交通企业管理杂志社
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交通企业管理杂志

《交通企业管理》杂志在全国影响力巨大,创刊于1986年,公开发行的双月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:有智能人物、特别推荐、经营策划、研究探索、脱困新招、行业调控、理财基础、决策诊断、管理引鉴、微观管理、参考资讯等。
  • 主管单位:中华人民共和国教育部
  • 主办单位:武汉理工大学
  • 国际刊号:1006-8864
  • 国内刊号:42-1302/F
  • 出版地方:湖北
  • 邮发代号:38-105
  • 创刊时间:1986
  • 发行周期:双月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:0.39
  • 综合影响因子:0.098
期刊级别: 部级期刊
相关期刊
服务介绍

交通企业管理 2012年第09期杂志 文档列表

交通企业管理杂志专题报道

改变“大环境”难有作为 营造“小环境”事在人为——思想政治工作载体建设的实践与思考

摘要:任何一项工作的开展都离不开大环境的影Ⅱ向,企业思想政治工作也不例外。但是,作为一个思想工作者,绝不能把“大环境”的影响当成是思想政治工作“不好做、做不好”的“搪塞语”。因为就某个具体的企业而言,如果试图通过改变影响企业职工思想的“大环境”来做好职工的思想工作往往难有作为,但如果能够结合本企业的具体情况精心营造影响企业职工思想的“小环境”,必定可以事在人为。
1-3

海南国有道路客运企业司乘人员思想工作探讨

摘要:通过对海南国有道路客运企业(以下简称“国企”)的司乘人员思想工作现状进行调查、研究和分析,笔者充分认识司乘人员思想工作所面临的问题及困难,提出改进司乘人员思想工作思路,希望能借此调整好司乘人员心态,构建“国企大家庭”的人文环境,使司乘人员思想工作从“本色化”向“性格化”转变并延伸到运输区间。
3-5
交通企业管理杂志观察思考

我国公路长途客运交通安全管理现状及对策研究

摘要:公路客运出行费用较低,出行时间和线路相对灵活,成为一些外出务工、求学、旅游等出行人员的常用出行方式。但是,由于公路长途客运运行里程长,安全监管难以覆盖全程,途经道路交通环境复杂,发生事故的几率也相对较高。由于一些车辆载客量大,一旦发生事故,极易造成群死群伤的恶性事件。为加强和改进公路长途客运交通安全管理工作,笔者在概括目前公路长途客运交通安全现状的基础上,对事故发生原因进行分析,并提出相应的对策建议。
6-8

环渤海湾甩挂运输联盟将『五统一』

摘要:2012年8月27-28日,天津、河北、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、山东7省(区、市)环渤海湾甩挂运输联盟会议暨鲁辽甩挂运输双边洽谈会议在山东烟台召开。会议表决通过了《环渤海湾甩挂运输联盟章程》及联盟标识,选举成立了联盟组织机构,确定了联盟工作运行机制,签署了会议纪要,标志着我国第一个多省域甩挂运输联盟正式进入实质运作阶段。
8-8

基于知识管理的施工企业人力资源管理体系提升实践

摘要:近年来,中交四航局第二工程有限公司(以下简称四航二公司)实现了快速发展,2011年新签合同额历史性地突破了百亿元大关,业务领域和区域均实现了迅速拓展。在这样的新形势下,四航二公司适时提出了将企业打造成为“业内优秀的国际化工程施工公司”的战略目标,明确了要从依托大环境的外延式发展向更加注重管理的内涵式发展转变的工作思路。
9-11

海南国有道路运输企业领导人员带头服务员工之思考

摘要:通过对海南某道路运输企业学习实践科学发展观活动和基层党组织“争先创优”活动情况的调查研究,笔者使用相应的常用统计技术对相关资料进行探讨和分析,提出企业领导人员带头服务员工(以下简称“带头服务”)在科学策划、组织实施、检查监督和考核评估等4方面的思考,并进行了相应的评价,其有效性值得同行关注。
12-13
交通企业管理杂志经营策划

创新管理理念 构建企业品牌

摘要:厦门海峡出租汽车股份有限公司(一些简称公司)成立于1997年9月,经过十几年的风雨磨砺成长,从成立之初只有155辆出租汽车发展到如今拥有1153辆出租车(占厦门市出租车总量的1/4)、员工近3000人、年利润超千万元、年纳税超千万元,成为福建省出租车行业中规模较大的一家国有控股企业。近几年来,公司紧密结合企业改革与发展的实际,牢固树立和落实科学发展观,
14-16

公营出租车运营模式初探

摘要:近期,厦门新闻热线不断接到听众对出租车服务的投诉,如拒载、议价、绕路、载疏不载堵,下班高峰期出租车交接班……,打车难倍受关注。基于对这个行业性问题的思考,笔者现就出租车企业的运营模式谈一些看法。一、出租车运营指标、组织经营形式和运营模式 什么才是合理的调配,究竟什么样的运营模式才是适应当前国情的出租车运营模式。首先需要明确出租车的运营指标与其他公共交通工具的不同,
17-18
交通企业管理杂志管理创新

