河北企业杂志 省级期刊

河北企业 2008年第03期杂志 文档列表

河北企业杂志卷首随笔

“雪凝”1-1

摘要：1998年抗洪，我们认识了“管涌”；2003年抗“非典”，我们认识了“SARS”；2008年抗雪灾，我们又认识了“雪凝”。

河北企业杂志高层论坛

做好经济运行调节 推动国民经济又好又快发展5-5

摘要：2008年工业经济运行形势与主要问题2008年，我国经济发展具备许多有利条件。党的十七大对全面推进改革开放和现代化建设作出了战略部署，科学发展观的理念更加深入人心，各方面调整经济结构和转变经济发展方式的力度不断加大。近年来．加强和改善宏观调控的成效继续显现，工业经济继续保持较快发展有着良好的基础。与此同时，工业经济运行中也面临一些挑战和潜在风险，必须予以高度重视．对形势的复杂性和不确定性要有充分的估计。

河北企业杂志企联工作

我省企业进入2007年中国企业500强情况报告6-7

摘要：河北省企业联合会根据我省15家企业入选2007年中国企业500强名单一事，撰写了《我省企业进入2007年中国企业500强情况分析》。此文得到了省里有关部门和领导的高度关注和重视，郭庚茂省长和张和副省长就此作出了重要批示，河北省人民政府办公厅于2007年10月12日在内部刊物《政务情况交流》上对该文作了全文转发，并配发编者按语。其按语内容为：“最近．中国企业联合会公布了2007年中国企业500强名单，我省有15家企业入围。省企业联合会对我省入选企业有关情况进行了分析。庚茂省长阅后批示：‘由此可以看出我们的差距所在，压力所在。有关部门应认真分析，研究措施，加速我省培育大集团、大公司进程。’张和副省长批示：‘可将此件刊发各市及省直单位及企业，以便大家清醒认识。’现将省企业联合会撰写的《我省企业进入2007年中国企业500强情况分析》一文刊发，供参阅”。

河北省企业管理现代化创新新成果审定工作总结8-10

摘要：河北省人民政府办公厅于2008年2月3日在《政务情况交流》第4期上，转发了由河北省企业管理现代化创新成果审定委员会办公室撰写的《河北省企业管理现代化创新成果审定工作总结》，现本刊作全文转载。

河北省共有28人考试合格取得管理咨询师职业水平证书10-10

摘要：国家人事部、中国企业联合会共同组织实施了2007年度全国首届“管理咨询师职业水平考试”，省人事厅考试中心、省企业联合会、省企业管理咨询协会积极组织了河北省管理咨询师报名、资格确认、培训及考试工作，全省共有96人报名并通过了资格确认，有83人如期参加了全国管理咨询师职业水平考试，经国家人事部考试中心组织判卷。共有28人两科考试成绩均超过90分，达到合格成绩标准，取得管理咨询师职业水平证书。全国管理咨询师考试通过率为25％，我省达到33．7％，居全国先进省市之列。2008年第二届管理咨询师职业水平考试将在6月份进行，报名工作已经开始。现将2007年度管理咨询师职业水平考试河北省合格名单公布如下：

关于做好2008年度管理咨询师职业水平考试考务工作的通知11-11

摘要：各市人事局人事（职称）考试中心、企业联合．会（企业管理协会）、省各行业企业协会（企业联合会）、各有关企业、单位： 根据人事部《关于印发〈管理咨询人员职业水平评价暂行规定〉和〈管理咨询师职业水平考试实施办法〉的通知》（国人部发[2005171号）、人事部办公厅《关于2007年度管理咨询师职业水平考试有关问题的通知》（国人厅发[2007]55号）及中国企业联合会、人事部人事考试中心《关于做好2008年度管理咨询师职业水平考试考务工作的通知》（中国企联[2008]5号）文件要求，为做好2008年度管理咨询师职业水平考试考务工作．现将有关问题通知如下：

关于做好2008年度管理咨询师职业水平考试考务工作若干问题的说明12-12

摘要：各市企业联合会（企业管理协会）、省各行业．企业联合会（企业管理协会）、各有关企业单位： 根据河北省人事厅《关于转发人事部（管理咨询人员职业水平评价暂行规定）和（管理咨询师职业水平考试实施办法）的通知》（冀人字[2005]257号）及河北省人事考试中心、河北省企业联合会《关于做好2008年度管理咨询师职业水平考试考务工作的通知》（冀人考发[2008]4号）文件要求，为组织好报名、培训、考试等项工作，保证全省2008年度管理咨询师职业水平考试考务工作顺利展开，现将有关问题说明如下：

