摘要：本文通过410个领导与部属的配对样本分析了领导-部属交换（LMX）的感知匹配及其对员工工作表现的影响。基于自评-他评概念模型，本文提出了LMX感知的四种匹配类型：双高匹配（高领导LMX／高部属LMX）、双低匹配（低领导LMX／低部属LMX）、员工高估（低领导LMX／高部属LMX）和员工低估（高领导LMX／低部属LMX）。分析结果表明：（1）双高匹配LMX对员工工作表现有正向影响；（2）双低匹配LMX对员工工作表现有负向影响；（3）员工高估LMX可以正向预测工作满意度和组织承诺，员工低估LMX可以正向预测工作绩效和组织公民行为。本文研究验证了LMX感知匹配模型在中国情境下的有效性。