河北企业杂志社
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河北企业杂志

《河北企业》杂志在全国影响力巨大,创刊于1989年,公开发行的月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:管理荟萃、经济纵横、运营指南、人力资源、企业文化、法律平台、应用技术等。
  • 主管单位:河北省人民政府国有资产监督管理委员会
  • 主办单位:河北省企业联合会秘书处
  • 国际刊号:1008-1968
  • 国内刊号:13-1230/F
  • 出版地方:河北
  • 邮发代号:18-179
  • 创刊时间:1989
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:0.47
  • 综合影响因子:0.05
期刊级别: 省级期刊
相关期刊
服务介绍

河北企业 2012年第07期杂志 文档列表

河北企业杂志卷首随笔

“关系”

摘要:最近,有一旅居海外多年的朋友举家返回国内生活.为孩子升学、为自己寻找工作等等事项很是忙碌了一番。还不错,虽然辛苦了一些,经过她的努力。诸多问题总算一一得以解决。作为朋友,十分佩服她的办事能力。甚至被她的工作效率所折服。于是便很自然地求教其成功的经验,或叫分享其速成的喜悦。她略显疲惫地说:“哪那么简单和容易.全靠朋友们帮忙,通过各种‘关系’的‘关系’才有了结果。”作为土著居民.我对“熟人好办事”“朋友多了多条路”的说法又加深了一层理解:即培养良好的人际关系.既是提高一个人的综合素质的需要,也是其事业走向成功的通行证。因此.健康的人际关系在我们的社会生活中是不可或缺的.
1-1
河北企业杂志管理荟萃

电力市场环境下发电企业财务风险管理分析

摘要:一、电力市场环境下财务风险管理在发电企业中的重要性 在市场经济日益成熟的今天.一个企业要想获得足够大的发展空间.就必须参与到市场的竞争中去.在竞争中寻求机遇、把握机遇。而要把握住经济市场化所带来的效益,就必须提高自身的市场竞争力。任何一个企业要想从根本上提高其市场竞争力.就必须抓好企业的管理工作。随着社会、经济的飞速发展.市场的变化也让人逐步难以把握。一个企业要想抓好管理工作以达到提高市场竞争力的目的,就必须从企业的财务风险管理抓起。企业的财务风险管理是一个企业运行的基础.是企业发展的关键点。一个企业只有做好了财务风险管理.才能使企业工作的整体运行更为顺畅.才能大幅度提高企业的工作效率.才能给予企业更大的发展空间.让企业的发展迈向一个新的台阶。尤其是对于发电企业来说.如何将其财务风险降到最低.如何控制好企业的财务风险,直接关系着发电企业的发展。
5-6

论我国企业内部控制的缺陷及完善措施

摘要:一、内部控制的基本内容 1.企业内部控制的内涵。企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标.保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行。保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
6-7

加强债权债务管理 改善企业资产结构

摘要:债权债务管理是企业财务管理中一个非常重要的内容。过高的债权债务将大大降低企业资产的流动性.甚至会使企业出现财务危机,危及企业的生存和发展。施工企业由于其行业的特殊性,建设项目一般都投资大,资金需求量大,过高的债权债务成为制约企业正常开展施工生产的瓶颈.并会引发其他一系列的不良影响.是各大施工企业生存和发展所面临和必须解决的一大顽症。
8-9

加强全面预算管理 努力实现提质增效

摘要:一、企业简介 左权县天达煤业有限责任公司前身为左权县西寨村煤矿和山西左权宏远煤化有限公司洁源煤矿.由于天达煤矿在机械化矿井的建设和技术管理方面存在困难.而且又面临矿井技改扩建和交纳资价款的资金压力。为保证矿井技改扩建工程进度、早日投产达效,2008年5月127日股东会决议同意由冀中能源井陉矿业集团有限公司、冯兵将、左权县煤炭运销公司作为新股东重组天达煤矿。
11-12

地勘单位薪酬设计思路探究

摘要:随着市场经济的深入发展.地勘单位改革的步步深化,地勘单位已经不是原有的、纯粹’意义的事业单位,它对外仍保留事业性质。对内实行企业化管理。合理、灵活的内部劳动工资分配制度是调动员工劳动积极性最直接、最有效的方法。下面,笔者就搞活地勘单位内部劳动工资分配制度谈谈自己的看法。
12-13

石油装备制造企业供暖系统节能减排管理

摘要:中国石油集团渤海石油装备制造有限公司(以下简称渤海装备公司)是以钢管产品、钻井装备、采油装备、新兴产业等四大系列产品为主要业务的石油装备制造专业化公司。渤海装备公司所属企业主要分布在津、冀、苏、甘4个省市的11个市(区、县)。公司拥有总资产116,15亿元,员工万多人。
14-15

