摘要：结合延锋金桥的生产实际，通过精益生产管理思想的应用，对原有Cockpit生产线的产品分类、产品生产计划、物流组织形式、微观布局设计等方面提出了有效的改进方法，这些改进在柔性化生产中的应用起到了良好效果，停线风险降低50％，生产节拍加快10％，生产计划完全匹配顾客要求。该案例能为其他生产型企业带来一定的启发。