摘要：随着近几年来电网的快速发展和重大会议保供电的需求,电力建设工程量不断增加、生产人员相对不足、施工班组超负荷工作、安全生产管理的压力与日俱增。为了有效地解决好施工任务与人员、装备等资源的矛盾,消除施工承载力过负荷的情况,开展所属施工企业承载力分析及安全风险预控管理工作,改变以往被动、粗放的管理模式,真实掌握本单位的施工生产能力。通过开展事前分析制定合理的施工作业计划,增加投入和调配资源提升整体施工能力,加强作业现场安全风险预控,开发工程信息化管理平台等措施,为实现电力施工安全生产的精益化、标准化管理,提供了一种有效实现途径。