企业拥有完全的产权和经营权——新乡市出租汽车行业实行“两权合一”公车公营模式

摘要:2012年5月15日,河南省新乡市出租汽车公司化运营启动仪式在市政府广场隆重举行。河南省交通运输厅、新乡市委、市政府领导和来自新乡市交通运输、公安、城管、工商等部门以及出租车公司的驾驶员代表千余人共同见证了这一时刻。近年来,新乡市委、市政府高度重视发展公共交通运输事业,初步形成了安全、便捷、舒适的公共交通网络。但是,随着经济社会的快速发展和城市地域的扩大,公共交通运输事业的需求急剧增加,
19-21

天津市高速公路实施区域运营发展与改革分析

摘要:1990年9月,我国第一条利用世界银行贷款修建的京津塘高速公路北京至天津杨村段建成通车,这标志着天津市开始首次涉入高速公路运营领域。截至1999年,原京沈高速公路天津段建成通车,天津市高速公路运营里程138公里。到2006年底,京沪高速公路天津段全线贯通,全市运营里程达到600公里。“十二五”初期,天津市规划的“3310”高速公路网基本建成,全市运营里程突破1000公里,路网密度924公里/万平方公里,位居全国第二。
21-23
交通企业管理杂志行业管理

淮阳县交通运输发展中存在的问题及建议

摘要:近年来,河南省淮阳县交通运输局紧紧抓住国家和省市加快综合交通运输体系建设的发展机遇,全力做好“三个服务”,加快交通基础设施建设,努力提升交通运输服务水平。虽然淮阳县交通建设方面取得了一定的成绩,但是也面临着许多困难和制约因素。总的来讲,只有积极争取上级政策支持、强力推进交通项目建设,才能更好地推动交通运输快速发展。
24-25

城市公交政府规制模式研究

摘要:城市公共交通包含有多个层次的综合系统,主要由常规公共交通、快速轨道交通、BRT系统、辅助公共交通和特殊公共交通4部分组成,是重要的城市基础设施。笔者所提及的城市公交是指由公共汽车和电车所组成的常规城市公共交通。在城市交通系统中,城市公共交通在减少道路占用空间、保护环境和节约能源等方面具有其他交通方式无法比拟的优越性。我国于2004年建立优先发展公共交通的战略,
26-28

驾校可持续发展的现实困境与新路向

摘要:2011年下半年,笔者有幸参与南京师范大学和江苏省交通运输厅运输管理局合作的关于《机动车培训学校管理理论与实践》的课题调研活动。这是在驾培市场迅猛发展、驾校及参加培训人员数目剧增、驾培市场规范化管理难度加大的新形势下进行的及时而意义重大的调研项目。调研团队历时半年走访了全省13个地级市具有代表性的35家驾培机构,通过观察、访谈、问卷调查收集了大量的第一手资料,
28-30
交通企业管理杂志基础管理

“四治”并进 构建高速公路和谐企业

摘要:建立平等、互助、协调的和谐社会,一直是人类的美好追求。构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的基础,也是企业发展的内在要求。江苏宁宿徐高速公路有限公司(以下简称公司)自组建以来,坚持以构建和谐企业为方向,大力实施“四治”,即坚持人本治企保和谐、民主治企促和谐、阳光治企推和谐、文化治企育和谐、经济效益和社会效益得到大幅提升。笔者结合公司管理实践,对构建高速公路和谐企业工作进行一些探讨与思考。
31-32

推进工资集体协商 促进企业和谐发展

摘要:《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中明确提出,要“努力形成企业和职工利益共享机制,建立和谐劳动关系”。工资集体协商制度是企业和职工利益共享机制中的核心。多年来,江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团公司)十分重视工资集体协商工作,将工资集体协商纳入到日常工作中。
33-34
交通企业管理杂志综合信息

交通运输部关于进一步加强长途客运安全管理工作发出紧急通知

摘要:交通运输部针对2012年8月26日凌晨内蒙古呼运(集团)有限责任公司一辆卧铺客车与河南省孟州市第一汽车运输公司的大型罐车追尾发生火灾,并造成36人死亡、3人受伤的特别重大恶性事故发出紧急通知,要求认真吸取事故教训,加强长途客运安全管理,有效防范和坚决遏制重特大道路交通事故的发生。
34-34
交通企业管理杂志基础管理

HSE管理在物资中转站的应用

摘要:物资中转站是为了保证管道工程建设现场物资供应需要,在管道工程沿线建立的物资周转场所。它是管道工程建设物资采办供应工作中的重要组成部分,是保证管道工程现场正常施工的重要条件。根据中转站所承担的特殊任务和所处的特殊环境,在开展HSE(健康、安全和环境)管理工作中如何实现零污染、零事故、零伤亡的管理目标,是现代物流企业关注的热点,也是相关部门值得深入研讨的课题。
35-36

创建“职工之家” 促进企业和谐发展

摘要:在新形势下,道路运输企业工会如何发挥好维护、建设、参与、教育职能,创建好“职工之家”,最大限度地调耐广大职工的生产积极性和创造性,是相关部门需要关注、分析和研究的新课题。工会要在党委的领导下,服务企业发展大局,进一步完善创建“职工之家”工作,在创新工作机制上下功夫,在体现工作实效上做文章,把各项工作有机地融入到创建“职工之家”活动中去,提高职工的凝聚力、向心力,促进企业的和谐持续发展。
37-38