河北企业杂志社
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河北企业杂志

《河北企业》杂志在全国影响力巨大,创刊于1989年,公开发行的月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:管理荟萃、经济纵横、运营指南、人力资源、企业文化、法律平台、应用技术等。
  • 主管单位:河北省人民政府国有资产监督管理委员会
  • 主办单位:河北省企业联合会秘书处
  • 国际刊号:1008-1968
  • 国内刊号:13-1230/F
  • 出版地方:河北
  • 邮发代号:18-179
  • 创刊时间:1989
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:0.47
  • 综合影响因子:0.05
期刊级别: 省级期刊
相关期刊
服务介绍

河北企业 2014年第03期杂志 文档列表

河北企业杂志卷首语

恭庆总理诞辰116周年

摘要:敬爱的总理生于1898年3月5日。是伟大的马克思主义者、杰出的无产阶级革命家、中华人民共和国缔造者之一,是党、军队、国家卓越的领导人,国务院首任总理。在诞辰116周年之际,笔者谨以本文用上、中、下三篇记述、讴歌他的光辉一生。
1-2
河北企业杂志管理荟萃

以打造一流采油厂为目标的深化精细管理探讨

摘要:近年来,第一采油厂随潜山油藏进入开发后期,产量逐年下降,管理难度相对较大的砂岩油藏所占产量比例逐年上升,目前已经达到60%,造成的直接后果是产量与成本的“剪刀差”日趋严重。面对困境,开展全厂范围的大讨论,转变观念、统一认识,积极探索新的管理方法,通过实施精细管理,摆脱困境,重铸辉煌。为此,我们牢牢把握发展这一时代主题,提出了建设一流采油厂的战略发展目标。
6-7

以河北省石家庄市6路公交车为案例的公交运营情况调研及数学建模优化分析

摘要:一引言《国务院关于城市优先发展公共交通的指导意见》中指出:“近年来,我国城市公共交通得到快速发展,技术装备水平不断提高,基础设施建设运营成绩显著,人民群众出行更加方便,但随着我国城镇化加速发展,城市交通发展面临新的挑战;城市公共交通具有集约高效、节能环保等优点,优先发展公共交通是缓解交通拥堵、转变城市交通发展方式、提升人民群众生活品质、提高政府基本公共服务水平的必然要求,是构建资源节约型、环境友好型社会的战略选择。”
8-10

会计准则修订关于加强流动性风险管理及其相关问题的探讨——基于巴塞尔协议Ⅲ

摘要:一背景 国际上针对直接导致雷曼破产的流动性危机,2010年9月12日出炉的巴塞尔协议Ⅲ在强调资本金充足外,也把加强流动性风险管理作为监管重点,并引入流动性覆盖率(LCR)和净稳定资金比率(NSFR)两个衡量风险指标。一位国际金融专家表示:“巴塞尔协议Ⅲ引入的这两个衡量流动性风险的新指标,将使加强流动性风险管理成为银行业监管的新重点。”
10-11

运用零基预算和增量预算相结合的方法编制石油(天然气)开采成本预算的探讨

摘要:石油(天然气)开采业的生产成本与其他行业生产成本相比较,有其自身的规律和特点。主要受油气田地下地质条件影响,油气产量每年递减变化较快,从而影响产量的稳定。为了保持油气产量的稳定和增产,企业必须在老产油区、老产油区的边缘进行扩边滚动勘探,或在新区寻找新的油气储量来开发生产,以弥补老油区减少的油气产量。由此形成了石油(天然气)开采不在同一区域生产而造成了新的年度成本预算编制的困难。
12-13

浅谈绩效管理

摘要:绩效管理是最近十多年来,国际上广泛采用的一种先进的管理模式。20世纪90年代末,绩效管理模式正式引入我国。绩效管理通过建立企业战略、分解目标、评价业绩,卯将绩效成绩用于企业的日常管理活动之中,以激励员工持续改进业绩,最终实现企业的战略及目标。
13-14

变压器的全寿命周期成本模型研究

摘要:目前,我国工程建设在进行工程造价管理时比较重视设备的初期购置费用而忽视其运行费用。变压器作为长期使用设备,其运行成本占总成本的比例相对较高,所以单纯考虑初期购置费用的选型方案不能满足科学选型的需要,变压器的选型应该从电网建设的经济性和计划性来考虑。就此,本文重点推介并谈谈变压器的全寿命周期和成本模型的构建。全寿命周期(LCC)法是指一种贯穿工程项目全寿命周期,包括工程项目前期、建设期、使用期以及改造与报废期等各阶段,使总造价最小的方法。全寿命周期法,需要将以往统计的资料建立出该项目方案的费用估算关系式和费用模型,进而将设备全寿命周期费用准确地计算出来。
16-17

岗位轮换:组织与员工双赢发展

摘要:一岗位轮换的定义岗位轮换其实就是指企业内部同等岗位中员工的调动,即:某员工在某个岗位上工作一些时间后,被平行调到另一个岗位上进行工作。
18-18

物流金融风险的管理探究

摘要:随着全球经济的不断发展,物流金融逐渐成为现代物流产业不可或缺的一部分。物流金融作为一个创新的增值业务,不仅为银行和中小企业带来了新的市场和利润,而且增强了物流企业的市场竞争力;不仅给物流产业带来了多样化效益,而且也增加了新的风险。因此,为了中国经济的蓬勃发展,对物流金融进行风险研究是很必要的。
19-19