施工企业加强项目文化建设的几个重点

摘要:工程项目是施工企业经济管理的关键环节.项目文化建设是施工企业文化建设的重要‘组成部分。为了做好项目文化建设,应该从五个方面予以高度重视。 一、充分认识项目文化建设的意义 党的十七届五中全会明确指出:“文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界,文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉.越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素。”
15-16

建立基础管理体系 促进企业健康发展

摘要:基础管理是企业发展的根本.是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能’健康持续地快速发展。为实现“建设国际先进水平现代化邯钢”这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时.也在进行企业管理创新的有益探索。
17-18

对加强国有企业权力运行监控机制建设的思考

摘要:国有企业作为国家可以直接掌控的可靠力量和国民经济的重要支柱.始终坚持党的领导,高度重视党风廉政建设,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,扎实推进惩防体系建设.全力做好教育、制度、监督、惩处等各方面工作,为保护干部、维护国有资产保值增值贡献了积极力量。但在深入落实科学发展观,努力推进“调结构、转方式”的新形势下,进一步加强国有企业的党风廉政建设仍然十分重要.本篇文章就来探讨如何通过加强企业权力运行监控机制建设来规范企业权力行使.监督制约权力运行.加强对国有企业领导人员和管理人员的管理和监督.最终提高企业管理水平和经济效益.促进国有企业健康发展。
18-19

可靠性理论在实际工作中的应用

摘要:可靠性就是产品正常工作的能力.是衡量产品质量好坏的一个指标,比如电视机、飞机、建筑结构,都有可靠性问题。可靠性问题并不是一个新问题.作为一个专门课题来研究是从二次世界大战开始的。随着研究的进展,可靠性研究已从狭义的可靠性扩展到包括维修性、保障性、可用性的广义可靠性。随着现代科学技术的迅速发展.工业产品和工程活动变得越来越复杂,规模越来越大,使得可靠性问题越来越受到人们的重视。
20-21

加强实验生管理 提升捡验工作灰量

摘要:检验工作质量事关实验室的生存发展.检验。数据的科学、准确、公正是承担科学监管技术保障职能的基础。随着科学技术的不断进步,人们的质量意识持续提高,对检验工作质量和实验室管理质量提出了更新、更高的要求。因而。如何加强实验室管理,真正将实验管理工作纳入制度化、规范化的科学管理体系,提升检验工作质量,是实验室每一位人员面临的重大课题。笔者拟从以下四个方面进行探讨。
22-22

健全内控机制 防范资金风险

摘要:科学合理的制度体系是有效管理和行为廉洁。的重要基础。如何加强各单位财务管理内部控制体系建设.减少资金运营过程中的人为干扰.是各单位加强财务内部管理、提高公共资金使用效益和反腐倡廉建设科学化水平的重要举措。
23-23

激励员工自主降耗的钻井直接成本管理

摘要:随着时展,全成本管理的缺陷日渐凸显,不能起到应有的激励作用。为促进增收节支.提高经营管理水平。施行更为科学、完善的成本管理已势在必行。 一、激励员工自主降耗的钻井直接成本管理实施的必要性
24-24

工伤保险工作中存在的问题及思考

摘要:修改后的《工伤保险条例》和《社会保险法》已先后实施,为配合这两部重要法律法规,人力资源和社会保障部也颁布了一系列的部门规章,但在工伤保险工作中,仍存在着一些问题亟待解决。有一些问题是体制和机制僵化的原因.需要鼓足勇气去突破有关方面的阻扰:有一些问题是因为现行法律法规、规范性文件不够完善。需要进一步出台相应的细则。
25-25

浅析施工管理与施工安全

摘要:一、概述 《中华人民共和国安全生产法》第三条明确规定:“安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。”《中华人民共和国建筑法》第三十六条明确规定:“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针。”以法律形式确立的这个方针.是整个安全生产活动的指导原则。“安全第一.预防为主”是我国劳动保护的基本方针。事故一旦发生,其后果不堪设想。因此。防患于未然.把预防措施落到实处,是施工企业的一项十分重要的工作。
26-26

对企业的收支数据统计技巧探究

摘要:一、引言 随着我国加入世界贸易组织.我国的企业如雨后春笋般快速发展起来。在市场经济的大背景下.企业之间的竞争也越来越激烈,接近于白热化状态。企业竞争实力的提高需要靠先进的科学技术与科学的管理方法。在企业财务管理中.数据统计起着十分重要的作用.很多企业也加强了对数据统计工作的重视。这是由于科学合理的收支数据统计方法对企业效益的提高很重要。就此而言.企业要做好数据统计人员的相关培养工作,引进人才.提高统计人员的整体职业素质,让收支数据统计工作更好地为企业创造价值。
27-27

我国铁路施工企业综合管理研究

摘要:我国铁路施工企业飞速发展.但是在施工建设过程中管理落后等原因而造成的损失和资金浪费是惊人的。因此有必要进行施工建设项自综合管理研究,以达到对项目的更优化管理,实现节约成本、提高效率、增强竞争力和获得最佳效益的目的。
28-28