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科研管理 2005年第01期杂志 文档列表

发达国家标准化战略及其对我国的启示1-8

摘要：当今世界,技术标准不仅是保护、占领国内市场的标志,而且是争夺、抢占国外市场,提高国家竞争力的有力手段,是国家利益和价值观念的载体.近年来,发达国家为了消除技术壁垒,保护自身利益、限制他国发展,纷纷制定、实施标准化战略.本文分析了发达国家制定标准化战略的背景以及发达国家标准化战略要点与特点,论述了发达国家实施标准化战略所采取的主要措施及其对我国的启示.

技术开发型科研机构转制中的联盟战略及其特点分析9-13

摘要：很多技术开发型科研机构在企业化转制中,面对自身市场能力不足和资金困难,选择了联盟战略,以发挥科技资源优势,增强技术创新能力.但是,院所转制企业与完全从市场上成长起来的一般企业相比,它们的联盟战略在性质、方法、联盟组织结构以及如何看待联盟效益上,有着个性化特点.

战略途径影响企业竞争力的路径研究14-18

摘要：企业的战略途径取决于以前的战略决策,并影响以后的战略决策.而战略决策又影响着企业竞争力的培育和绩效水平的提高.本文详细分析了战略途径的特点,它对企业竞争力产生影响的路径及企业摆脱战略途径影响的措施.

我国高新技术企业技术竞争力实证分析19-23

摘要：技术实力是高科技企业竞争力的核心,本文根据2001年高科技上市公司年报,采用R&D投入强度、技术资产与无形资产比率以及技术人员比例等指标,对高科技企业技术竞争力的现状进行统计分析,并通过相关分析,力图揭示技术竞争力要素对企业经营效率的影响.

技术创新中的职能分工24-28

摘要：技术创新过程中创新职能的分工导因于市场交易效率的改进与固定学习费用的增加.职能分工经济来源于企业对重复的固定学习费用的节约.当今全球技术创新中新趋势的出现与市场交易效率的改进导致创新职能分工不断深化,使得以技术导入为基础的创新日趋重要.

知识员工工作测量方法认可度实证研究29-35

摘要：关于知识员工工作测量方法的认可程度的问卷调查表明:对于不同的测量方法的均有着较高的认可度,但不同测量方法的认可程度存在着很大的差异,这些差异并不是表明某个测量方法在某个企业应用时的认可程度,而是表明了不同测量方法应用领域的局限性大小,因此我们应该因地制宜地运用这些测量方法.

基于技术集成的产品创新和产品衍生研究36-41

摘要：本研究旨在探讨中国企业如何基于技术集成开展创新活动.为此,深入分析朗科"优盘"产品的技术集成创新过程;在此基础上,构建技术集成创新模型和产品衍生模型;指出领先用户法是概念构建过程中可资运用的方法,而技术选择及其与新领域知识的整合是技术集成的基础,集成产品的成功还需要持续的新领域知识的植入,以实现技术水平的提升和应用领域的拓展.

电视行业演化创新分布模式：A—U模型的新解释42-46

摘要：本文系统地分析了美国、日本和中国电视行业演化过程中创新分布模式,说明了建立在一定技术起点上的后发国家的产业演化创新模式具有与A-U模型反向的规律,并且对于不同国家电视行业的创新分布模式进行了比较.

区域创新能力指标与网上查询记录数47-52

摘要：本文首次发现了网上查询记录数是一个区域的综合性科技实力指标,并且与区域知识创造能力与创新的经济绩效相关.这一结论在18个副省级沿海城市科技实力排名中再次得到印证.本研究还提出了网络时代研究社会发展问题的新方法思路.

