步,是摆在我们面前一项重大而紧迫的理论和实践课题。研究台湾农会组织,借鉴台湾在农村建设过程中充分发挥农会组织作用的经验,对我国新农村的建设具有一定的借鉴意义。

农场经济管理杂志经济通讯
打破“犁底层”和谐清风来——汤原农场步入良性发展之路纪实36-38

摘要:“犁底层”是农学专业术语,是指位于耕作层以下的层次,由于长期同一深度的耕翻,对土壤的机械挤压,久而久之形成的紧实层次,一般达数厘米。这个坚硬、密实、黏重的犁底层的存在,造成土壤通气性差,透水性不良,根系下扎困难,养分吸收不好,影响作物的生长。“犁底层”不破,则土壤上下不可通气、通水、通肥,必须采取深翻或深松的办法,消除犁底层。

农场经济管理杂志企业管理
基于公司治理视角的内部控制研究39-40

摘要:公司治理是公司制度的核心内容,合理的公司治理结构是提高公司经营效率的前提;内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分,健全有效的内部控制制度是实现公司经营目标的有力保障。本文拟从公司治理角度对内部控制进行分析和探讨。以期对内部控制制度的建立和健全提出有意义的建议。

加强企业内部控制的对策研究41-42

摘要:完善、科学的内部控制制度是企业生产经营顺利运行的根本保障,是企业经济活动取得预期效果的重要保证。企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内部控制体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。我国企业的内部控制制度经过十几年的发展取得了一定的成绩,但与发达国家相比仍有很大差距。

企业管理的新范式:企业关系管理42-44

摘要:在网络时代,传统的7-S管理范式已不能获得持续竞争优势,因而,通过关系管理将组织内的各要素进行有效整合的管理模式,是企业管理的新范式。企业关系管理——这种企业管理的新范式可以同时促进企业内外部的发展,帮助企业获得竞争优势并促进网络组织的协调。

农场经济管理杂志财务与管理
企业集团下的财务管理45-46

摘要:企业集团在中国从孕育、创建到初步发育成型,只有十几年的历史。它是中国改革开放以后出现的一种新的企业联合组织,它是以一个大型企业为核心,通过一定形式和责权利关系,以资产、生产经营、技术等为纽带,把众多的企业联合在一起的多个联合体。目前,中国的企业集团有了较大的发展,但企业集团的内部管理还不完善,然而作为一种先进的经济模式,被引入到我们的经济管理中是一股不可抵挡的潮流。

浅议国有农场财务预算管理47-49

摘要:推行财务预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义。国有农场作为一个农业企业,财务预算管理制度的实施,大大提升了农场的经营管理水平,进而推动了农业现代化的进程。北大荒农垦集团总公司创业分公司自1997年起在会计核算上推广会计电算化.并逐步实行了会计集中核算和会计报账制,财务管理权限进一步集中。在这种管理背景和管理模式下.2000年开始逐步建立健全财务预算管理办法,在加强财务管理上取得了很好的效果。笔者通过创业农场财务预算管理几年来的实践分析,对国有农场财务预算管理的意义、功能、编制思路、操作等一系列问题进行了初步探索。

浅谈项目投资决策需要注意的几点问题49-50

摘要:人类社会正在步入知识经济时代,以资本和技术为主导的世界经济结构调整,促进了信息产业、知识经济的迅猛发展。面对全球经济和科技发展的新形势,现代企业的经营思路也在逐步发生演变,由过去单一目标化管理上升到综合性的目标管理,使得现代企业更多表现在资金与技术上的竞争。企业的基本目标是生存、发展、获利。企业在发展中求生存,只有获利才有生存的价值。企业只有满足以收抵支,偿还到期债务的第一需要,才能寻求企业下一步的发展,如增加销售收入,不断更新设备、技术、人力,才能最终实现其投资的回报。显而易见,资金对于企业来说是非常重要的,亏损的企业如果不能寻求到资金很快就会破产,