交通企业管理杂志 部级期刊

交通企业管理 2006年第07期杂志 文档列表

交通企业管理杂志专题报道

以人为本 促进道路运输和谐发展——四川省安全优质服务明星驾驶员竞赛评比活动综述4-7

摘要：和谐，从字面上讲，是相安、谐调、平静。 和谐社会应该是一种相对稳定的社会均衡状态。而社会整体的和谐又依赖于社会的每一个组成部分的和谐。交通是国家经济建设事业的重要组成部分，与全社会有着千丝万缕的联系，构建和谐交通既是和谐社会的内在要求，同时又能促进和谐社会的建设和发展。 构建和谐交通，当然首先要在交通行业内外建立起相安、谐调的关系，要使交通企业内部和谐稳定，要让社会公众满意认可，要节约资源、保护环境，要与相关行业保持协调合作。 不同的层次、不同的行业、不同的地方，有着不同的客观实际情况，在构建和谐交通过程中又有着各自需要重点把握的不同主题。 党的十六届四中全会明确提出“构建社会主义和谐社会”的目标，交通部也已明确提出构建和谐交通的要求。因此，我们要以科学发展观为指导思想，认真研究构建社会主义和谐社会目标对交通行业的新要求，努力构建和谐交通，促进交通事业的全面协调可持续发展。 当前，各地交通行业各级主管部门和广大交通企业都开始研究探索如何构建和谐交通，一些单位已经有了新的思路和措施。 本刊在专题报道专栏中组织了部分来稿，分别从不同层面和角度介绍构建和谐交通的工作设想和做法，以供读者了解、探讨和借鉴。

构建和谐交通的实践与思考8-9

摘要：一、和谐交通的内涵 所谓和谐交通，是指能够适应构建社会主义和谐社会要求的交通，能使广大人民群众的交通需求得到满足的交通，能让广大人民群众对运输服务感到满意的交通。和谐交通应该主要包括“公平共享、质效并举、法治有序、安全高效、环境友善、以人为本”等6个方面的基本内容。

立足六个对接 构筑六项基础10-10

摘要：一、立足队伍素质对接，构筑和谐交通的动力基础 人是构建和谐社会的基础，是交通事业发展的关键。近年来，金湖县交通局先后引进大中专毕业生33人，缓解了交通事业发展与人才供给不足之间的矛盾。一是抓好干部队伍建设。从思想上、组织上，作风上、制度上入手，着力建设一支政治坚定、廉政高效、勤政为民的干部队伍。二是重点建设一支结构合理、知法守法、优势互补的交通执法队伍，基本适应交通行政执法的需求。三是加强专业技术人员队伍建设。通过脱产培训、定期轮训、专题学习等途径，不断加快专业技术人员知识更新步伐。

坚持群众观点 构建和谐交通11-11

摘要：坚持群众观点，用社会主义荣辱观指导构建和谐交通，就是要充分调动广大交通干部群众的积极性、主动性、创造性，努力实现职工与单位、干部与群众、企业与顾客之间的和谐，并通过企业自身的和谐促进整个行业乃至社会的和谐。

依法治路 构建和谐公路12-13

摘要：加强公路行业依法治路建设，就是要规范公路环境的管理工作，营造依法治路、文明执法的规范环境，形成诚实守信的信用环境和热情周到的服务环境，确保公路达到“畅、洁、绿、美、安”的要求和群众对公路管理服务满意的效果，从而努力构建和谐公路。在公路管理的行政执法过程中，要严格以《公路法》、《路政管理规定》、《行政许可法》为执法准则，认真把握政策，严格执行检查程序，依法办事，始终确保公路无“三乱”现象发生，树立公路部门依法管路、文明执法的良好形象。

交通企业管理杂志人力资源

绩效考核的实践与思考14-15

摘要：浙江恒风交通运输股份有限公司位于被誉为“华夏第一市”的中国小商品城——义乌。2001年由浙江恒风集团有限公司为主发起人，以交通运输经营性资产出资设立，注册资本8600万元。主要经营长途客运、城乡班车、城市公交、出租车经营、货物运输、场站发班、旅游、汽车配件及润滑油销售等业务。

论以激励为导向的目标16-17

摘要：目标绩效管理是现代人力资源理中不可或缺的管理手段，即组织整体发展目标同绩效管理有机结合的过程管理和考核。以天津港石油化工码头公司为例．可以深入了解目标绩效管理在现代企业人力资源管理中的不可替代的激励作用。该公司自2003年8月起开始推行激励机制导向下的目标绩效管理，运用科学的理论方法、突出人性化的管理并将“发展港口、成就个人”的核心文化理念融入绩效考评的全过程。

EVA和平衡计分卡对企业绩效评价的贡献18-19

摘要：企业绩效评价是企业管理的核心内容，现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“如果你不能评价，你就无法管理。”现实中，往往是管理者评价什么，人们就做什么。评价的目的在于管理．通过评价使企业运营处于一个良性的、健康的发展状态．实现企业目标。企业绩敛评价在企业管理国具有举足轻重的作用．

从智取生辰纲看现代企业管理20-21

摘要：《水浒传》不仅是一部极为生动、引人人胜的小说，而且是一部包含着大量军事谋略的书，其深邃的军事智慧完全融于小说的故事情节之中，达到了出神入化的境界。其中的“三打祝家庄”、“智取大名府”以及平辽国、征方腊的战役等，都体现出精深的军事思想。军事学对经营管理富有借鉴意义，这一点已为古今中外的大量事实所证明。中国古代的著名商人和商人思想家陶朱公、白圭，