强化管理实现转炉煤气回收创水平

摘要:邯钢能源中心燃气车间担负邯钢东区煤气加压、输送、储配,蒸汽调配及车间所辖设备、设施的维护任务。现有职工125人,共有9个生产班组,分别为二加压、钢后加压、五加压、六加压、八十加压、八万柜、三十万柜、管道巡检班、维检班。
20-20

管理咨询质量组成因素分析

摘要:改革开放30余年,我国经济突飞猛进的发展带动管理咨询行业的急速增长,越来越多的企业选择管理咨询来解决自身的管理和经营问题。然而,目前我国对管理咨询的研究还很少,尤其是管理咨询质量的研究,使管理咨询的业务双方很难客观地判断咨询是否有效或有价值,无益于行业的进一步发展。鉴于此,本文通过综合、借鉴以往的研究,分析了管理咨询质量的组成。
21-21

建筑工程预决算审计的几点建议

摘要:建筑工程预决算审计是一项严密的计算过程。但是工程预决算审计时的计算结果与实际施工过程中所提供的报价通常会有出入,因此工程预决算审计应做到精密的计算,并且遵循公平合理的计算原则,尽量使预决算审计结果与实际施工中的报价相近,不做盈余,也不做缺失,要真实、精细、准确。但是有些出入是不可避免的,导致这种情况的因素有很多,本文重点整理了一些工程造价预决算审计过程中常见的问题,并提出了解决对策及建议。
22-22

关于集中招标采购的几点做法

摘要:为建设一个主业突出、管理先进、结构合理、装备一流的现代化企业集团,必须吸收优秀公司先进的物资管理采购理念,借鉴与学习民企的优秀经验。在采购形式上实现集中招标采购,是非常可取的。该做法有效地降低了采购成本,为企业创造了显著的经济效益。现将集中招标采购的几点做法介绍如下。
23-23

对当前房建预算与成本控制策略的探析

摘要:一工程预算在房建工程中的作用〈br〉 房建施工中的工程预算和对其管理在整个建筑工程中具有非常重要的作用。在一般的房建工程中,具体分为决策、设计和实施阶段。工程预算大多是在工程图纸设计完毕后,在具体施工之前对施工成本进行估算的工作,对整个房建工程具有非常大的作用。它直接控制房建工程的具体投资的方法与措施,对整个工程的造价成本,工程的质量、效率有直接影响。在房建施工过程中,应该加强对工程成本的预算和管理,最大限度地帮助设计部门完成对工程施工计划的制定、施工合同的建立、工程的投资金额以及完工成本结算。这一过程也能为工程的投标、管理、施工方案的设计、对企业进行考核提供重要的依据。与此同时,这一环节还能帮助施工企业对房建工程进行统筹管理,更加合理地利用各种资源,强化企业施工管理,更加科学合理地展开各项工作。所以,工程预算在施工建设过程中具有非常重要的作用。
24-24

加强货币资金管控健全内部控制--皮革私营企业货币资金内部控制的思考

摘要:货币资金是企业生产经营活动过程中流动性最强的资产,持有货币资金是企业进行生产经营活动必备的基本条件,企业可以随时用其购买所需要的材料物资、支付有关费用、偿还债务、用于投资等。货币资金的货币形态使其成为企业资产中管控风险较高的资产,因此货币资金安全事故屡见不鲜。我市皮革私营企业货币资金管理松弛、控制弱化、风险管理意识差,无法有效防止挪用、侵占、贪污等舞弊行为。因此防范资金风险、加强货币资金的内部控制就成为皮革私营企业管理的重要工作。
25-25

新《事业单位会计制度》下固定资产核算变化探究

摘要:为规范事业单位的会计核算,保证会计信息质量,2012年12月,财政部先后出台了新的事业单位《会计准则》和《会计制度》。2013年1月起在事业单位全面施行。新会计制度明确指明了会计目标、会计的核算基础,对会计要素进行了清晰的定义,在资产的计量和财务报告方面均做出了重大调整。而其中对固定资产会计核算的调整不得不说是一项很大的变革,本文就新旧《事业单位会计制度》下固定资产会计核算方法的变化进行了一些分析,希望能对同行有所裨益。
26-26

精细井口阀门管理见成效

摘要:华北油田公司第四采油厂别古庄采油工区,目前有油井241口,开井154口;注水井135口,开井68口,共有各类井口阀门2500多个,阀门用量非常大。井口阀门出现故障频率也较高,多数岗位都是以新换旧,把换下的阀门当废品扔掉。厂里虽然对换下的大多数阀门想修,但不知道怎样修。可以说浪费是巨大的。近几年,随着精细管理在我工区开展以来,为了降本增效,从管理人员到生产岗位员工,人人都逐渐意识到了修、保阀门的重要性。认识到解决阀门渗漏和延长使用寿命是我们采油生产者亟待解决的问题。
27-27

谈统计表格在企业管理中的应用

摘要:随着现代企业经营理念的不断进步和创新,管理工作也不再拘泥于一种模式,但是统计表格作为企业管理中的一项基础工作却是必不可少的。将统计表格运用到企业管理工作中,通过广泛的数据信息收集,有目的地分类区别和认真分析,对发现事情的本质,找到问题产生的原因,进而采取措施解决问题和预防问题会起到重要的作用。下面笔者就自己在企业管理中如何利用统计表格解决问题、提高管理绩效,谈几点体会。
28-28