摘要：本文通过对隐形冠军和创业企业的多角度分析，发现隐形冠军企业和创业企业，特别是战略型创业企业在战略选择、面临的经济环境、拥有的资源等方面具有一定的相似性。在战略管理和经营业绩方面，创业企业可以学习隐形冠军的成功经验。本文从要素视角和活动视角出发，提出创业企业的有效战略因素和路径选择。最后在中国当前鼓励创业创新的背景下，基于对隐形冠军的分析，就创业活动如何取得成功和保持竞争优势提出相应的政策建议。