海外知名企业的用人之道22-23

摘要：时下，我国市场经济正处于快速发展的时期，人才之重要性己越来越为众多决策者所认识，很多用人之道正为企业决策者们所重视。诸如：人才市场争人才、不惜重金聘人才、广集多种人才等用人谋略常被一些企业所采用，这不能不说是件大好事。但不可否认我国企业的用人机制与世界著名企业间还存在着差距。只有正视差距，学习先进的用人理念，尤其是世界著名企业的用人之道，吸收借鉴，才不致走入企业用人的误区，从而立于不败之地。

交通企业管理杂志现代物流

企业逆向物流外包的风险及对策分析24-25

摘要：随着竞争的加剧，越来越多的企业加入了供应链的一个新领域：逆向物流。逆向物流是一个新兴业态，大部分企业原有的物流体系都没有包含逆向物流子系统。对于中小企业而言实力不够雄厚，无力投资进行逆向物流系统的建设，需要把逆向物流业务外包；对于大型企业而言，在竞争日益激烈的今天，也很有必要把自己不擅长的逆向物流业务外包，把精力放在核心竞争力的培养和发展上，也需要把逆向物流的业务外包。于是第三方逆向物流的产生就成为必然。

中国企业物流外包之道26-27

摘要：物流业务外包，是企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争力等，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）的运作模式。物流外包也是一种企业对物流的合同或契约经营模式，是长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着企业归核化战略的推进和第三方物流的发展，企业不断地从物流外包中获得好处，但同时一些专家学者主张把物流业务实施“全部外包”、“一体化外包”的想法也见诸各种报刊、杂志，他们要求第三方物流企业提供从采购、生产到销售的物流一体化服务模式的呼声越来越高。事实上，不管是从理论上，亦或从企业经营管理实践的角度来看，这种认识都是不成熟的。

汽车零部件供应商的评价与选择软件系统28-29

摘要：随着汽车零部件标准化、模块化的不断发展，我国汽车行业的经营方式正在向专业化、协作化方向发展，业务外包及采购全球化逐渐兴起，汽车总装厂与汽车零部件供应商之间建立战略合作伙伴关系也显得日益重要，而采用科学的步骤和方法对汽车零部件供应商进行评价与选择，是汽车工业供应链管理的前提和保证，对汽车企业的发展来说已越来越不容忽视。

中小企业物流成本控制探讨30-31

摘要：物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息和配送等环节所花费的人力、财力和物力的总和。有资料显示，美国物流成本占GDP的10％左右，而我国这一比例却高达18％，甚至更高。我国中小企业因为管理水平和观念等诸多方面的原因，物流成本一直居高不下，不仅制约了其正常的经营，而且降低了其竞争能力。探讨中小企业物流成本控制存在的问题、控制方法，积极寻求科学合理的控制对策，把中小企业物流成本控制在合理的水平，加速中小企业商品的快速周转，挖掘第三利润源泉，提高中小企业竞争力势在必行。

交通企业管理杂志管理创新

雏燕搏海练硬翅——记江苏省金湖县顺吉公路工程有限公司搏击商海的轨迹32-33

摘要：创新，谁都关心的话题，谁都希望自身具有创新能力，为企业做成绩，为国家做贡献；一个企业，注重管理创新、经营创新、发展创新，企业核心竞争力就会增强，由此，整个国家国力就会增加；关心创新，参与创新，人人有责。然而，对创新的理解和追求，源自于学习，源自于不断地从他人创新成功的经验中取得灵感。本栏目的开设，让我们取得成功的企业有了宣传自己的阵地，这是一块值得作者、读者共同关注的阵地，既可宣传自己，又可启发、帮助别人，本刊大力支持和提倡；提供创新参考、创新资源、创新知识、创新最新信息，本刊欢迎各方踊跃赐稿!

创新型大企业培育招数34-35

摘要：总理在《政府工作报告》中提出，未来中国经济要保持7％～10％的增长速度，对此，如果中国没有50～100家有实力的世界级企业作后盾，要实现这个目标，不仅会很困难，而且还会带来经济和社会问题。创新型大公司是国家经济支柱和规模经济的象征，更是参与国际竞争的主力，在当今创新型国家主导世界发展阶段，创新型大企业的主导作用是十分明显的。进入新世纪，我国企业的整体素质和竞争力虽得到了明显提高，涌现了一批具有国际竞争力的大公司、大集团，但有实力的创新型企业仍寥寥无几。

国家创新力助小国跃居世界科技经济强国36-37

摘要：对于世界上哪些是具有创新力的国家，人们一般常会想到美国、德国、法国和英国等经济发达国家，而很少有人会想到还有更小的创新型经济强国。实际上，成为经济强国的小国所创造的经验对我们更具指导价值。在经济发展中，经济学家将世界国家分为资源型国家、依赖型国家和创新型国家3大类发展模式。像科威特、阿联酋等国家主要靠出售石油资源，而一些穷国则既无资源又无技术，真正称得上创新型国家的在全球也只有不足20个。然而，在这近20个国家中，不乏有相当一部分是资源、人口很少和地域不大的国家。

交通企业管理杂志风险管理

我国道路危险货物运输风险管理初探38-39

摘要：风险管理作为企业的一种管理活动，已发展成为一门新兴的管理学科。通过实施风险管理，有助于消除和降低风险事故的发生机会，为企业提供良好的生产经营环境；一旦发生事故，可及时向受灾企业提供经济补偿，使企业得以恢复正常的生产秩序，实现良性循环。当前，在国际上风险管理已成为企业管理中一项相对独立、具有核心地位的管理职能。在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理与企业的战略管理、营运管理一样具有十分重要的意义。而在我国，企业风险管理问题已经成为我国经济运行中的重大问题和经济理论研究中的新领域，越发引起人们的重视。