吉林金融研究杂志

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吉林金融研究杂志 部级期刊

Journal of Jilin Financial Research

  • 22-1073/F 国内刊号
  • 1009-3109 国际刊号
  • 0.42 影响因子
  • 1个月内下单 审稿周期
吉林金融研究是中国人民银行长春中心支行主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于1980年创刊,目前已被知网收录(中)、国家图书馆馆藏等知名数据库收录,是中国人民银行长春中心支行主管的国家重点学术期刊之一。吉林金融研究在学术界享有很高的声誉和影响力,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:研究报告、文献综述、简报、专题研究

吉林金融研究 2009年第06期杂志 文档列表

吉林金融研究杂志金融论坛
人民币国际化的展望3-5

摘要:中国日益强大的经济综合实力和不断提升的竞争力为人民币国际化创造了有利条件,而当前的国际金融危机更为人民币国际化提供了一个难得的历史机遇。提升人民币的地位,其受益者不仅仅是中国,对健全国际货币体系和推动世界经济发展也有着积极意义。应该抓住机遇,积极稳妥地推进人民币国际化。

建立差别存款准备金制度促进经济社会科学发展6-8

摘要:改革开放以来,我国金融体制实现了邓小平同志提出的“把银行办成真正的银行”的改革设想,人民银行实现了由资金的计划管理向通过利率(再贴现率)、存款准备金率、公开市场操作三大货币信贷工具运用的过渡,实现了银行信贷资金的市场化配置,促进了国民经济持续快速增长。

吉林金融研究杂志观察思考
制约基层邮储银行发展的因素应予以关注9-10

摘要:伴随着邮储银行经营规模和产品类型不断扩大,由于体制不顺、职能交叉等原因,基层邮储银行的潜在风险隐患也日益显现,如何化解这些风险隐患成为一个亟待解决的问题。为此,我们对吉林省辽源市基层邮储银行存在的风险隐患问题进行了调查。

欠发达地区国有商业银行对区域经济支持减弱原因分析11-13

摘要:近年来,国有商业银行对地方经济资金投人呈逐年减弱态势,其分支机构把大量资金上存至上级行乃至其总行,引起了区域政府部门、区域中小企业的密切关注。

试论人民币银行结算账户管理系统在协助查询工作中的定位和作用14-16

摘要:为加强人民币银行结算账户管理,规范经济行为,中国人民银行于2005年6月建成了全国统一的人民币银行结算账户管理系统(简称账户管理系统),并于2007年4月完成了系统二期建设。账户管理系统覆盖了全国银行业金融机构,不仅提高了结算账户管理水平,还为查询存款人账户信息提供了极大便利。

《空头支票行政处罚操作流程》亟待完善17-18

摘要:人民银行总行于2005年6月1日下发了《中国人民银行关于对签发空头支票行为实施行政处罚有关问题的通知》(以下简称《通知》),并颁布实施了《空头支票行政处罚操作流程》(以下简称《操作流程》),明确规定了对签发空头支票行为实施行政处罚的主体、依据、标准和程序,以及各银行机构应履行的责任,对维护经济金融秩序,促进社会信用体系建设发挥了重要作用。随着人民银行行政执法工作的逐步开展与深入,《操作流程》和《通知》中的部分条款已不适应目前工作的需要,亟待修订完善。

吉林金融研究杂志经营管理
我国金融机构必须完善风险管理机制19-22

摘要:金融业是高风险产业,金融业的核心能力是风险管理能力。最近30多年来,在世界各国的银行等金融机构危机中,所有倒闭、被政府接管的金融机构,无一例外地都是在风险管理方面出现了严重漏洞。我国自1995年以来,被关闭、接管、重组和破产的金融机构也有几十家之多,其中有各种信托投资公司、租赁公司、证券公司、银行、保险公司和城市信用社等。中共中央《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中,对深化金融企业改革明确了方向,指出:“商业银行和证券公司、保险公司、

浅析CRM在城市商业银行的应用23-24

摘要:CRM(Customer Relationship Management)的概念首先是由Gartner Group在1999年提出,它把CRM定义为以客户为焦点的,用于最优化赢利率、收入和客户满意度的经营战略。此后,CRM逐渐成为企业界、IT行业最热门的话题之一。众多国际知名企业纷纷把CRM系统建设作为提高自己核心竞争力的手段。CRM在银行业也得到了迅速发展,20世纪90年代初,发达国家的商业银行就已经实现了业务处理的规范化、办公事务的自动化和决策支持的智能化,并在发展网上银行方面先行一步。

风险管理:商业银行经营管理的重中之重25-26

摘要:商业银行是出售金融产品的特殊企业,而所有这些产品的制造都是建立在风险的基础之上。没有了风险就没有了银行存在的理由,重要的在于银行接受什么水准的风险并有能力去管理它。

