杜渐防萌
摘要：在市场经济条件下，企业的营销环节是企业重要的特殊岗位，以销定产、以销促发展，销售状况如何．直接关系到企业经营成果的好坏。营销是一个容易出问题的岗位，不少企业的营销岗位成了贪腐的重灾区。加强安全生产管理 为南水北调工程建设保驾护航
摘要：2012年．是南水北调中线一期工程总干渠漳河北至古运河南工程全面建设的关键年。河北省南水北调工程建设管理局深人贯彻落实科学发展观，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识．全面贯彻落实国务院南水北调办公室和南水北调中线干线建设管理局的通知精神．进一步强化安全生产工作管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针．落实“以人为本”的安全发展观．树立“隐患就是事故”的管理理念．强化安全技术管理，加强领导、落实责任、强化安全整治工作，结合施工工作面陆续铺开的特点．推进安全专项督查及隐患排查治理工作．确保将各项安全制度及法规落到实处。加强现在车考核 压缩货车占用的探索
摘要：货车使用费是铁路运输企业的大项支出．占成本支出15％左右．此项费用的超支和节余，对企业的经营结果有较大影响。因为货车使用是一个动态的过程，相关因素复杂，路局历年来没有把货车使用费分摊到各车务站段．而是作为路局的支出科目，对站段只有中停时考核。由于责任不清，考核不到位，即使货物发送量和装车数下降．运用车保有量却依然居高不下，货车运用效率降低，货车使用费用增加。降本增效 提高企业经济效益
摘要：冀中能源峰峰集团物资供销分公司前身是物资供应处，是峰峰矿务局的～个机关处室．2003年改制为峰峰集团所属二级单位、专业化公司。施工企业物流成本控制刍议
摘要：随着市场竞争的不断加剧．作为“第三利润源泉”的物流成本管理已成为当前我国经济新的增长点。但是由于长期以来，我国对物流活动研究还没有形成成熟的研究体系．对物流成本揭示欠充分．物流成本控制还没有真正进入科学管理阶段．导致过高的企业物流成本成为横亘在我国企业发展道路上的一条鸿沟。在施工企业中．物流成本大约占工程造价的5％～8％左右，而材料、机器设备成本能占到工程造价的60％～70％，物流对于材料和机器设备有重大的影响．以至物流活动直接影响施工项目的进度和资金占用比例。因此．降低施工企业物流成本、增强施工企业的竞争力。已经成为中国施工企业亟待解决的问题。创建“五型”班组 夯实管理基础
摘要：河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢）位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界区域中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。邯钢于1958年建厂，历经半个多世纪的艰苦奋斗，现有总资产858亿元，职工2．4万人，具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力．已成为我国重要的优质板材生产基地，是河北钢铁集团的核心企业。施工企业财务管理风险分析及对策
摘要：企业生存在市场竞争环境中．不可避免会面对企业外部复杂多变的不可控因素．同时由于企业自身资源的局限性和经营管理者的主观性．都会导致企业经营风险。企业面临的风险主要集中在经营决策风险、财务风险、技术创新风险等几个大的方面。其中财务风险主要面临筹资风险和投资风险两大类内容．其根本成因是企业的资本结构和融资方式造成的，尤其与企业负债经营有很大关系。绩效管理执行中应重点掌握的几个环节
摘要：石家庄宝石集团是集制造和科研于一体的多元化、高科技大型企业，下属15个子公司和直属单位．其中1个上市公司——宝石电子玻璃股份有限公司（0004[3宝石A、200413宝石B），包括装备厂、元件厂、机加模具厂、能源动力厂和河北旭宝建筑安装工程公司等5个单位：4个全资子公司——宝石克拉大径塑管工程有限公司、宝石众和钢塑门窗型材有限公司、宝石旭铭管业有限公司和河北宝石节能照明科技有限责任公司：3个控股子公司——旭新光电科技有限公司、宝东电子有限公司和宝石电真空有限公司：3个直属单位——电子枪厂、玻管厂和旭铃电子科技有限公司。施工企业投标工作过程分析
摘要：市场经济条件下．投好标是施工企业的头等大事。随着市场日益完善，法律法规逐渐健全，投标工作的精细化管理也愈显重要。那么，施工企业投标具体要做哪些工作？根据2000年1月1日起施行的《中华人民共和国招标投标法》的规定，投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。施工企业投标人应当具备承担招标项目的能力．应当具备国家有关规定的相应资格条件．应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。建设施工项目的投标文件的内容．应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备、资信良好证明等方面。浅谈铁路资金支付的细节管理
摘要：资金是企业的“血液”，没有了资金，企业将无法生存发展．而对大额资金支付的监控管理则是把握了企业生命的大动脉．对企业的资金管理起着至关重要的作用。铁道部财务司对大额资金支付的监控管理极为重视．出台了一系列的文件规定加以规范。如《关于进一步加强资金管理防范资金风险确保资金安全的若干意见》《大额资金动态监督报告管理办法》等，从付款单位和结算中心两方着手．加大对铁路资金支付的管理力度。铁路各建设改建项目的铺开使得资金短缺成为铁路目前面lI缶的一个大问题，所以。保证资金安全、提高资金使用效率是当前铁路财务工作的重点之一。浅析建设工程各阶段造价控制的有效策略