CEO继任模式及其与企业绩效的关系——研究综述和进一步研究的理论框架53-59

摘要：CEO继任是企业成长发展中的最重要的战略决策之一.CEO的管理能力和企业家才能作为企业重要的战略资源在很大程度上决定着一个企业的成长和绩效.正因为如此,对CEO继任问题的研究已经引起了学术界广泛的关注.CEO继任是一个复杂的过程,这一过程由前任离任和后任继任两个相继发生的事件所组成.归纳国外关于CEO继任问题的研究,一般从两个方面来描述CEO继任模式:一是继任者的来源;二是前任CEO离职时的情境.继任者的来源一般分为内部继任者和外部继任者.前任离职的情境一般区分为强迫更替和自然更替.所谓强迫更替是指CEO不情愿地被免职,自然更替是指CEO志愿退出CEO的职位.因此,国外研究一般将CEO继任模式分为四种类型,即(1)志愿离任、内部继任 ,(2)志愿离任、外部继任,(3)被迫离任、内部继任,(4)被迫离任、外部继任.关于CEO继任模式与企业绩效的关系,比较多的研究认为,非常规(强迫离任)会显著影响企业绩效,可以促进企业绩效提高;常规继任(志愿离任)不会引起企业绩效的变化.外部继任与企业绩效有显著相关,内部继任与企业绩效关系不大.George boyne and Jay dahya(2002)对公共组织CEO继任与组织绩效的关系的研究认为,CEO继任受外部约束的限制(如法律、政府税收政策等)和内部约束的限制(如CEO的正式职责、权力集中的程度).新任CEO继任对组织绩效的影响是通过一系列策略改变而实现的,这些策略包括采用一种新的组织结构、新的流程、聘用新的人员到高的职位或采取一种新的财务预算等.综合国外相关研究成果,可以得到一个进一步研究的理论框架:企业CEO继任模式受多种约束条件的影响,一是企业外部约束,如行业的竞争性、行业的企业数量以及职业经理人市场的成熟度等;二是企业内部约束,包括企业的经营绩效、企业规模、企业发展的生命周期、�

我国35个城市人力资本投资与城市竞争力实证研究60-70

摘要：提升城市竞争力是城市政府面临的迫切需要解决的现实问题.城市人力资本投资是提升城市竞争力的关键.本文分别设计了评价城市竞争力与人力资本投资水平的指标体系,运用多元统计分析方法对我国35个城市竞争力和人力资本投资进行了实证分析与比较.通过实证分析,进一步研究人力资本投资对城市竞争力的影响.

知识门户在工程项目管理中的应用71-75

摘要：现代的工程项目越来越大型化,复杂化,对工程项目进行知识管理已成为必要,这就需要一个具有个性化的平台来进行知识的交流,而工程项目知识门户就可以提供这个平台.本文对知识门户在工程项目管理中的应用作了一定的研究,构建了工程项目知识门户系统,并阐述了该系统的功能和应用.

跨国公司在华R＆D的影响因素分析——一种双头垄断市场下的模型分析76-80

摘要：随着中国入世后,跨国公司在华R&D投资将进一步加大.本文通过建立一个双头垄断模型,得出R&D与竞争对手、研发人员的工资、知识产权、科技转化水平、研发投资环境等有关,对跨国公司在华R&D行为的影响因素进行了分析,并且提出了扩大跨国公司在华R&D的政策和建议.

国外管理科学期刊综合排名研究比较及其启示81-86

摘要：本文比较分析国外学者对管理科学期刊综合排名研究的结果,评价三种排名方法,指出期刊获得好排名需要有研究能力强的编辑、好的审稿政策和宗旨等多方面的因素,文章接受率和期刊排名好坏没有因果关系.

组织承诺综合形成模型的验证研究87-93

摘要：本文在组织支持、人-组织匹配、组织公平、社会比较等组织承诺形成模型的基础上,以社会交换理论为框架,提出了一个综合的模型,并通过结构方程等统计分析技术对该模型假设进行了验证.

隐性知识管理及基于网络的交流平台的研究94-99

摘要：21世纪是知识经济时代,知识已成为企业重要的生产要素,KM(Knowledge Management,知识管理)尤其是KM中的隐性知识的管理对企业提高创新和竞争能力具有重要的现实意义.本文主要针对隐性知识管理进行了分析和阐述:首先阐明KM必须同时兼顾显性知识和隐性知识,接着进一步分析了企业内隐性知识的转化历程及隐性知识管理中存在的主要障碍.在此基础提出了企业进行隐性知识管理的框架,并基于该框架模型开发了一个基于网络的隐性知识交流共享平台,在实际应用中取得了较好的效果.

来稿须知99-99

敏捷供应链的构造方法和敏捷策略100-107

摘要：本文针对敏捷供应链的特征,给出了敏捷供应链的构造原则和方法,研究了敏捷供应链的敏捷策略:大规模订制、延迟、业务外包和知识共享,即分析了实施这四种策略的前提条件或要求、困难或障碍、效果以及相互关系,最后以著名的戴尔公司为例探讨了敏捷策略的具体应用.