河北企业杂志管理荟萃

基于客户关系管理的客户价值研究13-14

摘要：企业越来越强烈地意识到客户资源已是市场。竞争中至关重要的资源，“得客户者得天下”。如何在瞬息万变的市场中留住老顾客，争取新顾客，已是摆在营销人员面前的重要问题。为了在激烈的竞争中立于不败之地，客户关系管理应运而生，成为一种新型有效的管理机制。它以客户为中心，倾听客户呼声和需求，对不断变化的客户期望迅速做出反应，从而实现对企业内外资源的有效整合。但每位客户对企业的贡献是不同的，到底哪些客户是企业需要关注的呢？这就需要企业加以甄别。

推行全面质量管理 提高企业综合效益15-16

摘要：全面质量管理这个名词．最早是20世纪60年代由美国的著名专家菲根堡姆提出的．它是在传统的质量管理基础上．随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理。它是企业管理的发展与升华。全面质量管理作为现代化的经营管理体系，已成为一门系统性很强的科学。我国自1978年推行TQM（当时称为TQC）以来已有近30年历史。从多年的深入、持久地推行全面质量管理的效果来看。它有利于提高企业综合效益，增强国有企业的市场竞争力。

项目管理在企业运营管理中的应用17-18

摘要：一、项目管理与企业运营管理的关系 现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动，包括项目组织、计划、领导、协调和控制。项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望；项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动。项目管理的基本特性包括普遍性、目的性、独特性、集成性和创新性。

浅谈现金流量表在企业财务管理中的作用19-20

摘要：在当前企业资金普遍紧张的情况下，从企业的管理部门到与企业密切相关的债权人和投资者，都日益注重企业现金流动情况。企业管理部门需要了解现金流量信息，掌握企业现金流动规律，提高资金使用效率，为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据：债权人和投资者则期望了解企业目前变现能力和现金生成潜力．以推断将来偿付债务和利润分配的能力。现金流量表是反映企业一定会计期间内的经营活动、投资活动和筹资活动等对现金及现金等价物产生影响的会计报表，实际上是以现金为基础的财务状况变动表。

追求卓越绩效管理模式的实践21-22

摘要：企业在全新的市场竞争环境下，如何进一步。提高企业质量管理水平，从而在激烈的市场竞争中取胜，是摆在广大已获得ISO9000质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。

加强设备综合控制 创造设备管理效益23-23

摘要：在市场经济条件下，企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理，设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，追求较高的设备完好率指标转变为以企业的经济效益为中心．为提高企业的市场竞争力的服务上来，这就要求全面强化设备的综合管理，使有限的设备和资金发挥出最大的经济效益，确保设备的安全经济运行，保证企业效益的不断提高。

浅谈企业财务分析25-25

摘要：财务分析，是以会计核算和报表资料以及其他相关资料为依据，对企业筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力、营运能力状况等进行分析和评价，为企业利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。进行财务分析应包括三个主要方面：企业经营战略分析、会计分析和财务报表分析。

对事业单位固定资产管理及核算的思考26-26

摘要：固定资产作为一项重要的经济资源，无论是对企业来讲，还是对事业单位来讲．对其发展都具有不可低估的作用，是其完成工作任务和长远规划、赖以生存和发展的物质基础。现仅从事业单位固定资产管理及核算的角度，谈一谈自己的看法。

如何有效避免会计信息失真27-27

摘要：在市场经济和国际经济交流不断加强的今天，会计信息的真实性也越来越受到广泛的关注和重视。会计信息失真现象已经引起社会各界人士的广泛关注。没有真实、客观、准确的会计信息，就不可能做出正确的财务决策，甚至有可能导致相反的决策，为决策者带来不可估量的经济损失。这就要求我们在会计工作中准确核算和反映企业的经济活动，提供真实、及时、准确、可靠的会计信息，保证会计信息的质量。因此．有效避免会计信息失真就变得尤为迫切。

提高高校工程审计质量和效率的方法研究28-28

摘要：随着我国高校建设任务的不断增多，工程审计逐渐成为高校审计工作的重要组成部分。高校工程审计特点是任务量大，时间集中，内部审计又存在专业人员少、独立性差、审计理念陈旧、审计方法和审计工具落后等问题；社会审计机构人员流动较大，素质良莠不齐，从总体上使高校工程审计质量难以保证．审计效率低下。在当前形势下，探索高校工程审计的新思路、新方法，加强审计力度，提高审计效率和保证审计质量，成为高校工程审计的首要任务。

施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策29-29

摘要：一、目前施工企业责任成本管理普遍存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着责任成本意识淡化，责任成本管理弱化，责任成本行为软化的现象，这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一，认识模糊，控制不力。对责任成本认识模糊，工程成本管理是个全员参与全过程控制的系统工程。