摘要：平衡计分卡方法作为一种考核工具，目前在商业银行绩效考核工作中得到了广泛的研究与应用，但针对商业银行公司业务特点的考核研究相对较少。本文根据商业银行公司业务的特征和发展趋势，在国内外相关研究的基础上，通过平衡计分卡的方法，明确了后金融危机时代商业银行公司业务以经济增加值的增长为发展战略，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面入手构建了公司业务的战略地图，并据此设计了一套适用于商业银行公司业务的考核指标体系，期望对今后商业银行公司业务的考核工作有一定的借鉴。