客户经理制度在商业银行中的地位和作用27-28

摘要:纵观国际银行业,客户经理制度已是一个必然的发展趋势,已成为推动银行发展的强劲动力。我国银行业中一些较大的股份制银行也较好地实行了客户经理制度,然而,在中小商业银行中,有的有客户经理雏形,但没有形成制度管理,基本上是一个吸储大队;有的甚至是没有客户经理的概念,客户经理制度这一运营模式,既没有地位,也没有发挥应有的作用。本文就如何将客户经理制度化作坚实的助力,凸显其在商业银行中的地位,做一些探讨。

浅谈商业银行市场营销的难点与对策29-30

摘要:一、商业银行市场营销的难点 (一)内外部环境的制约。 从同业竞争环境看,当前国内各家商业银行间的竞争相当激烈,但也存在一定问题。为了保证我国金融业有序稳定的发展,管理部门需要管理和规范金融运行。但是,现实生活中,由于地方政府或其他利益集团若隐若现的干预,导致同业竞争时常处于一种不平等的状态。例如,在开销户和现金支取等结算方面,操作越规范的商业银行越容易失去客户和存款;而在贷款方面,银行内部信贷审批上的关系贷款、一言堂的现象仍不同程度存在。无论央行、银监局及商业银行内部,

吉林金融研究杂志热点透视
农民专业合作社发展及金融服务状况思考31-32

摘要:农民专业合作社在提高农民进入市场的组织化程度,增强农业、农产品市场竞争力,促进农业增产、农民增收和农村经济发展等方面发挥了重要作用。它的兴起,既繁荣了农村经济阵地,也为农村银行业金融机构扩大市场份额、培育新的客户群和利润增长点提供了重要渠道和有效载体。但通过调研发现农民专业合作社总体发展水平不高,相关配套政策落实不到位,涉农银行业金融机构创新不足,农民专业合作社需加强引导扶持和加快发展,金融服务需及时跟进和改进。

解决农村金融难题 促进农业经济发展33-34

摘要:统计资料显示,截至2009年3月末,吉林省白山市金融机构农业贷款余额222684万元,较年初下降了8335万元,下降3.61%,同比下降36621万元,下降14.12%。其中:农村信用社215720万元,较年初下降了10422万元,下降4.61%,同比下降32731万元,下降13.17%。农业银行200万元,同比下降10654万元,下降98.16%。从中可以看出主要涉农金融机构农业贷款呈明显下降趋势。一般情况下1—3月是白山市农民春耕的准备阶段,也是农业贷款的需求和发放旺季,在各项贷款大幅度增长的情况下,农业贷款不升反降,对此我们进行了深入的调查。

启动农村消费需求的若干建议35-36

摘要:消费是拉动经济增长的“三驾马车”之一。当前,面对着国际金融危机对实体经济造成的影响日益严重,启动广大农村市场的消费需求,并使其转化为现实需求,是当前经济金融工作的重要内容,对有力地保证和推动今后经济持续稳定增长具有十分重要的作用。但是,据对部分地区农村消费需求情况的调查结果表明,由于多种因素制约,农村市场基本生产、生活需求远未得到满足。本文就此对制约农村消费需求的一些因素和启动农村消费需求的办法和措施做一些探讨。

影响农民粮食生产积极性的四个问题需着力解决37-38

摘要:近期,在农村开展调研过程中发现,在党的惠农政策的鼓舞下,广大农民朋友的种粮热情空前高涨,这无疑对我国的粮食生产安全是一个巨大的保证,在这样的大好形势下,我们更应该认真研究影响农民生产的深层次问题,以便按照科学发展观的要求,保证我国粮食的可持续发展。

金融危机背景下农民增收面临的困难及对策39-40

摘要:去年以来,国际金融危机愈演愈烈,我国经济增长速度明显放缓,农业、农村经济受到的冲击不断加深,实现今年农业稳定发展、农民稳定就业和持续增收的难度很大。因此,在当前金融危机背景下,落实好今年中央经济工作会议和中央一号文件的部署,不断深化农村改革,促进农业、农村经济又好又快发展,想方设法增加农民收入,就必须下大力气,在支持农民增收措施上有所创新,在制度上有所突破。

改善农村支付环境的思考41-43

摘要:随着农村经济的迅速发展,完善农村支付服务环境,建立适应农村经济发展需求和农民生活需要的、科学合理的支付结算体系,对于推动社会主义新农村建设的健康、快速发展,促进农村地区消费,构建和谐农村、和谐社会,具有十分重要的意义。

吉林金融研究杂志专题探讨
对农发行实行业务经营计划管理模式的调查44-46

摘要:2006年初,农发行总行在五年发展纲要中提出了要把二级分行打造成经营管理的基础平台。但二级分行的平台究竟如何打造,当时还没有一个明确的思路。当年6月,时任农发行吉林省分行党委副书记、副行长孔繁波同志提出要按照“业务发展有计划、经营办行有效益”的原则,探索实行业务经营计划管理模式,作为打造二级分行基础平台的核心载体。农发行吉林省分行多次组织研讨会,在广泛征求意见的基础上,制定了《中国农业发展银行吉林省分行业务经营计划管理办法》,经过2007年的试点,于2008年全面实施业务经营计划管理模式。