生存之道
摘要：凄风淅沥飞严霜,苍鹰上击翻曙光。云披雾裂虹霓断,霹雳掣电捎平冈。……这是唐代诗人柳宗元的《笼鹰词》中前几句对鹰击长空的描写。诗人以精辟、凝练的语言,描绘了雄鹰的不畏凄风严霜、河北省企业联合会第五次会员代表大会暨第五届理事会会议纪要
摘要：经省国资委、省民政厅批准,河北省企业联合会于2011年4月8日在省会石家庄中山宾馆召开了第五届会员代表大会。根据《社会团体登记管理条例》和《河北省企业联合会章程》,本届会议进行了换届工作。河北省人民政府副省长张杰辉致省企业联合会的贺信
摘要：省企业联合会：值此省企业联合会第五次会员代表大会暨2011年企业管理创新大会召开之际,我代表省政府表示热烈的祝贺,并向多年来关心支持河北工作的中国企业联合会及陈兰通副会长表示衷心的感谢!积极推进自主创新 谋划战略转型和长远发展——在河北省企业联合会第五次会员代表大会上的讲话
摘要：在这大地回春的美好季节,在全国各地正在学习贯彻＂两会＂精神,努力做好＂十二五＂开局之年各项工作的时刻,我们很高兴来到石家庄出席河北省企业联合会第五次会员代表大会。值此,我谨代表中国企业联合会中国企业家协会．代表王忠禹会长、李德成常务副会长对这次会议的隆重召开．在河北省企业联合会第五次会员代表大会暨2011年河北省企业管理创新大会上的工作报告
摘要：一、五年工作总结省企业联合会成立于1980年,伴随着我国改革开放的步伐,走过了30多年的历程。近五年来,在省政府及各有关部门和各位名誉会长、顾问的关怀支持下,在叔华会长领导下，在各市企联、省行业企协及各会员单位的共同努力下．继往开来 再创佳绩——在河北省企业联合会第五次会员代表大会上的讲话
摘要：尊敬的陈兰通副会长、于武副理事长,尊敬的叔华省长,各位代表：大家好!通过大家的辛勤努力,河北省企业联合会第五次会员代表大会各项程序已圆满完成。在这里,首先感谢大家对我的信任和支持,推选我为河北省企业联合会的会长。基于小波神经网络的标高金预测方法研究
摘要：自2000年《中华人民共和国招标投标法》实施以来,建设项目招投标活动日趋普及,目前比较推行的评标方法——经评审的最低投标价法,即能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的最低投标价的投标人，推荐为中标候选人。该评标办法提高了对投标报价的难度．论诚实信用原则的适用和完善
摘要：中国曾是一个崇尚诚实信用的文明古国。在我国历史上,既有＂季布一诺值千金＂＂曾子杀猪不欺幼子＂的典故,又有＂人无信不立＂＂君子养心莫善于诚＂的古训,诚实信用一直被当成君子安心立命的根本。落实会计准则 强化企业专利管理
摘要：一、政策和意义财政部规定实施的《新会计准则第6号——无形资产》提出：无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辩认非货币性资产。这一定义持别强调了＂可辩认性＂对无形资产的会计财务核算比较明确，对企业管理比较有利。构建质量过程控制体系 实现精益质量管理
摘要：21世纪是一个瞬息万变、科学技术和生产力高速发展、质量管理学科日趋成熟的年代。变革创新已是当今企业参与市场竞争的主旋律,是企业走节约型办企业和赖以生存的必由之路,是激烈市场竞争中取胜的法宝之一。邯钢铁前系统含铁物料优化和管理
摘要：钢铁企业原料成本占总成本的70%以上,做好含铁物料系统的优化工作对企业降低成本、提高效益意义重大。企业以盈利为目的,钢铁企业也不例外。而盈利是销售收入与生产成本的差值。如何控制物资采购价格
摘要：加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物质采购价格直接影响着采购成本,采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现出生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。精益管理是全员参与的活动
摘要：一、A公司生产管理存在的问题A公司的针车作业模式采用旧式的＂手工作坊式＂,手工与针车虽然拼成一条流水线,但员工各自独立作业,生产完成依赖记数员周转,一个一个计数;工资采取个人计件制,多劳多得，不劳不得。这种以个人计件来刺激生产效率虽然起到一定的作用．对华北制药集团有限责任公司实施财务对接案例分析
摘要：冀中能源集团有限责任公司（以下简称冀中能源集团）经河北省人民政府批准,于2009年6月30日对华北制药集团有限责任公司（以下简称华药集团）实施重组。重组后冀中能源集团在充分调研的基础上制定了完善的财务对接实施方案，学科建设经费管理模式创新研究
摘要：一、高校学科建设经费管理模式的现状学科建设是高校一项具有战略意义的基本建设工作,是高校可持续发展的生命线。如果把学科比喻成一个完整的有机体,那么学科建设经费就应该是这个有机体的血液。基于精益建造模式下的施工质量控制问题探讨
摘要：一、现行施工质量控制方法存在的主要问题对施工项目而言,质量控制,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。由于项目施工涉及面广．是一个极其复杂的综合过程．再加上项目位置固定、生产流动、浅谈加强施工企业的财务管理
摘要：一、目前的管理现状及存在的问题1.资金的运用与规模产出不对称。近几年施工企业规模扩张很快,按常理,规模扩张带来的应该是规模效益,企业的资金流会更顺畅,集团化管理能力得到充分释放,企业利润成倍增长。浅谈核电设备出厂验收管理
摘要：目前,核电站一般采用交钥匙工程,设备的采购及质量控制工作由工程总承包方负责。设备出厂验收是指设备供应商完成合同设备或重要零部件的制造、检验、试验活动后,设备出厂前,由工程总承包方组织验收团组或验收人员,
