河北企业杂志 省级期刊

河北企业 2008年第05期杂志 文档列表

河北企业杂志卷首随笔

吹响抗震救灾的“集结号”1-1

摘要：“天有不测风云，入有旦夕祸福。”5月l2日下午14时28分，我国四川省汶川县又遭遇了一场突如其来、特别重大的7．8级地震灾害。据中国地震局通报，汶川地震发生时，我国的十几个省市及东南亚的部分国家和地区都有明显震感。地震造成震区网络全部中断，汶川县、都江堰市、北川县大部分房屋垮塌，铁路180列列车在途滞留。

河北企业杂志管理荟萃

基于风险的我国企业年金基金投资管理人内控机制探研7-8

摘要：每个市场主体在经营运作过程中部有发生风险的可能性，企业年金基金投资管理人概莫能外。本文是从企业年金基金投资管理人内部经营管理的角度。分析其自身可能存在的威胁企业年金基金投资运作的风险，并在此基础上运用内部控制理论，探讨如何建立一套有效的内部控制机制来对这些风险点进行管理和控制。以使投资管理人能更好地履行其投资管理职能．为企业年金基金的投资运作保驾护航。

企业内部会计控制的点、线、面9-10

摘要：目前，越来越多的企业推行了内部会计控制。有的取得了明显成效。不可否认的是．为数不少的企业对内部会计控制期望值很高，而实施结果却差强人意。造成这种情况的原因是多种多样的。通过这几年来对实施内部会计控制经验和教训的反思．

油田企业QHSE管理体系运行存在问题分析及相关对策11-12

摘要：QHSE管理体系是一套综合的现代管理方法．它的管理体系标准就是质量、健康、安全、环境管理体系标准，覆盖着企业生产经营活动的全过程。QHSE体系的建立，根本意义在于确保企业管理工作系统化、规范化和制度化，降低安全风险和生产成本，推进企业质量、健康、安全、环境的持续改进．以及适应加入WTO的需要。

武广铁路客运专线建设物资管理引入第三方物流模式的探析13-14

摘要：2004年国务院批准《中长期铁路网规划》以来，铁路基本建设进入了新的历史时期。高速铁路客运专线技术标准高、投资大、材料数量大，如何加强工程物资尤其是直接影响工程质量，安全和成本的主要物资的管理，是做好建设管理的重点之一。

高速公路机电工程如何实施精细化管理15-15

摘要：精细化管理．就是以法律规范为依据，以提高效率与效益为目的．运用现代化管理模式和手段。对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制己推行精细化管理就是追求“精、准、细、严”，做事认真、精细、标准、规范。通过细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化等一系列方法．着力解决管理中的成本问题、执行力问题、协同配合问题，

工程进度管理浅析16-16

摘要：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制，而进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的，这三个目标是一个系统的整体，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。而如何做好进度管理工作，根据笔者的一些实践经验与体会。认为主要应做好以下几个方面的工作。

关于施工企业如何加强项目成本控制的几点思考17-17

摘要：施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中．对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制．及时纠正将要发生和已经发生的偏差。把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

关于恰当发挥内审职能的几点思考18-18

摘要：随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步建立，内部审计日益成为企业管理体系中的重要组成部分．其作用也在露步扩太，越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。能否正确认识并恰当发挥内部审计的职能．将直接关系到内部审计的效果。为此，笔者就如何恰当发挥内审职能谈点看法。

坚持精细管理 提高铁路既有线施工质量19-19

摘要：铁路第六次提速准备工作实施以来，面临施工任务重、时间紧、要求高的形势，为确保施工质量、施工安全和施工进度，邯郸工务段坚持在精细管理上下功夫．做到以“精细管理”保安全、以“精细管理”保进度、以“精细管理”保质量。不仅较好地完成了各项任务，而且做到了一事不出、一人不伤、一分不延。

企业公平理论在高校学生日常管理中的应用20-20

摘要：一般来说，公平理论是适用于企业管理中对员丁激励的管理学理论。但是。随着社会的发展，公平理论更多地运用于各行各业之中。高校学生管理工作在不断的社会变革中．逐渐有了更为广泛的涵义，学生工作的管理者也正在向服务者的角色进行转化。而当代的大学生也已初步具备了一些现代性的思想品质，主体意识、竞争意识、效率意识、公平意识愈发鲜明。

新准则中存货会计处理的几点变化21-21

摘要：与现行存货准则（2001）和《企业会计制度》相比，《企业会计准则第1号——存货》（以下简称新准则）在内容上的变化不是很大，主要变化体现在不同渠道取得存货的计量等方面。除第l号准则外。涉及存货计量的准则还有第7、12、17和20号等准则。本文试分析新准则体系中有关存货会计处理的几点变化。

论国有企业激励机制建设22-22

摘要：国有企业的竞争最终是人才之争。国有企业若想吸引、留住和用好人才．富有竞争力的薪酬福利固然重要，科学合理的绩效考核、公平公正的奖惩制度、员工职业生涯规划同样不容忽视。然而只有这些依然不够，还与一个因素有着千丝万缕的联系：激励。真正的人才更热衷于在自身的工作中体现自身的价值，达到自我价值实现的目的，而战略性激励是一种最行之有效的手段。

试论工程项目质量控制23-23

摘要：随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化。工程质量、工程成本以及工程进度和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前．如何保证工程项目的质量将成为每个施工企业所面临的最大考验。“百年大计．质量第一。”工程项目部肩负着保证工程项目质量的重任。

施工企业实施全面预算管理的探索24-24

摘要：实施全面预算管理的作用，首先，它是施工企业方针，目标实施的保障和支持。其次，它是施工企业生产，经营的纲领性计划和管理的行盍指南。再次，它是施工企业实现内部控制管理的有效方法。最后，它是评介施工企业经济效益、考核员工业绩的依据，因此，施工企业实施全面预算管理是一种现实的，收要的选择。

项目管理——施工企业的命脉25-25

摘要：人所共知，施工企业发展动力来源于经营承揽，有了任务在手，企业的各种资源才有“用武之地”。但这“用武之地”归根结底还在项目，工程项目是施工企业各项管理的落脚点，也是效益源泉所在。因此，施工企业的工作重点应放在项止管理上，项目管理永远是企业的命脉。

施工企业成本管理的几点思考26-26

摘要：当前，中国建筑业已成为过度竞争乃至恶性竞争的行业之一。全国十几万家建筑企业同场竞技．市场竞争异常激烈。在这种行业背景下，如何提高企业自身的管理水平，努力开源节流、增收创效，已成为每个建筑施工企业所面临的战略性课题。

加强项目管理提高企业效益27-27

摘要：工程项目是施工企业经济效益的源头。近年来建筑市场竞争日益激烈．看似合理的低价中标使得利润空间逐步压缩，加上尚待完善的市场机制，导致施工企业经济效益下滑，同时还要肩负一些繁重的社会职能，已严重危及到企业的生存与发展。因此．施丁企业加强项目成本管理，