家电科技杂志 部级期刊

家电科技 2008年第04期杂志 文档列表

家电科技杂志访谈·专稿

CES与中国家电业的2008对话6-7

摘要：由美国消费电子协会（CEA）主办的，为期4天的美国国际消费类电子产品展览会（CES）于北京时间1月10日在拉斯维加斯落幕。今年CES展会的参展人数超过了14万，展区面积创纪录达到180万平方英尺。来自全球2700家厂商的2．7万件新产品亮相本届展会。中国企业已经成为CES上不可忽略的力量。

家电玩转彩色8-10

摘要：樱桃红色、杏色、柠檬色、茄色、香槟色以及葡萄色，这一切听起来就像是一个彩色的杂货铺，目前，越来越多的家电开始穿上了彩色的外衣，出现在人们的居家生活中。

热仔电暖器奏响电采暖节能新乐章11-11

摘要：当前，我国经济社会发展与资源环境约束的矛盾日益突出，环境保护面临严峻的挑战。北京金宝塔电器有限公司抓住了这一重大机遇，突破了传统电采暖方式耗电高的瓶颈，推出了经济可行的电采暖新产品——“热仔”牌节能电暖器。

看好“马甲”更要打造核心竞争力——从“乐邦”到“洛贝”看中国品牌的知识产权管理窘境12-13

摘要：“别认为穿上个马甲，我就不信得你！”这是幽默大师赵本山在春晚上的一句名言。商标，可以视为企业和产品的“马甲”，它作为一种符号，代表着企业的品牌与声誉。消费者对企业品牌和声誉的感知，通常是从商标开始。商标包含了消费者对企业及其产品所蕴含的理念、质量、服务等所有要素，产生的知名度和美誉度。反过来，这也能够推动企业知名度、美誉度的进一步打造和提升。

再“闯”中国市场——访惠而浦公司全球副总裁、中国区总裁李彦14-15

摘要：2005年，惠而浦将亚太区总部迁往上海，这一举动无疑表明了中国市场在惠而浦整个亚洲战略中的重要意义。从1994年进入中国以来，惠而浦的中国之路走得并非一帆风顺。在总结诸多经验教训之后，这个全球最大的白色家电生产商将再次发力中国市场。

2008年企业责任与营销模式并举——访戴尔全球副总裁及戴尔大中华区总裁闵毅达16-17

摘要：前不久，戴尔（中国）有限公司在7天内荣获了多项与企业公民责任，特别是在环境保护有关的殊荣，一时间戴尔成为社会及行业关注的“中国十大杰出投资贡献者”、“2007年中国IT绿色行动先锋”、“最佳公众形象企业”，加之此前戴尔首次将家电连锁领域纳入营销体系之中，因此业界也对戴尔今后的发展格外关注。

首届（2008）中国电子电器服务节在即——访中国家用电器维修协会副秘书长赵泽蕊18-18

摘要：“迎奥运·有形服务·创造无限价值——首届（2008）中国电子电器服务节”将于2008年3月1日-3月15日以北京、上海、重庆、青岛作为全国重点的活动城市举行。此次活动作为由中国商务部和中国商业联合会支持，中国家用电器维修协会主办的首次盛事，会对电子电器行业的服务发展起到怎样的作用：会对2008年奥运会的配套服务产生什么样的影响呢？为此，记者专门采访了中国家用电器维修协会副秘书长赵泽蕊。

性能认证标志为高端品牌正身——访北京博天亚认证有限公司副总经理崔蓉19-19

摘要：因节日而再次升温的家电市场，与往年相比，除了降价促销之外，海尔、美的、奥克斯、大连三洋、艾欧史密斯、康泉、阿里斯顿等知名品牌纷纷打起了性能认证牌，利用性能认证标志，即绿色“A”标志为其产品正身。这与大屏幕平板彩电上演的近万元“高台跳水”形成巨大的反差。

LG电子看好2008年海湾市场20-20

摘要：关联：LG电子成立于1958年，致力于成为消费电子、家电产品和移动通讯领域技术与产品的领军者。目前，LG电子的雇员人数超过了82000人，在全球拥有81个子公司，包括4个主要业务部门：移动通信、数字家电、数码显示和数码媒体。

家电科技杂志要闻·资讯

语录21-21

内外要闻22-25

摘要：北京市工商行政管理局对流通领域家用电器质量监测结果的公示；北京市政府补贴回收废旧家电新规定即将出台；三大日企联合在美成立废家电回收公司；抗菌家电催生抗菌协会已获国家批准；松下电器全球改名统一使用Panasonic

外刊26-26

摘要：健康生活的解决方案；半导体销量今年有望翻番；2008年半导体业10大猜想；Newark2008年电子产品目录

家电科技杂志创新平台

严谨与固守的德意志作风——德国百年白电品牌Miele28-31

摘要：只有简单的白色和金属色，而且百年保持不变，这样看来，Miele似乎太过保守和古板，与当今这个“以貌取人”、“时尚当道”的时代有些格格不入。然而，在2007年德国的消费者调查中，Miele被评为最佳品牌，排名超越了Google和保时捷。如此简单的设计却拥有大批高品质的拥戴者，Miele这个百年顶级品牌自然有着自己的独到这处。

新品·精品32-33

摘要：洗衣机；脱毛器；电冰箱；光波炉；电熨斗

家电科技杂志研究探讨

国美收购大中大事记34-34

并购后的国美、大中四大差异35-36

摘要：自2007年底国美成功收购大中电器之后，国美提出了采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式托管大中，提出“八个统一”和“四个差异”的整合策略。“八个统一”即统一战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一信息管理、统一资金管理、统一制度管理；“四个差异”是指在门店形象、目标消费者、营销策略和产品结构方面实现差异化。

“外”力推动下的国美并购事件38-38

摘要：收购黑龙江黑天鹅、深圳易好家、江苏金太阳、武汉中商家电以及永乐和大中，国美这一系列狂飙突进的举动不仅是正处于快速发展和整合进程中的中国家电连锁业划时代的创举，同时也是其应对今后外资竞争的必然要求。

2007-2008年赛迪顾问行业与市场研究年度报告专业就是实力精准就是品牌39-39