摘要：随着社会经济水平的不断进步及科学技术的不断提高．建设工程也迈着急速的步子向前发展。其中．作为建设工程建设中较为重要的指标之一的建设工程造价，不仅有着建设周期长、工程投资高等特点，还易受自然环境和地质因素影响．这些都使得建设工程的投资变化大，难以控制。因此．应根据项目建设的不同阶段．采用相应的工程造价控制方法，对工程造价进行控制．特别是应注重工程前期对工程造价的管控。下面。笔者就建设工程造价控制的常见问题、解决方法与措施两个方面．根据各个阶段对工程造价控制的特点。进行简要的论述。加强施工企业基础财务工作的几点看法
摘要：一施工企业行业特征与财务工作的特点 施工企业是国民经济中一个不可或缺的特殊行业．在国家基础建设的浪潮中起着重要的作用。其本身的生产经营和管理都有与其他行业的不同之处．如施工生产的流动性。产品生产的单件性。施工周期的长期性，施工环境的复杂性等等。因此．施工企业的财务工作也呈现出不同的特点。为适应施工企业生产分散、流动性大等特点。施工企业财务一般都采取了分级管理、分级核算的管理办法，集团公司下属的分公司或子公司都是独立核算的会计主体．呈现出相对的独立性。而另一方面．为了使财务工作与施工生产有机结合起来．调动所处各地施工单位的积极性和主动性。满足施工生产的需要．各分子公司在施工生产的第一线设置了“项目部”这一特殊的管理层．以进行更为有效的现场实际管理。因此．项目部的工作就成为了联系施工生产与上级管理机构的最直接也是最基础的环节．而财务工作的基础管理也就存在于此了。项目部的财务管理工作是形成会计核算单位信息资料的源头。其工作水平的高低直接影响着各级公司，浅谈对铁路施工企业资金集中管理的几点认识
摘要：一资金集中化管理的意义 资金集中化管理有利于实现业务同财务间的良性互动；有利于集团整体运行效率的提高；有利于将财务管理延伸至集团的每个经营环节．使财务部门的职能由核算型转向管理型：有利于集团总体运营成本的缩减，借助于资金集中管理模式的引入．加强经营资金管理．缩小资金占用周期．增强同银行间的合作，强化集团内部的资金统筹管理，使资金综合使用率得到提升。从而缩减资金运作成本；有利于对全集团进行有效的财务监控和管理．建立集团风险监控和管理体系．减少因业务分散化、发展高速化和集团大型化而产生的经营风险。税务会计与纳税筹划
摘要：我国自1986年7月11日历经15年于2011年11月10日加入WTO．开启了中国黄金发展的十年。中国成为世界第二大经济体，世界头号商品出口国，经济发展的步伐不断加快．经济事件推陈出新．迫切需要税务会计的发展和健全。税务会计是融税收法规和会计核算为一体的一种特种专业会计．是税务中的会计、会计中的税务。税务会计与传统财务会计在会计对象、目标、基本前提等方面有很多区别。比如税务会计的对象主要包括营业收入、成本（费用）、收益分配和税款的缴纳或减免等，其具体内容上要小于财务会计。但要更专业。这就给税务会计提出了更高的要求．不仅要掌握财务会计基本业务，更应该精通财政、税务法规，对税种的设置、税目、税率的规定和减免税等方面的规定，做到及时申报、准确纳税、按时申请、如实地减免退税，为单位发展创造健康、安全的经济基础。原来有很多会计因为对税法不重视、不深解。领导授意或其他利益、私心等原因，隐报、瞒报、购买、开据或使用假发票等．最后落了个单位受严厉处罚、个人受处分甚至锒铛入狱等下场．这些悲剧有无视税法的因素．也有因为对税务会计不精通，完全按财务会计的要求而过失犯罪导致的。所以这些结果不仅有个人原因，也有些制度、法规上的不规范。税务会计偏重考虑税法的相关规定。税务会计人员运用会计学的基本理论和核算方法，对税款的形成、计算直至最终的缴纳进行核算、反映、监督。一旦税法规定与会计准则规定相抵触时．税务会计必须按照税法的规定进行调整，以确保应纳税款的准确性。俗话说，君子爱财，取之有道。税务会计必须明确．哪些可以做，哪些不可做；哪些应该做，哪些不能做。铁路资金结算事中控制探析
摘要：铁路结算中心将铁路各单位的资金汇集在一起．实行集中结算，资金统筹调配，集企业和银行的功能于一身．它不仅行使银行的结算职能．还要对开户单位的资金往来进行监控。铁路结算中心在十几年的发展当中，注重强化基础工作，加强内控制度，制定并实施了一系列适合铁路资金结算的规章制度．在实际资金结算工作中．狠抓落实工作，做好事前防范、事中控制、事后监督。铁路资金集中管理结算，较好地发挥了资金运用效率，并有效管控了结算风险。资金结算事中控制处于内部管控的中间环节．是防范内控风险的关键节点，因此。加强资金结算事中控制非常必要。浅谈企业煤质管理
摘要：当今煤炭形势严峻、竞争日益激烈，煤炭企业在经营过程中．煤质管理显得尤为重要。质量是企业的生命，质量就是效益，就是竞争力．质量是企业发展的硬道理，有质量才有市场。怎样着手煤质管理．很多企业都有相应的办法。本文主要介绍的是如何强化对煤质的预测、研究分析、精选细筛．对原煤质量严格把关。只有强化煤质管理，提高了煤炭质量，降低了原煤灰分，合理利用资源．把提高煤质作为提升经营绩效、促进矿井安全高效发展的中心任务来抓．才能做到灵活调整对外的销售结构．实现产销同步．并且创造经济效益。如何做好办公室事务工作的思考
摘要：在现代企业管理中．作为办公室人员如何发挥参与政务、管理事务的作用，更好地为领导、为部门、为基层当好参谋、搞好服务是至关重要的。财务管理与经营业务深度融合的探讨与实践
摘要：河北冀铁集团公司（以下简称冀铁集团）是从事铁路物流的专业化集团公司。笔者从企业的健康、可持续发展出发，在冀铁集团经营业务与财务管理的深度融合上做了较为深人的探索与实践．以期为不断提升企业经营质量和增收创效上水平有所助益。
